《某通信技術(shù)公司新員工導(dǎo)師制度》-文庫吧
2025-05-20 21:34 本頁面
【正文】 意見，恰當(dāng)?shù)剡M行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍； ? 推動新員工導(dǎo)師制的運作，提出改進的方法和建議； ? 制訂《新員工輔導(dǎo)計劃》及工作安排； ? 掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報，每月不少于 1 次書面鑒定； ? 對新員工工作質(zhì)量、工作進度、工作業(yè)績部分負責(zé)； ? 對新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評估部分負責(zé)； (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3 有權(quán)做出新員 工在輔導(dǎo)期不適合崗位的建議。 6．導(dǎo)師任職資格： 同時具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師： ? 認同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。 ? 精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為骨干人員。 ? 年度績效考核結(jié)果為“良”以上 (含良 )，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。 ? 為人正直公正、熱情，責(zé)任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力。 ? 有能力對新員工進行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。 7．新員工輔導(dǎo)計劃制定： ? 新員工輔導(dǎo)計劃按時間分階段制定，有三個要素：培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施和時間安排 。 ? 導(dǎo)師在新員工入司一周內(nèi)，制訂《新員工輔導(dǎo)計劃表》 ,并提交直接上級及人力資源部。因?qū)煿ぷ髯儎?，或出差超過一個月等，導(dǎo)師及時通知部門經(jīng)理更換新的導(dǎo)師，并報人力資源部備案。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定是否有必要對原輔導(dǎo)計劃進行調(diào)整。新員工輔導(dǎo)計劃主要內(nèi)容包括： /業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； ； ，了解員工任職狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)； ，進行技術(shù)交流和指導(dǎo)； ? 崗位方面 a. 結(jié)合部門和項目需要以及新員工本身特點來制定，確保三個月輔導(dǎo)期的各項活動能使新員工得到全面 鍛煉和培養(yǎng)； b. 結(jié)合項目計劃制定培養(yǎng)計劃，主要在工作方法上加以指導(dǎo)。 8． 導(dǎo)師制度的組織管理 : ? 新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，提供專項培訓(xùn)。 ? 人力資源部和部門共同負責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 4 導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。 ? 人力資源部督促相關(guān)人員按規(guī)定時間完成文檔，并負責(zé)文檔的整理存檔工作。 ? 人力資源部負責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對導(dǎo)師工作進行抽查，推動新員工導(dǎo)師制度的深化。 ? 人力資源部根據(jù)各部門的需求和實際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介 紹經(jīng)驗。 ? 部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進行指導(dǎo)、檢查和日常管理。 : ? 對導(dǎo)師進行月度考核，分別由導(dǎo)師的直接上級和部門經(jīng)理做出綜合打分評價，分別占考核總分的 30%和 70%（導(dǎo)師直接上級占 30%，部門經(jīng)理占 70%），導(dǎo)師月度績考成績?yōu)殡p方考核成績之和。 ? 在輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門負責(zé)人和人力資源部對導(dǎo)師工作績效進行考核，各占考核總分的 50%，導(dǎo)師考核得分為雙方考核成績之和。
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