7知識經(jīng)濟時代競爭日益激烈如何做一個好主管-資料下載頁
2024-09-19 20:19本頁面
【正文】 展角度來評價現(xiàn)代主管們的績效，應(yīng)該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。 第 4 頁 共 4 頁 平常，評價主管績效往往看的是他部門的數(shù)字和報表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因為評價下屬成長缺乏科學(xué)和合理的指標(biāo)。不過，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培養(yǎng)優(yōu)秀接班人已經(jīng)成為主管們再度上升的重要條件?，F(xiàn)代主管們平時也應(yīng)該強調(diào)，下屬們必須制定職業(yè)發(fā)展計劃，如果在相應(yīng)時間內(nèi)達(dá)不到組織要求，或 者看不到明顯的進步，必須離開本組織或者轉(zhuǎn)到其它部門重新開始。如果我們以引來要求每一個下屬，制定量化的考核指標(biāo)，并且根據(jù)此考核指標(biāo)評價，那么就必然可以推動企業(yè)不斷往前走。 小結(jié)： 要做好知識經(jīng)濟時代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必須強調(diào)綜合能力在現(xiàn)代組織中的作用。只要我們執(zhí) “ 與時俱進 ”的精神和理念，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就必然可以成為知識經(jīng)濟時代成功的主管。
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