《某通信技術(shù)公司新員工導(dǎo)師制度》-預(yù)覽頁
【正文】 真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料。 ? 輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部對(duì)導(dǎo)師工作績效進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與導(dǎo)師獎(jiǎng)金掛鉤，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。 ? 新員工入司當(dāng)日，開始三個(gè)月的試用期并同時(shí)開始為期三個(gè)月的崗位輔 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2 導(dǎo)期。 ? 人力資源部對(duì)導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，由人力資源部確定的相關(guān)人員對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)，讓導(dǎo)師了解公司新員工導(dǎo)師制度的規(guī)定和工作方法。 ? 一般對(duì)中專以下學(xué)歷員工、臨時(shí)工或離退休返聘人員不設(shè)導(dǎo)師。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 XX 通信技術(shù)有限公司 新員工導(dǎo)師制度（試行） 1. 目的： ? 為促進(jìn)公司各部門新員工能力的提升，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要。 2． 導(dǎo)師實(shí)施對(duì)象： ? 部門新進(jìn)員工。 3． 導(dǎo)師制實(shí)施方法： ? 公司某崗位有新進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)由該崗位所在部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干中確定符合任職條件的導(dǎo)師，報(bào)公司人力資源部。 ? 導(dǎo)師參與新員工的評(píng)估工作，對(duì)員工最終錄用具有一定否決權(quán)。 ? 輔導(dǎo)期每滿一個(gè)月，部門根據(jù)導(dǎo)師工作業(yè)績以及輔導(dǎo)新員工的效果進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與月度績效獎(jiǎng)金掛鉤。 ? 虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請(qǐng)教，盡快熟悉工作環(huán)境。 6．導(dǎo)師任職資格： 同時(shí)具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師： ? 認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。 ? 有能力對(duì)新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定是否有必要對(duì)原輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ? 人力資源部督促相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)間完成文檔，并負(fù)責(zé)文檔的整理存檔工作。 : ? 對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行月度考核，分別由導(dǎo)師的直接上級(jí)和部門經(jīng)理做出綜合打分評(píng)價(jià)，分別占考核總分的 30%和 70%（導(dǎo)師直接上級(jí)占 30%，部門經(jīng)理占 70%），導(dǎo)師月度績考成績?yōu)殡p方考核成績之和。 ： ? 對(duì)新員工進(jìn)行月度考核，分別由新員工的直接上級(jí)和導(dǎo)師進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，直接上級(jí)評(píng)分占 60%，導(dǎo)師評(píng)分占 40%，新員工月度考核得分為兩項(xiàng)之和。 ? 對(duì)新員工的評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)用在以下方面： a. 確定新員工月度績考等級(jí)； b. 對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、績效考核、培訓(xùn)、調(diào)級(jí)、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)之一。 ? 對(duì)通過考核合格后又因公司需要在短期內(nèi)（一個(gè)月內(nèi)）調(diào)換部門的，由人力資源部組織接手部門在新員工 工作一個(gè)月后對(duì)其進(jìn)行考核。 介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。 3 輔導(dǎo)期間 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)。 每月 22日前需提交《新員工月度總結(jié)表》，及時(shí)提交給主管和導(dǎo)師。 提供必要幫助，填寫相關(guān)表格。 3. 培養(yǎng)措施要具體可操作，包括：指定參考書目、編程指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。
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