最新研究院知識(shí)管理制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)的知識(shí)流程，其核心是知識(shí)的分享和學(xué)習(xí)。它包括知識(shí)獲取制度、知識(shí)存儲(chǔ)制度、日常維護(hù)制度及知識(shí)考核與激勵(lì)制度。不同來源的知識(shí)有獨(dú)立的獲取方式，一般情況下，內(nèi)部顯性知識(shí)。識(shí)論壇及召開交流會(huì)等形式挖掘員工的隱性知識(shí)。對(duì)于外部的隱性知。學(xué)習(xí)的結(jié)果系統(tǒng)的梳理并放置在院的知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)上。從外部收集的各種重要資料、情報(bào)，應(yīng)及時(shí)整理并存入知識(shí)。每個(gè)員工在工作中，需遵循研究院日常運(yùn)作制度，將產(chǎn)生的。任何內(nèi)部正式會(huì)議、或非正式但重要的內(nèi)部討論溝通，要指。定專人形成會(huì)議紀(jì)要或備忘錄并存入知識(shí)庫中。存儲(chǔ)文檔時(shí)要求參照《文檔命名規(guī)范》填寫文檔標(biāo)題。操作，從而保證文檔命名規(guī)范、存放目錄合理、屬性設(shè)置準(zhǔn)確。程批準(zhǔn)后，方可由指定的系統(tǒng)管理員進(jìn)行操作。半年結(jié)束后相互評(píng)估并制定下。劃實(shí)施及相關(guān)的任務(wù)負(fù)責(zé)。如不斷的檢查確認(rèn)受導(dǎo)者對(duì)指導(dǎo)過程的滿。組織其他方面獲得支持以協(xié)助培訓(xùn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。因情況變化，員工提出進(jìn)階計(jì)劃不合。認(rèn)真總結(jié)24個(gè)月的
【正文】 共同參與。各部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)的員工參加自主 研討活動(dòng) ，鼓勵(lì)員工把自己的專業(yè)特長(zhǎng)方面的東西或是項(xiàng)目中的一些體會(huì)總 結(jié)出來做成演示文檔，然后在 研討 活動(dòng)中向同事們進(jìn)行講授，大家共同分享經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。 12 每個(gè)員工每年 力爭(zhēng) 有一次 這樣的主題演講。 知識(shí) 管理整體考核評(píng)估機(jī)制 知識(shí)管理考核制度重點(diǎn)在于考核知識(shí)貢獻(xiàn)度。知識(shí)貢獻(xiàn)度可以分為兩部分，一部分是日常工作中的知識(shí)貢獻(xiàn)，比如項(xiàng)目報(bào)告制作；另一部分是非工作任務(wù)的知識(shí)貢獻(xiàn)，如在知識(shí)管理平臺(tái)發(fā)表文章。前者屬于崗位所賦予的職責(zé)，而后者則是自愿主動(dòng)的知識(shí)貢獻(xiàn)。知識(shí)貢獻(xiàn)度考核主要是針對(duì)后者，即非工作任務(wù)范圍內(nèi)的知識(shí)貢獻(xiàn)。 員工知識(shí)管理年度的考核建議采用知識(shí)積分方式進(jìn)行，即每半年對(duì)員工日常知識(shí)貢獻(xiàn) 累積的知識(shí)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年末根據(jù)知識(shí)積分定量進(jìn)行考核。 知識(shí)積分分為基本積分和附加積分兩個(gè)部分。具體對(duì)員工以下幾方面的知識(shí)貢獻(xiàn)給予知識(shí)積分，如表所示。 表 3 類別 積分 備注 基本積分 AAR 1分 /人 參加 AAR的員工每人記 1分 填寫 AAR模板的員工再額外給予 2分 協(xié)同寫作 每個(gè)主題 限 10分 寫作對(duì)象清單公布之后，員工根據(jù)自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域申請(qǐng)負(fù)責(zé)某一主題的寫作。 由該負(fù)責(zé)人召集人員共同完成，最終整理之后，負(fù)責(zé)人按勞向參與寫作人員分配知識(shí)積分。 分配積分前提：主題寫作須基本達(dá)到要求，對(duì)于剛開始寫作、文章篇幅不多的不準(zhǔn)予分配積分。 知識(shí)主管可以根據(jù)協(xié)同寫作主題的難度適當(dāng)增加額外積分。 警示報(bào)告 2分 /人 項(xiàng)目?jī)?nèi)成員平均分配，總分不超過 5分 同行幫助 1分 /人次 須填寫反饋表，否則不予積分 內(nèi)部演講 10分 /人次 13 知識(shí)地圖創(chuàng)建與維護(hù) 2分 /篇 原則上誰創(chuàng)建誰維護(hù) 無人維護(hù)的知識(shí)地圖由知識(shí)主管安排人員維護(hù) 原創(chuàng)文章 2分 /篇 通過導(dǎo)師制及員工黃頁方式形成的文檔，須在文中列示導(dǎo)師及黃 頁成員姓名，雙方均各加 1分。 轉(zhuǎn)載文章 /篇 每半年轉(zhuǎn)載文章加分上限為 20分 附加積分 員工黃頁補(bǔ)貼加分 5分 /人 列入員工黃頁的人員，給予額外 5分補(bǔ)貼，每半年加一次 導(dǎo)師 /COP負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼加分 10分 /人 對(duì)進(jìn)入導(dǎo)師庫人員、 COP的負(fù)責(zé)人，給予額外 10分補(bǔ)貼，每半年加一次；同一人員若有多重身份，只加一次分 入選“知識(shí)推薦表” 1分 /篇 入選“知識(shí)推薦表”的文章可為：原創(chuàng)、轉(zhuǎn)載文章、外部資料、知識(shí)地圖、協(xié)同寫作更新。其中入選的協(xié)同寫作更新不予加分。 協(xié)同寫作季度排行榜TOP10 15分 /篇 由知識(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選；每篇只加一次，不重復(fù)記分；按照 前面寫作得分的分配比例分配到 該主題的參與人員 訪問量最多文章 TOP10 5分 /篇 每半年評(píng)選一次，每篇只加一次，不重復(fù)記分 每 年 院 知識(shí)管理執(zhí)行部門 進(jìn)行知識(shí)積分的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果采取針對(duì)性的激勵(lì)。
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