【正文】 分?jǐn)?shù)確定綜合評(píng)定等級(jí)初步意見提交集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審定。（如：一年任務(wù)是 3000 萬(wàn)產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬(wàn)元產(chǎn)值，然后按實(shí)際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團(tuán)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測(cè)評(píng)匯總表 姓名 龍名章 職務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管部門 財(cái)務(wù)中心 主管及分管部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)完成情況表： 指標(biāo) 部門 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標(biāo) （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 財(cái)務(wù)中心 各部門總平均分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)得分 各部門總平均分 40％ 述職評(píng)價(jià) 述職評(píng)價(jià)分 30％ 滿意率評(píng)分 滿意率評(píng)分 30％ 測(cè)評(píng)小組意見：（主要內(nèi)容為最后評(píng)定結(jié)果及等級(jí)、主要貢獻(xiàn)、主要不足、改進(jìn)建議 。（如：一年任務(wù)是 3000 萬(wàn)產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬(wàn)元產(chǎn)值，然后按實(shí)際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 3）管理指標(biāo)：月度生產(chǎn)例會(huì)召開情況、半月工作匯報(bào)情況、績(jī)效考核開展情況、周工作計(jì)劃落實(shí)情況、日工作備忘錄 落實(shí)情況、早會(huì)召開情況。 ____________________________________________________________________ 各副總以上領(lǐng)導(dǎo)按照順序宣讀述職報(bào)告。 C 合格 7080分 任職者任職期間，工作業(yè)績(jī)一般，業(yè)績(jī)考核在 C等或 7079分。 一、測(cè)評(píng)指導(dǎo)思想 根據(jù)公司本年度的發(fā)展戰(zhàn)略，按照能力與業(yè)績(jī)導(dǎo)向、德才兼?zhèn)涞囊箝_展高級(jí)管理人員的滿意率測(cè)評(píng)工作。述職評(píng)價(jià)和滿意率測(cè)評(píng)在 90分及以上。述職報(bào)告內(nèi)容要求如下： 1）本人主管及分管部門工作完成情況及完成任務(wù)過(guò)程中的主要思路和基本做法； 2）作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用； 3）人才隊(duì)伍建設(shè)情況； 4）半年工作中的不足和擬改進(jìn)的措施。） 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務(wù)完成情況：公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)性任務(wù)完成情況。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)，則該項(xiàng)不得分。） 2）收支差：收入與支出比。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)，則該項(xiàng)不 得分。對(duì)考核結(jié)果有異議的人員可在考核結(jié)果反饋后一周內(nèi)向測(cè)評(píng)小組提出書面的申訴意見，測(cè)評(píng)小組在 3日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審定，審定的復(fù)核意見為終審意見。述職評(píng)價(jià)和滿意率測(cè)評(píng)在 59 分以下。 （三）測(cè)評(píng)等級(jí)定義 綜合測(cè)評(píng)成績(jī)計(jì)算 （ 1）綜合測(cè)評(píng)