某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場(chǎng)專線快線裝車考核方案-資料下載頁
2025-06-15 06:36本頁面
【導(dǎo)讀】作質(zhì)量，特對(duì)裝車組制定如下考核方案。A、車輛裝載率為92%；B、裝車時(shí)間：單橋及后八輪：元小時(shí)/車；貨柜或掛車：3小時(shí)/車；貨柜車4小時(shí)/車；掛車5小時(shí)/車；C、貨物破損率（件）不得高于5‰；準(zhǔn)每車扣減20元進(jìn)行處罰；b)破損率達(dá)到上表中所示指標(biāo)時(shí)，該車裝車價(jià)格上浮8%，否則下調(diào)15%；放的由組員基本工資承擔(dān)。無差錯(cuò)獎(jiǎng)金總額的40%，獎(jiǎng)金余額由小組其余人員平均分享.體積不符者，則按每票按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；后一名的則組員給予30元/人的處罰，組長給予40元/人的處罰。①、組長級(jí)工資及獎(jiǎng)金全額納入所管組別考核工資；果上傳至人力資源績效考核部.
【正文】 選出最后一名的則組員給予 30 元 /人的處罰，組長給予 40 元 /人的處罰。 十一、 裝車管理人員的考核 管理人員的獎(jiǎng)金比率（以人均獎(jiǎng)金為基 數(shù)）：組長 倍 ① 、 組長級(jí)工資及獎(jiǎng)金全額納入所管組別考核工資； 人均獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下： 人均獎(jiǎng)金 ＝ 所管轄人員考核工資總和－所管轄人員基本工資總和 各組的人數(shù)總和 十二、每組人員及管理人員的考核獎(jiǎng)金預(yù)留 5%作為部門不明責(zé)任的丟貨賠款，若上月無任何丟貨賠款的，下月將上月所預(yù)留 5%進(jìn)行發(fā)放； 每月 10 號(hào)前將上月考核結(jié)果上傳至人力資源績效考核部 . 十三、本考核自 20xx 年 4 月起試行。 廣東新邦物流有限公司 20xx326
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