某集團(tuán)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測(cè)評(píng)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-06-14 21:10本頁面
【導(dǎo)讀】領(lǐng)導(dǎo)滿意率測(cè)評(píng)方案》的要求，特制定本實(shí)施方案。本次測(cè)評(píng)的對(duì)象為集團(tuán)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。成，測(cè)評(píng)辦公室設(shè)在管理中心人力資源部。每年組織2次，其中7月份進(jìn)行一次，年終總結(jié)將作為年度滿意率的第二次測(cè)評(píng)。副總以上領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)的評(píng)價(jià)者為公司總經(jīng)理、主管以上干部及分管部門的員工。（一）工作績(jī)效評(píng)定主要以責(zé)任及目標(biāo)完成情況為依據(jù)。場(chǎng)打分，測(cè)評(píng)完將原件密封后帶回集團(tuán)公司測(cè)評(píng)小組。等級(jí)初步意見提交集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審定。定結(jié)果或等級(jí)、主要貢獻(xiàn)、主要不足、改進(jìn)建議。對(duì)考核結(jié)果有異議的人員可在考核結(jié)果反饋后一周內(nèi)向。目的將作為副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位聘任、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整
【正文】 某集團(tuán)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測(cè)評(píng)匯總表 姓名 胡懷文 職務(wù) 黨支部書記 主管部門 黨支部、督查部 主管及分管部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)完成情況表： 指標(biāo) 部門 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標(biāo) （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 黨支部 督查部 各部門總平均分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)得分 各部門總平均分 40％ 述職評(píng)價(jià) 述職評(píng)價(jià)分 30％ 滿意率評(píng)分 滿意率評(píng)分 30％ 測(cè)評(píng)小組意見：（主要內(nèi)容為最后評(píng)定結(jié)果及等級(jí)、主要貢獻(xiàn)、主要 不足、改進(jìn)建議。） 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務(wù)完成情況：公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)性任務(wù)完成情況。（如：一年任務(wù)是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬元產(chǎn)值，然后按實(shí)際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。） 2）收支差：收入與支出比。 3）管理指標(biāo)：月度生產(chǎn)例會(huì)召開情況、半月工作匯報(bào)情況、績(jī)效考核開展情況、周工作計(jì)劃落實(shí)情況、日工作備忘錄 落實(shí)情況、早會(huì)召開情況。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該標(biāo)準(zhǔn)，則 該項(xiàng)不得分。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團(tuán)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測(cè)評(píng)匯總表 姓名 龍名章 職務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管部門 財(cái)務(wù)中心 主管及分管部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)完成情況表： 指標(biāo) 部門 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標(biāo) （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 財(cái)務(wù)中心 各部門總平均分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)得分 各部門總平均分 40％ 述職評(píng)價(jià) 述職評(píng)價(jià)分 30％ 滿意率評(píng)分 滿意率評(píng)分 30％ 測(cè)評(píng)小組意見：（主要內(nèi)容為最后評(píng)定結(jié)果及等級(jí)、主要貢獻(xiàn)、主要不足、改進(jìn)建議 。） 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務(wù)完成情況：公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)性任務(wù)完成情況。（如：一年任務(wù)是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬元產(chǎn)值，然后按實(shí)際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。） 2）收支差：收入與支出比。 3）管理指標(biāo)：月度生產(chǎn)例會(huì)召開情況、半月工作匯報(bào)情況、績(jī)效考核開展情況、周工作計(jì)劃落實(shí)情況、日工作備忘錄 落實(shí)情況、早會(huì)召開情況。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該標(biāo)準(zhǔn)，則該項(xiàng)不得分。
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