某通信技術(shù)公司新員工導(dǎo)師制度-wenkub
2023-06-21 21:34:25 本頁面
【正文】 1. 此表 由新員工導(dǎo)師擬制，部門經(jīng)理審核，人力資源部存檔，如過程中培養(yǎng)計劃有調(diào)整也要交人力資源部存檔。 根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進行考核。 輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的培養(yǎng)計劃有不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘詻Q定是否需要修改。 與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔 導(dǎo)期培養(yǎng)計劃。 本文件從下發(fā)之日生效，本文件解釋權(quán)在公司人力資 源部。 ? 導(dǎo)師獎金一般在新員工三個月輔導(dǎo)期結(jié)束進行考核后的下一個月，隨工資發(fā)放。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 5 ? 新員工的考核成績?yōu)槔碚撆c實際操作兩部分得分之和，總分高于 70 分為合格。 ? 人力資源部在對導(dǎo)師業(yè)績進行評估時，應(yīng)征詢 相關(guān)員工和新員工的意見。 ? 人力資源部根據(jù)各部門的需求和實際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介 紹經(jīng)驗。 8． 導(dǎo)師制度的組織管理 : ? 新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，提供專項培訓(xùn)。 ? 導(dǎo)師在新員工入司一周內(nèi)，制訂《新員工輔導(dǎo)計劃表》 ,并提交直接上級及人力資源部。 ? 年度績效考核結(jié)果為“良”以上 (含良 )，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。 ? 輔導(dǎo)期間每滿一個月，新員工需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師和直接上級。 4．新員工職責(zé)： ? 了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會公司企業(yè)文化的真諦，認同并融入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計劃，負責(zé)對新員工進行崗位培訓(xùn)，掌握并及時向相關(guān)部門反饋新員工的工作及學(xué)習(xí)進度和績效。 ? 公司實行導(dǎo)師制主要采取“一帶一”的方式進行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M行調(diào)動等實際情況時，應(yīng)由部門負責(zé)人再從本部門骨干中確定符合任職條件的員工作為新員工的導(dǎo)師，但需公司人力資源部確認。 ? 新員工三個月月度績考等級在“中”以上的，在輔導(dǎo)期結(jié)束后才有資格參加公司組織的新員工考核。 ? 增強公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽感，提高導(dǎo)師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才。 ? 配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進員工與組織共同發(fā)展。 ? 對中專以下學(xué)歷員工，公司將考慮采用師徒制，具體方式公司將 另行文實施。 ? 導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能 、經(jīng)驗等方面要求。根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。 ? 認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運營流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 5．導(dǎo)師職責(zé)： ? 以身作則對新員工進行公司企業(yè)文化的 引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司； ? 導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求； ? 對新員工進行工作方法、技能的指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問題； ? 了解新員工思想動態(tài)，正確傳達意見，恰當(dāng)?shù)剡M行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍； ? 推動新員工導(dǎo)師制的運作，提出改進的方法和建議
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