某通信技術(shù)公司新員工導(dǎo)師制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為促進(jìn)公司各部門(mén)新員工能力的提升，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要。公司管理干部隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。配合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，開(kāi)發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。一般對(duì)中專(zhuān)以下學(xué)歷員工、臨時(shí)工或離退休返聘人員不設(shè)導(dǎo)師。新員工三個(gè)月月度績(jī)考等級(jí)在“中”以上的，在輔導(dǎo)期結(jié)束后才有。從本部門(mén)骨干中確定符合任職條件的導(dǎo)師，報(bào)公司人力資源部。人力資源部對(duì)導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，由人力資源部確定的相關(guān)人員對(duì)。導(dǎo)師參與新員工的評(píng)估工作，對(duì)員工最終錄用具有一定否決權(quán)。新員工入司當(dāng)日，開(kāi)始三個(gè)月的試用期并同時(shí)開(kāi)始為期三個(gè)月的崗位輔。月度考核，考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。輔導(dǎo)期滿(mǎn)后，由導(dǎo)師所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部對(duì)導(dǎo)師工作績(jī)效進(jìn)行。入公司文化中，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)。認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺(jué)體現(xiàn)在日常工作和言行中。因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)，或出差超過(guò)一個(gè)月等，導(dǎo)師及時(shí)通知
【正文】 崗位 導(dǎo)師 培 訓(xùn) / 學(xué) 習(xí) / 工 作 月 度 總 結(jié) 內(nèi)容及成效： 問(wèn)題 /困難及建議： 新員工簽名： 導(dǎo)師 意見(jiàn)欄 對(duì)新員工的培訓(xùn) /學(xué)習(xí) /工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議： 導(dǎo)師簽名： (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 11 新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告 姓名 部門(mén) 崗位 部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： __________ _________年 ____月 ____日 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容； 對(duì)目前崗位地位和作用的認(rèn)識(shí)； 對(duì)公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結(jié)； 對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 其他 述 職 報(bào) 告 注：此表用于新員工輔導(dǎo)期結(jié)束考試時(shí)填寫(xiě)，請(qǐng)自附頁(yè)。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 12 新員工導(dǎo)師考核表 導(dǎo)師姓名 部 門(mén) 考 核 人 考核日期 年 月 日 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)分等級(jí) 考核評(píng)分 優(yōu)秀 良好 中 稍差 很差 人力資源部 評(píng)分 部門(mén) 經(jīng)理 評(píng)分 培養(yǎng)計(jì)劃 制定 及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)新員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗 2017 1613 129 85 41 指導(dǎo)與溝通 主動(dòng)與新員工進(jìn)行交流、對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo) 2017 1613 129 85 41 總結(jié)反饋 及時(shí)認(rèn)真地對(duì)新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步 2017 1613 129 85 41 指導(dǎo)態(tài)度 主動(dòng)熱情地對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問(wèn)題，大膽批評(píng)其不足 2017 1613 129 85 41 人員評(píng)估 在對(duì)新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)， 認(rèn)真評(píng)估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素 2017 1613 129 85 41 評(píng)語(yǔ) 總 計(jì) 考核最終得分 =（直接上級(jí)評(píng)分 50% + 人力資源部評(píng)分 50%） /100 注： 該考核方法將隨著公司考核體系核的出臺(tái)而進(jìn)行相應(yīng)的修改。 人力資源部考評(píng)時(shí)應(yīng)征詢(xún)相關(guān)員工及新員工的意見(jiàn)。
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