《某集團副總級以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測評實施方案》-預(yù)覽頁
【正文】 主持人宣布現(xiàn)場測評結(jié)束并將“述職評價表”和“滿意率測評表”原件密封后帶回集團公司測評小組。 十、考核結(jié)果反饋及申訴 評定結(jié)果由集團公司董事長（或委托人力資源部）以書面的形式向被評定者進行反饋，內(nèi)容包括：評定結(jié)果或等級、主要貢獻、主要不足、改進建議。 十二、測評組織及安排 由人力資源部組織測評小組到各公司各部門進行測評，具體安排另行通知。（如：一年任務(wù)是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬元產(chǎn)值，然后按實際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團副總級以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測評匯總表 姓名 龍京華 職務(wù) 副總經(jīng)理 主管部門 建筑 公司 主管及分管部門經(jīng)營業(yè)績及管理指標完成情況表： 指標 部門 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標 （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 建筑 各部門總平均分 經(jīng)營業(yè)績及管理指標得分 各部門總平均分 40％ 述職評價 述職評價分 30％ 滿意率評分 滿意率評分 30％ 測評小組意見：（主要內(nèi)容為最后評定結(jié)果及等級、主要貢獻、主要不足、改進 建議。 3）管理指標：月度生產(chǎn)例會召開情況、半月工作匯報情況、績效考核開展情況、周工作計劃落實情況、日工作備忘錄 落實情況、早會召開情況。（如：一年任務(wù)是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬元產(chǎn)值，然后按實際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團副總級以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測評匯總表 姓名 胡懷文 職務(wù) 黨支部書記 主管部門 黨支部、督查部 主管及分管部門經(jīng)營業(yè)績及管理指標完成情況表： 指標 部門 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標 （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 黨支部 督查部 各部門總平均分 經(jīng)營業(yè)績及管理指標得分 各部門總平均分 40％ 述職評價 述職評價分 30％ 滿意率評分 滿意率評分 30％ 測評小組意見：（主要內(nèi)容為最后評定結(jié)果及等級、主要貢獻、主要 不足、改進建議。 3）管理指標：月度生產(chǎn)例會召開情況、半月工作匯報情況、績效考核開展情況、周工作計劃落實情況、日工作備忘錄 落實情況、早會召開情況。（如：一年任務(wù)是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬元產(chǎn)值，然后按實際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。
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