某通信技術(shù)公司新員工導(dǎo)師制度(編輯修改稿)
2025-07-29 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 人力資源部在對導(dǎo)師業(yè)績進(jìn)行評估時，應(yīng)征詢 相關(guān)員工和新員工的意見。 ? 對導(dǎo)師的評價結(jié)果，應(yīng)用在以下方面： ； ； 、培訓(xùn)、調(diào)級、晉升時作為鑒定依據(jù)之一。 ： ? 對新員工進(jìn)行月度考核，分別由新員工的直接上級和導(dǎo)師進(jìn)行綜合打分評價，直接上級評分占 60%，導(dǎo)師評分占 40%，新員工月度考核得分為兩項之和。 ? 在輔導(dǎo)期結(jié)束后，人力資源部將組織相關(guān)部門、人員對新員工進(jìn)行考核，考核分為理論 (40%)與實際操作 (60%)兩部 分 ，考題由相關(guān)部門提供、由人力資源 部認(rèn)可。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 5 ? 新員工的考核成績?yōu)槔碚撆c實際操作兩部分得分之和，總分高于 70 分為合格。 ? 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為300 元的獎金。 ? 對新員工的評價結(jié)果，應(yīng)用在以下方面： a. 確定新員工月度績考等級； b. 對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、績效考核、培訓(xùn)、調(diào)級、晉升時作為鑒定依據(jù)之一。 1導(dǎo)師獎金發(fā)放及扣除： ? 根據(jù)對新員工的考核結(jié)果，向?qū)煱l(fā)放獎金：如新員工考核結(jié)果在 90分以上，向?qū)煱l(fā)放全額獎金；如新員工考核結(jié)果在 80分以上，向?qū)煱l(fā)放80%的獎金；如新員工考核結(jié)果在 70分以上，向?qū)?發(fā)放 60%的獎金。 ? 導(dǎo)師獎金一般在新員工三個月輔導(dǎo)期結(jié)束進(jìn)行考核后的下一個月，隨工資發(fā)放。 ? 輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師，則根據(jù) 4:3:3 的比例，劃分首月、次月及末月的獎金，并根據(jù)不同導(dǎo)師任職期限確定獎金數(shù)額 (對前兩月導(dǎo)師任職期限不滿15天的不予計算 )。 ? 對通過考核合格后又因公司需要在短期內(nèi)（一個月內(nèi)）調(diào)換部門的，由人力資源部組織接手部門在新員工 工作一個月后對其進(jìn)行考核。如果新員工實際工作表現(xiàn)及能力達(dá)不到崗位要求，則按導(dǎo)師獎金的 50%～ 100%，從導(dǎo)師的工資中扣除 。 本文件從下發(fā)之日生效，本文件解釋權(quán)在公司人力資 源部。 XX 通信技術(shù)有限公司 二○○三年十二月四日 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 6 附：《新員工和導(dǎo)師職責(zé)表》 《新員工輔導(dǎo)計劃表》 《新員工月度總結(jié)表》 《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報告》 《新員工導(dǎo)師考核表》 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 7 新員工和導(dǎo)師職責(zé)表 序號 時間 新員工 導(dǎo)師 1 新員工進(jìn)部 門報到 向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等。 介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項。 2 新員工進(jìn)部 門一周內(nèi) 熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。 與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔 導(dǎo)期培養(yǎng)計劃。 根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實情況，制定《新員工培養(yǎng)計劃表》， 提交直接主管及人力資源部。 3 輔導(dǎo)期
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