xx公司導師制實施方案-資料下載頁
2025-08-10 09:13本頁面
【正文】 、進度安排等；此表一式三份，導師與員工各一份，人力資源部備案一份。 附件3：員工總結表姓名部門輔導期崗位導師培訓/學習/工作月度總結 內容及成效： 問題/困難及建議：員工簽名： 導師意見對員工的培訓/學習/工作輔導期情況給出具體的指導和建議：導師簽名： 附件4：導師考核表導師姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項目評價標準考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差部門經(jīng)理（或人才培養(yǎng)工作負責人）評分被輔導員工評分加權后得分培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內容完善、可操作性強，針對員工特點安排其工作、學習 201716131298541指導與溝通主動與員工進行交流、進行工作能力及工作方法、技能的指導201716131298541總結反饋及時認真地對員工的總結進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步201716131298541指導態(tài)度主動熱情地對員工進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足201716131298541人員評估在對員工的考核中認真負責，認真評估員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 201716131298541總計計算方式考核最終得分 =部門經(jīng)理評分40% + 被輔導員工評分60%最終得分附：本表一式一份，人力資源部存檔備案。12
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