某通信技術(shù)公司新員工導(dǎo)師制度(存儲版)
【正文】 間： 姓名 部門 輔導(dǎo)期崗位 導(dǎo)師 培 訓(xùn) / 學(xué) 習(xí) / 工 作 月 度 總 結(jié) 內(nèi)容及成效： 問題 /困難及建議： 新員工簽名： 導(dǎo)師 意見欄 對新員工的培訓(xùn) /學(xué)習(xí) /工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議： 導(dǎo)師簽名： (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 11 新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告 姓名 部門 崗位 部門經(jīng)理評語 簽字： __________ _________年 ____月 ____日 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認(rèn)識； 對公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結(jié)； 對公司企業(yè)文化的認(rèn)識 其他 述 職 報(bào) 告 注：此表用于新員工輔導(dǎo)期結(jié)束考試時填寫，請自附頁。 2. 培養(yǎng)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等，盡可能具可操作性。 過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。 XX 通信技術(shù)有限公司 二○○三年十二月四日 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 6 附：《新員工和導(dǎo)師職責(zé)表》 《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》 《新員工月度總結(jié)表》 《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告》 《新員工導(dǎo)師考核表》 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 7 新員工和導(dǎo)師職責(zé)表 序號 時間 新員工 導(dǎo)師 1 新員工進(jìn)部 門報(bào)到 向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)等。 ? 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為300 元的獎金。 ? 部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理。因?qū)煿ぷ髯儎?，或出差超過一個月等，導(dǎo)師及時通知部門經(jīng)理更換新的導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部備案。 5．導(dǎo)師職責(zé)： ? 以身作則對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的 引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司； ? 導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求； ? 對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問題； ? 了解新員工思想動態(tài)
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