【正文】 事。因此，各單位都要把“ 三位一體 ” 管理體系運(yùn)行工作變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為，切實(shí)落到實(shí)處。三是不保護(hù)后進(jìn)單位。我可以告訴大家，今年公司絕不保護(hù)后進(jìn)單位。以前，中建協(xié)一來(lái)審核，公司都往好的單位領(lǐng)。今年，我們要改變這種做法，將內(nèi)部審核過(guò)的單位進(jìn)行抽簽，抽到誰(shuí)就報(bào)誰(shuí)，再由中建協(xié)審核組確定，確定哪個(gè)單位，就審哪個(gè)單位。如果哪個(gè)單位、哪個(gè)人在 “ 三位一體 ” 審核過(guò)程 中出現(xiàn)問(wèn)題、砸了公司的牌子， “ 三位一體 ” 審核過(guò)程發(fā)生的所有費(fèi)用都要有該單位承擔(dān)，并要追究該單位一把手的責(zé)任，絕不手軟，這不是 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一次提出。因此，各單位要層層動(dòng)員，層層落實(shí)責(zé)任，層層從一點(diǎn)一滴抓起。這是我要強(qiáng)調(diào)的第一個(gè)問(wèn)題。 二、要把 “ 三位一體 ” 管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為 “ 三位一體 ” 管理體系運(yùn)行的有效性，怎么才能體現(xiàn)。我想，最根本的環(huán)節(jié)就是要把體系文件學(xué)深學(xué)透，使每個(gè)員工都知道應(yīng)該怎樣做，成為他們的自覺(jué)行為。希望各單位能把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命；把環(huán)境保護(hù)視為對(duì)社會(huì)的責(zé)任 和義務(wù)；把職業(yè)健康安全管理視為以人為本理念的具體體現(xiàn)，職業(yè)健康安全工作是重中之重，今年，總局的安全目標(biāo)是零事故，我們的安全目標(biāo)也是零事故。所以我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)壓力感、使命感和緊迫感，要本著 “ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的精神，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提前做好各項(xiàng)危害因素識(shí)別，對(duì)重大的危害因素、危險(xiǎn)源做好管理方案，就是把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)制度落實(shí)到崗，責(zé)任細(xì)化到人，改變只重市場(chǎng)，不重安全的錯(cuò)誤思想，要根據(jù) 國(guó)家和省市墾區(qū)的要求，公司推行了安全問(wèn)責(zé)制，安全管理要做到縱向到底齊抓共管，橫向到邊落實(shí)到位，該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到得要寫(xiě)到，做事留下痕跡，要形成習(xí)慣，只有這樣，體系運(yùn)行的有效性才能發(fā)揮出來(lái)。須看到，我們運(yùn)用的 “ 三位一體 ” 管 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 理體系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及質(zhì)量管理、環(huán)境控制、職業(yè)健康安全管理等涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。所以說(shuō)，抓 “ 三位一體 ” 管理體系運(yùn)行工作，決不是一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的事情，也不是一兩個(gè)工程技術(shù)人員和管理人員的事情，更不是一兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的事，而是全體員工的事情，正是基于這樣 的考慮，時(shí) 總在報(bào)告中提出要加強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育，增強(qiáng)全體員工的憂患意識(shí)，這一點(diǎn)非常重要。要讓每一個(gè)員工都知道，我們今天不抓質(zhì)量、環(huán)境、安全，明天就可能看不到我們企業(yè)的名字，一旦企業(yè)沒(méi)了，員工也就必然無(wú)業(yè)可就。從這個(gè)意義上說(shuō)，每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)的學(xué)習(xí) “ 三位一體 ” 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做到能干、會(huì)干知法守法懂管理的合格人才。這是我強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)問(wèn)題。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行 “ 一把手 ” 責(zé)任制 現(xiàn)階段是各項(xiàng)工程管理、工 程招投標(biāo)全力推進(jìn)的黃金時(shí)節(jié)，也是管理體系運(yùn)行工作最關(guān)鍵時(shí)期。 5 月 24 日 5 月 26 日是外審監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過(guò)，關(guān)鍵在于各分公司和各項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確。 首先，各單位的一把手是 “ 三位一體 ” 運(yùn)行有效性第一責(zé)任人。各分公司、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員及全體員工，要全 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問(wèn)題及時(shí)研究對(duì)策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行監(jiān)督制，實(shí)現(xiàn)工地在哪兒領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督到哪兒。將管理體系運(yùn)行工作做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，做好自檢自查工作，將內(nèi)業(yè)資料整理好，做好 迎接 5 月 24 日的監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。各單位的管理責(zé)任制要項(xiàng)項(xiàng)不漏，層層分解，落實(shí)到人，責(zé)任到位，接受監(jiān)督。一把手要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。 第三，工作要到位。各崗位人員對(duì)分管工作要盡職盡責(zé)，按要求做細(xì)做實(shí)，不得馬虎大意。為保證 “ 三位一體 ” 管理體 系的有效運(yùn)行，要建立一套抓落實(shí)的工作機(jī)制。一是檢查制度和定期組織內(nèi)部審核。通過(guò)檢查和內(nèi) 審，對(duì)各單位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理情況作出定性和定量評(píng)價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，公司在內(nèi)審和檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。本次管理評(píng)審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得以任何借口拖延不辦。由管理者代表督辦，企管辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于 5 月 20 日前上報(bào)企管辦。 同志們， “ 三位一體 ” 管理體系如何運(yùn)行的要求已經(jīng)明確。 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 各單位要從企業(yè)生存和發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)抓好 “ 三位一體 ” 管理體系運(yùn)行的重要性。上下合力，團(tuán)結(jié)拼搏，為如期實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。