酒店人力資源調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-19 23:11本頁面
【正文】 。 五、建立合理的薪酬體系 xx大酒店從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非 金錢性報酬三方面內(nèi)容。 （一）直接報酬 （二）間接報酬 間接報酬主要指員工的福利。 xx 大酒店采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。 （三）非金錢性報酬 酒店管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選 “ 最佳員工 ” 、授予 “ 崗位能手 ” 稱號等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段。如 有的員工希望有良好的人際關(guān)系，酒店就組織一些文藝活動、聯(lián)誼會等社交活動以滿足他們的需求 。有的員工希望受人尊敬，擁有較高的威望，酒店可通過授予各種榮譽稱號來激 第 6 頁 共 6 頁 勵他們。 通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出 xx 大酒店的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把 “ 員工第一 ” 運用到酒店的人力資源管理中。正因為如此， xx 大酒店才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1