“三項(xiàng)制度”改革為礦井發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)(文件)
【正文】 據(jù)。兩年來(lái)，我們堅(jiān)持先是不稱 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 職的被淘汰下崗，后是雖基本稱職但缺乏改革意識(shí)和創(chuàng)新能力的也被淘汰下崗，先后共有 62 名管理人員和 21 名中層干部被淘汰下崗或降職使用。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行定額管理，以分計(jì)酬； 輔助單位與一線掛鉤，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬；對(duì)生產(chǎn)輔助單位的管理人員實(shí)行職務(wù)工資制，考核方式與安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)復(fù)合掛鉤，支付方式與單位職工收入脫鉤，做到封頂保底不保低，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；對(duì)機(jī)關(guān)科室、后勤單位實(shí)行工資包干、自主績(jī)效分配；對(duì)安全、質(zhì)量監(jiān)督和檢查科室人員，工資與生產(chǎn)效益脫鉤，只與安全、質(zhì)量掛鉤。靈活多樣的分配形式，尊重知 識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為吸引人才、留住人才創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步做好各級(jí)管理人員的人才儲(chǔ)備工作，建立了在工作能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、德 才兼?zhèn)涞穆毠ぶ羞x拔培養(yǎng)后備管理人才的制度，在工作中給他們壓擔(dān)子，適時(shí)鼓勵(lì)他們競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過(guò)近幾年來(lái)的精心運(yùn)作，切實(shí)取得了顯著的效果： 一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。通過(guò)每年不斷的末位淘汰和競(jìng)爭(zhēng)上崗， 對(duì)每一個(gè)干部職工都是一個(gè)極大的鞭策，促進(jìn)每個(gè)人加緊學(xué)習(xí)，不斷超越自我，全體干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷攀登新的臺(tái)階，為礦井的改革發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。 四是礦井經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。 。 2024 年，礦井生產(chǎn)煤炭 萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺 8286 米，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4560 萬(wàn)元。礦井 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革工作的強(qiáng)有 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 力推動(dòng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，管理水平不斷提高。職工的思想觀念從根本上得到轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)向上的意識(shí)，力爭(zhēng)上游成為每個(gè)職工自覺(jué)的行動(dòng)，真正從過(guò)去的 “ 要我干 ” 變成了 “ 我要干 ” ，使礦井充滿了
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