《某通信技術(shù)公司新員工導(dǎo)師制度》(文件)
【正文】 ； ? 制訂《新員工輔導(dǎo)計劃》及工作安排； ? 掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報，每月不少于 1 次書面鑒定； ? 對新員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績部分負(fù)責(zé)； ? 對新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評估部分負(fù)責(zé)； (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3 有權(quán)做出新員 工在輔導(dǎo)期不適合崗位的建議。 ? 為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計劃、組織、管理、溝通能力。因?qū)煿ぷ髯儎樱虺霾畛^一個月等，導(dǎo)師及時通知部門經(jīng)理更換新的導(dǎo)師，并報人力資源部備案。 ? 人力資源部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 4 導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。 ? 部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理。 ? 對導(dǎo)師的評價結(jié)果，應(yīng)用在以下方面： ； ； 、培訓(xùn)、調(diào)級、晉升時作為鑒定依據(jù)之一。 ? 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為300 元的獎金。 ? 輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師，則根據(jù) 4:3:3 的比例，劃分首月、次月及末月的獎金，并根據(jù)不同導(dǎo)師任職期限確定獎金數(shù)額 (對前兩月導(dǎo)師任職期限不滿15天的不予計算 )。 XX 通信技術(shù)有限公司 二○○三年十二月四日 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 6 附：《新員工和導(dǎo)師職責(zé)表》 《新員工輔導(dǎo)計劃表》 《新員工月度總結(jié)表》 《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報告》 《新員工導(dǎo)師考核表》 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 7 新員工和導(dǎo)師職責(zé)表 序號 時間 新員工 導(dǎo)師 1 新員工進(jìn)部 門報到 向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等。 根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實情況，制定《新員工培養(yǎng)計劃表》， 提交直接主管及人力資源部。 過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計劃。 4 考核 （三個月輔導(dǎo)期結(jié)束后） 對輔導(dǎo)期培訓(xùn) /學(xué)習(xí) /工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時提交總結(jié)，準(zhǔn)備新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報告，參加考試。 2. 培養(yǎng)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等，盡可能具可操作性。 人力資源部考評時應(yīng)征詢相關(guān)員工及新員工的意見。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 10 新員工月度總結(jié)表 填寫時間： 姓名 部門 輔導(dǎo)期崗位 導(dǎo)師
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