xx公司導(dǎo)師制實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-10 09:13本頁面
【正文】 、進(jìn)度安排等；此表一式三份，導(dǎo)師與員工各一份，人力資源部備案一份。 附件3：員工總結(jié)表姓名部門輔導(dǎo)期崗位導(dǎo)師培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作月度總結(jié) 內(nèi)容及成效： 問題/困難及建議：員工簽名： 導(dǎo)師意見對(duì)員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師簽名： 附件4：導(dǎo)師考核表導(dǎo)師姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)秀良好中稍差很差部門經(jīng)理（或人才培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人）評(píng)分被輔導(dǎo)員工評(píng)分加權(quán)后得分培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí) 201716131298541指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與員工進(jìn)行交流、進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)201716131298541總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步201716131298541指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評(píng)其不足201716131298541人員評(píng)估在對(duì)員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素 201716131298541總計(jì)計(jì)算方式考核最終得分 =部門經(jīng)理評(píng)分40% + 被輔導(dǎo)員工評(píng)分60%最終得分附：本表一式一份，人力資源部存檔備案。12
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