xx創(chuàng)想通信技術公司員工教育培訓制度(存儲版)
【正文】 與管理 對公司員工進行經(jīng)常性的不同形式、不同內(nèi)容的培訓，是人力資源開發(fā)的重要途徑和手段。 一、 崗前 培訓： 為使新員工能迅速適應公司的環(huán)境，由公司安排對新員工進行的有關公司基本情況的介紹性培訓。 培訓內(nèi)容：（ 1）職業(yè)心理學 （ 2）管理學概述 （ 3）組織行為學 （ 4）職業(yè)禮儀規(guī)范 當晉升員工得到正式任命后，依其所任職務需要不同，可參加一周脫產(chǎn)培訓。 脫產(chǎn)培訓是公司員工晉升之基礎。 脫產(chǎn)培訓由公司組織，在培訓結束后，由人力資源對培訓結果存檔，以作為員工職位升遷之考慮。 未經(jīng)批準利用工作時間外出學習的員工，其學習期間的待遇均按曠工處理。若有特殊情況，須報經(jīng)有關主管同意，否則培訓時間按曠工處理； 在崗培訓中，對與工作崗位要求能力不符的員工進行的培訓，受訓員工必須準時參加，不遵守培訓規(guī)定者，公司有權按有關規(guī)定條例予以處理。 二、培訓教師的確定 崗前培訓由人力資源組織公司及有關部門的主管對受訓人員進行培訓，不外聘教師。各部門將年度培訓計劃交人力資源匯總，由人力資源進行整體平衡，而后報綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理審核，最后定出本公司年度培訓計劃，并根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展要求隨時進行調(diào)整。 二、在崗培訓： 為滿足公司整體發(fā)展的需要或使員工具備與其工作崗位要求相符合的技能，公司組織員工利用業(yè)余時間所進行的個人提高性培訓。 二、適用范圍 本公司所有正式、非正式員工。 培訓內(nèi)容包括： （一）整體情況介紹 公司企業(yè)文化宣講： A、 公 司發(fā)展歷史 B、 規(guī)模結構及行業(yè)背景 C、 發(fā)展方向及 未來遠景 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 D、 組織架構與辦公機構 E、 各部門職能 現(xiàn)行規(guī)章制度講解： 行政制度 人力資源制度 財務制
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