【正文】 第 三 月 培養(yǎng)目標 具體培養(yǎng)措施 擬制： 審核： 1. 此表 由新員工導師擬制，部門經(jīng)理審核，人力資源部存檔，如過程中培養(yǎng)計劃有調整也要交人力資源部存檔。 根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進行考核。 ? 導師獎金一般在新員工三個月輔導期結束進行考核后的下一個月，隨工資發(fā)放。 8． 導師制度的組織管理 : ? 新員工導師制度是公司培訓體系的重要組成部分，人力資源部負責新員工導師的統(tǒng)一管理，提供專項培訓。 4．新員工職責： ? 了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領會公司企業(yè)文化的真諦，認同并融入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。 ? 增強公司核心骨干作為導師的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才。根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，作為是否讓新員工轉正的依據(jù)之一。因導師工作變動，或出差超過一個月等，導師及時通知部門經(jīng)理更換新的導師，并報人力資源部備案。 ? 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導師發(fā)放總額為300 元的獎金。 過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時考慮是否需要調整培養(yǎng)計劃。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 10 新員工月度總結表 填寫時間： 姓名 部門 輔導期崗位 導師 培 訓 / 學 習 / 工 作 月 度 總 結 內(nèi)容及成效： 問題 /困難及建議： 新員工簽名： 導師 意見欄 對新員工的培訓 /學習 /工作輔導期情況給出具體的指導和建議： 導師簽名： (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 11 新員工輔導期培訓報告 姓名 部門 崗位 部門經(jīng)理評語 簽字： __________ _________年 ____月 ____日 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認識； 對公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結； 對公司企業(yè)文化的認識 其他