某通信技術(shù)公司新員工導(dǎo)師制度-資料下載頁
2025-06-14 21:34本頁面
【導(dǎo)讀】為促進(jìn)公司各部門新員工能力的提升，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要。公司管理干部隊伍儲備人才。配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。一般對中專以下學(xué)歷員工、臨時工或離退休返聘人員不設(shè)導(dǎo)師。新員工三個月月度績考等級在“中”以上的，在輔導(dǎo)期結(jié)束后才有。從本部門骨干中確定符合任職條件的導(dǎo)師，報公司人力資源部。人力資源部對導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，由人力資源部確定的相關(guān)人員對。導(dǎo)師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權(quán)。新員工入司當(dāng)日，開始三個月的試用期并同時開始為期三個月的崗位輔。月度考核，考核結(jié)果與月度績效獎金掛鉤。輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部對導(dǎo)師工作績效進(jìn)行。入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)。認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。因?qū)煿ぷ髯儎?，或出差超過一個月等，導(dǎo)師及時通知
【正文】 崗位 導(dǎo)師 培 訓(xùn) / 學(xué) 習(xí) / 工 作 月 度 總 結(jié) 內(nèi)容及成效： 問題 /困難及建議： 新員工簽名： 導(dǎo)師 意見欄 對新員工的培訓(xùn) /學(xué)習(xí) /工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議： 導(dǎo)師簽名： (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 11 新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報告 姓名 部門 崗位 部門經(jīng)理評語 簽字： __________ _________年 ____月 ____日 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認(rèn)識； 對公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結(jié)； 對公司企業(yè)文化的認(rèn)識 其他 述 職 報 告 注：此表用于新員工輔導(dǎo)期結(jié)束考試時填寫，請自附頁。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 12 新員工導(dǎo)師考核表 導(dǎo)師姓名 部 門 考 核 人 考核日期 年 月 日 考核項目 評價標(biāo)準(zhǔn) 考核評分等級 考核評分 優(yōu)秀 良好 中 稍差 很差 人力資源部 評分 部門 經(jīng)理 評分 培養(yǎng)計劃 制定 及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對新員工特點安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗 2017 1613 129 85 41 指導(dǎo)與溝通 主動與新員工進(jìn)行交流、對其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo) 2017 1613 129 85 41 總結(jié)反饋 及時認(rèn)真地對新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進(jìn)步 2017 1613 129 85 41 指導(dǎo)態(tài)度 主動熱情地對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評其不足 2017 1613 129 85 41 人員評估 在對新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)， 認(rèn)真評估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 2017 1613 129 85 41 評語 總 計 考核最終得分 =（直接上級評分 50% + 人力資源部評分 50%） /100 注： 該考核方法將隨著公司考核體系核的出臺而進(jìn)行相應(yīng)的修改。 人力資源部考評時應(yīng)征詢相關(guān)員工及新員工的意見。
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