發(fā)揮黨建龍頭作用促進企業(yè)做大做強5篇范文-展示頁
2024-09-20 01:07本頁面
【正文】 接下來的問題是如何發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的指導(dǎo)、滲透作用。競爭焦點已經(jīng)從存量競爭擴展到增量競爭，從當(dāng)前利益競爭擴展到未來格局的競爭，從項目開發(fā)競爭擴展到資源開發(fā)競爭，圍繞電源項目的競爭更加激烈，優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場法則在發(fā)電市場得到充分體現(xiàn)。面對 第 2 頁 共 11 頁 21 世紀(jì)的文化沖擊，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其生存和發(fā)展能力。 自從 20世紀(jì) 80年代初企業(yè)文化理論誕生以來，企業(yè)管理的一個重要趨勢就是，企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、對 1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績所起的作用越來越大、越來越突出，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的強大驅(qū)動力。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中概括、總結(jié)、提煉而成，并用以指導(dǎo)企業(yè)管理的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。 一、發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的指導(dǎo)、滲透作用 管理是企業(yè)永恒的主題，管理的活力來自企業(yè)文化。 第 1 頁 共 11 頁 發(fā)揮黨建龍頭作用促進企業(yè)做大做強 5 篇范文 發(fā)揮企業(yè)文化作用推動企業(yè)做強做大 （報陳總審閱稿） 華電國際電力股份有限公司總經(jīng)理陳建華 企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論和先進的管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和精神支柱，是形成企業(yè)核心競爭力的理念基礎(chǔ)，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的重要因素和企業(yè)走向成熟的顯著標(biāo)志。深刻認(rèn)識和充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，推動企業(yè)做強做大，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。企業(yè)文化與企業(yè)管理有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果。 21 世 紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展到 “ 文化管理 ” 、 “ 文化制勝 ” 的新階段。 具體到電力行業(yè)來說，隨著電力體制改革的深化，競爭和發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)的兩大主題，發(fā)電集團之間、中央企業(yè)與地方及其他投資主體之間的競爭態(tài)勢全面展開。日趨激烈的市場競爭 ，緊急呼喚先進的企業(yè)文化為其提供科學(xué)的行動指南和強大的精神動力，迫切需要在企業(yè)的核心競爭力中，輸入文化力的新鮮血液。首先，要精心構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化理念體系。如果用 “ 文字游戲 ” 的方式，片面追求標(biāo)新立異和轟動效應(yīng)，雖然有利于對外宣傳和形象包裝，但在進行文化推進時會出現(xiàn)問題。正確的做法應(yīng)該是，以科學(xué)理論 為指導(dǎo)，以培育個性、重在實 2 用為出發(fā)點，以形成科學(xué)體系、指導(dǎo)管理實踐為落腳點。在構(gòu)建企業(yè)文化理念體系時，要注意各種理念之間的內(nèi)在聯(lián)系，其中的每一要素均不能獨立于其它要素而存在，而要有一個基本內(nèi)核將它們有機聯(lián)結(jié)在一起。雖然企業(yè)文化理念的范疇很多，但 不能面面俱到，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點，有選擇地對其中符合并能滿足企業(yè)現(xiàn)實需求和未來發(fā)展要求的部分精選出來，進行提煉和宣貫。 在華電國際企業(yè)文化理念體系中，將 “ 人本觀念、敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識和變革勇氣 ” 確定為企業(yè)文
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1