【正文】 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 行業(yè)－市場集中化 市場集中化 行業(yè)集中化 全面進入 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略目標規(guī)劃（ 10年）； ? 年度目標規(guī)劃（戰(zhàn)略的實施）； ? 目標的再分解（部門、員工）； ? 目標的滲透（全員管理意識）； ? 目標的均衡（職業(yè)生涯設計）。 不同企業(yè)有不同的增長點側重。企業(yè)戰(zhàn)略管理 —— 如何做大做強 三個重要問題 ? 如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理？ ? 如何拓展企業(yè)主的領導力和決策能力？ ? 如何搞好營銷？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ?如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理之概述 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點 ? 高新科技增長點； ? 企業(yè)管理增長點； ? 投機取巧增長點。 關鍵詞： ? 向科技要發(fā)展； ? 向管理要效益。 管理的“九段三十六級” 管理九段 三十六級 一段 經(jīng)驗管理 1隨機管理 2紀律管理 3管理組織 4管理目標 二段 效率管理 1計劃管理 2規(guī)范管理 3效率管理 4顧客滿意 三段 成本管理 1成本計劃 2成本中心 3利潤中心 4效益管理 四段 質(zhì)量管理 1質(zhì)量保證 2質(zhì)量認證 3質(zhì)量文化 4信譽保證 五段 柔性管理 1特色產(chǎn)品 2柔性生產(chǎn) 3柔性組織 4人性為本 六段 知識管理 1知識共享 2學習組織 3知識聯(lián)盟 4知識分配 七段 創(chuàng)新管理 1個人創(chuàng)新 2企業(yè)創(chuàng)新 3聯(lián)合創(chuàng)新 4創(chuàng)新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化產(chǎn)品 4文化戰(zhàn)略 九段 戰(zhàn)略管理 1經(jīng)營戰(zhàn)略 2特色戰(zhàn)略 3發(fā)展戰(zhàn)略 4戰(zhàn)略藝術 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結構系統(tǒng)； ?嚴密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴謹?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡系統(tǒng)； ?有效的層級授權系統(tǒng)； ?迅速的危機應變系統(tǒng)； ?務實的企業(yè)文化系統(tǒng)。 關鍵詞： ? 清晰、透明、滲透、均衡！ “市場”與“資源” ? 什么是市場？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場、無限的競爭！ ? 市場 資源 企業(yè)核心能力與價值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價值何在？ 問題 3： 核心能力與價值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃 Corporate Mission/Vision 公 司 遠 景 規(guī) 劃 Job Analysis 職 位 描 述 People Analysis 人 員 能 力 評 估 Performance Standards 工 作 表 現(xiàn) 標 準 Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 獎 勵 與 薪 酬 Performance Management 績 效 考 核 Training Development 培 訓 與 發(fā) 展 Career Succession Planning 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 Orgnazational Performance Improvement 機 構 發(fā) 展 企業(yè)核心競爭力 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心競爭力是什么？ 問題 3： 核心競爭力的表現(xiàn)形式為何？ 問題 4： 核心競爭力優(yōu)勢及可持續(xù)性？ 問題的關鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心競爭力與發(fā)展規(guī)劃 管 理 規(guī) 范 分 析 (基礎競爭） 資 源 競 爭 分 析 （條件競爭） 競 爭 對 手 分 析 （限制性競爭） 市 場 競 爭 分 析 （無限制性競爭） 核 心 競 爭 力 無 差 異 競 爭 （價格競爭） 有 差 異 競 爭 （ 101競爭） 標 桿 競 爭 （學習競爭） 人 力 資 源 競 爭 （核心競爭） 機 構 發(fā) 展 腳踏實地的變革 ? 全面導入危機管理； （意識基礎） ? 組織、管理模式優(yōu)化；（勢在必行） ? 操作手冊建立健全； （規(guī)范管理） ? 中層隊伍素質(zhì)培訓； （綱舉目張） ? 人力資源管理導入； （軸心管理） ? 測評、績效考核實施；（重中之重） ? 薪酬、用人機制改革；（落在實處） ? 學習、培訓體系建立；（長期堅持） ? 專業(yè)化營銷網(wǎng)絡建設；（市場經(jīng)濟） ? 數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。托夫勒在《第四次浪潮》中提出：人類社會的第三次 浪潮是服務業(yè)的革命，第四次浪潮是信息革命， 第五次浪潮是娛樂和旅 游業(yè)的發(fā)展。托夫勒：《第四次浪潮》） 一句話 認識自我 池州：中國第一個國家生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū) ?深厚的文化積淀 ?優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境 ?良好的區(qū)位交通 ?豐富的物礦資源 ?特色鮮明的旅游 ?蓄勢待發(fā)的經(jīng)濟 要思考的問題： ?旅游大省與旅游強省 ?政府與市場的關系？ ?如何區(qū)分積極性與盲目性？ ?改革與開放 ?認清自身發(fā)展與外部環(huán)境 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一部分 中小企業(yè)的縮身運動 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個集中一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 加入 WTO：從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從技術上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體 國際分工：中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場，面臨更深度的分工 結論：一個企業(yè)不在于做多，而在于做專、做精 每個企業(yè)都面臨兩種戰(zhàn)