xx公司導師制實施方案(編輯修改稿)
2025-09-06 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源部、導師直接部門經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導共同評定。第四章 導師制實施流程第十一條 新員工入職時，部門經(jīng)理根據(jù)崗位情況從本部門確定符合任職條件的導師，與新員工結(jié)成“一對一”師徒關(guān)系（原則上1名導師輔導1名新員工，特殊情況下可增加，但最多不超過2名新員工），并報人力資源部人力資源負責人處備案。第十二條 公司里每年定期組織對導師進行培訓，讓導師了解新員工導師制度的規(guī)定和工作方法。第十三條 對于導師因工作變動或出差超過一個月等特殊情況不能繼續(xù)輔導新員工時，導師須及時通知部門負責人更換新導師，由部門經(jīng)理再從本部門確定符合任職條件的員工作為新員工的導師，并報人力資源部人力資源負責人處確認備案；新導師須在一周內(nèi)確定是否有必要對原輔導計劃進行調(diào)整。第十四條 新員工入公司當日，開始為期6個月的崗位輔導期。第十五條 在輔導期開始的一周內(nèi)，導師應根據(jù)崗位要求制定出針對性輔導計劃并遞交本部門經(jīng)理及人力資源部人力資源負責人。 新員工輔導計劃的內(nèi)容需包括：（一）文化/業(yè)務學習；，了解員工工作狀態(tài)，做好思想引導；，并進行交流和指導。（二）崗位實踐、崗位需要以及新員工本身特點來制定輔導計劃，要確保在規(guī)定輔導期內(nèi)能使新員工得到充分的培養(yǎng)和鍛煉；，安排新員工參與具體的工作項目，并在工作方法上加以指導。第十六條 輔導計劃制定后，導師負責對新員工進行崗位指導、培訓，及時向本部門經(jīng)理反饋新員工的工作及學習進度和績效；根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。第十七條 輔導期滿后，由導師的部門經(jīng)理、被輔導員工對導師的工作進行考核后，導師工作角色結(jié)束。第五章 考核方法及考核結(jié)果應用第十八條 考核方法（一）新員工輔導期間的考核由用人部門自行組織；（二）輔導期滿后，由導師的部門經(jīng)理、被輔導員工填寫《導師考核表》（見附件4），對導師工作績效進行考核，評分權(quán)重分別為40%，60%。導師考核得分為兩方考核成績之和。第十九條 考核結(jié)果的應用（一）新員工的考核成績與新員工當月/季績效工資掛鉤；（二）對導師的考核結(jié)果，應用在以下方面：
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