某通信技術公司新員工導師制度-資料下載頁
2025-06-14 21:34本頁面
【導讀】為促進公司各部門新員工能力的提升，適應公司跨越式發(fā)展的需要。公司管理干部隊伍儲備人才。配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進員工與組織共同發(fā)展。一般對中專以下學歷員工、臨時工或離退休返聘人員不設導師。新員工三個月月度績考等級在“中”以上的，在輔導期結束后才有。從本部門骨干中確定符合任職條件的導師，報公司人力資源部。人力資源部對導師任職資格進行確認，由人力資源部確定的相關人員對。導師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權。新員工入司當日，開始三個月的試用期并同時開始為期三個月的崗位輔。月度考核，考核結果與月度績效獎金掛鉤。輔導期滿后，由導師所在部門負責人及人力資源部對導師工作績效進行。入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。認真學習公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務運營流程，嚴格遵守執(zhí)。認同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。因?qū)煿ぷ髯儎?，或出差超過一個月等，導師及時通知
【正文】 崗位 導師 培 訓 / 學 習 / 工 作 月 度 總 結 內(nèi)容及成效： 問題 /困難及建議： 新員工簽名： 導師 意見欄 對新員工的培訓 /學習 /工作輔導期情況給出具體的指導和建議： 導師簽名： (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 11 新員工輔導期培訓報告 姓名 部門 崗位 部門經(jīng)理評語 簽字： __________ _________年 ____月 ____日 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認識； 對公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結； 對公司企業(yè)文化的認識 其他 述 職 報 告 注：此表用于新員工輔導期結束考試時填寫，請自附頁。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 12 新員工導師考核表 導師姓名 部 門 考 核 人 考核日期 年 月 日 考核項目 評價標準 考核評分等級 考核評分 優(yōu)秀 良好 中 稍差 很差 人力資源部 評分 部門 經(jīng)理 評分 培養(yǎng)計劃 制定 及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對新員工特點安排其工作、學習，使其盡快上崗 2017 1613 129 85 41 指導與溝通 主動與新員工進行交流、對其進行工作能力及工作方法、技能的指導 2017 1613 129 85 41 總結反饋 及時認真地對新員工的總結進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步 2017 1613 129 85 41 指導態(tài)度 主動熱情地對新員工進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足 2017 1613 129 85 41 人員評估 在對新員工的考核中認真負責， 認真評估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 2017 1613 129 85 41 評語 總 計 考核最終得分 =（直接上級評分 50% + 人力資源部評分 50%） /100 注： 該考核方法將隨著公司考核體系核的出臺而進行相應的修改。 人力資源部考評時應征詢相關員工及新員工的意見。
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