“三項制度”改革為礦井發(fā)展帶來新的生機-資料下載頁
2025-09-10 21:52本頁面
【正文】 進，礦井改革發(fā)展取得新成效 由于 “ 三項制度 ” 改革工作是自上而下推進的，改革從干部人事制度入手，不稱職的中層干部和管理人員首先要下崗，一般職工有能力的也可以競爭管理崗位，這種改革的次序使職工容易理解和接受，職工對改革的 承受能力大大增強。通過近幾年來的精心運作，切實取得了顯著的效果： 一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。經(jīng)過幾年不斷深化、完善 “ 三項制度 ” 改革，建立了就業(yè)崗位靠競爭、管理人員上下靠業(yè)績、收入分配多少靠貢獻的新機制，形成了 “ 有為才有位，有位須有為 ”的崗位觀。職工的思想觀念從根本上得到轉(zhuǎn)變，增強了職工的危機意識和競爭向上的意識，力爭上游成為每個職工自覺的行動，真正從過去的 “ 要我干 ” 變成了 “ 我要干 ” ，使礦井充滿了生機，始終保持著進取的精神和旺盛的活力。 二是職工素質(zhì)明顯提高。通過每年不斷的末位淘汰和競爭上崗， 對每一個干部職工都是一個極大的鞭策，促進每個人加緊學(xué)習(xí)，不斷超越自我，全體干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)在競爭中不斷攀登新的臺階，為礦井的改革發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。 三是形成良好發(fā)展環(huán)境。礦井 “ 三項制度 ” 改革工作的強有 第 7 頁 共 7 頁 力推動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識明顯增強，管理水平不斷提高。那些存有 “ 等靠要 ” 思想、觀念落后、不思進取、無所作為的管理者很快會被調(diào)整，而想干事、能干事、會干事的管理者隨時隨地都能感受到督促、支持和激勵，可以放心大膽地開展工作。 四是礦井經(jīng)濟效益增長。 “ 三項制度 ” 改革為礦井快速發(fā)展提供了源動力。 2024 年，礦井生產(chǎn)煤炭 萬噸，完成掘進進尺 8286 米，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，銷售收入 億元，實現(xiàn)利潤4560 萬元。截止到今年 4 月 13 日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1061 天。
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