【正文】 一崗定終身 ” 的僵化機(jī)制，使礦井待崗率始終保持在 4%左右，有效促進(jìn)了職工綜合素質(zhì)和工作技能得到進(jìn)一步提升。 第 1 頁 共 7 頁 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革為礦井發(fā)展帶來新的生機(jī) 激發(fā)活力催生動力 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革為礦井發(fā)展帶來新的生機(jī) 楊村礦資源匱乏，條件不如大礦，多年來 “ 引不進(jìn)、留不住 ”人才的問題，嚴(yán)重束縛和制約著礦井的快速發(fā)展。在對管理人員考核方面，變年度考核為季度動態(tài)考核，堅(jiān)持以德、能、勤、績四個方面 11 個要素為考評內(nèi)容，區(qū)分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，把每季度考核結(jié)果直接與下個季度、月度綜合獎勵掛鉤，并作為年終末位淘汰的重要依據(jù)。同時，進(jìn)一步做好各級管理人員的人才儲備工作，建立了在工作能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、德 才兼?zhèn)涞穆毠ぶ羞x拔培養(yǎng)后備管理人才的制度，在工作中給他們壓擔(dān)子，適時鼓勵他們競爭領(lǐng)導(dǎo)崗位。 。在新的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制的約束下，形成了人盡其才的工作新局面，工作效率顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。在考核內(nèi)容上，把考核重點(diǎn)由重結(jié)果向既重過程又重結(jié)果轉(zhuǎn)變，由重學(xué)歷等客觀基礎(chǔ)條件向重業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量和實(shí)績轉(zhuǎn)變，做到了 “ 平時嚴(yán)考核，分配靠實(shí)績 ” 。我們的主要做法是： 一、解放思想，更新觀念，努力營造推進(jìn)礦井改革的良好氛圍 在 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革初期，雖然大多數(shù)職工都能認(rèn)識到改革的必要性，但對于改革緊迫性的認(rèn)識不足，仍然感覺改革步子大、速度快、勢頭猛，一時難以理解和承受。培訓(xùn)期滿一個月后，經(jīng)考核合格 第 3 頁 共 7 頁 者，可根據(jù)實(shí)際崗位需要，按照 “ 雙向選擇，擇優(yōu)錄用 ” 的原則競爭上崗。 （三）形成人盡其才的工作局面 人才是企業(yè)得以快速持續(xù)發(fā)展的根本動力。 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革為礦井快速發(fā)展提