【正文】 分數(shù)確定綜合評定等級初步意見提交集團公司董事長審定。（如：一年任務(wù)是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬元產(chǎn)值，然后按實際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團副總級以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測評匯總表 姓名 龍名章 職務(wù) 財務(wù)總監(jiān) 主管部門 財務(wù)中心 主管及分管部門經(jīng)營業(yè)績及管理指標完成情況表： 指標 部門 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標 （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 財務(wù)中心 各部門總平均分 經(jīng)營業(yè)績及管理指標得分 各部門總平均分 40％ 述職評價 述職評價分 30％ 滿意率評分 滿意率評分 30％ 測評小組意見：（主要內(nèi)容為最后評定結(jié)果及等級、主要貢獻、主要不足、改進建議 。（如：一年任務(wù)是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬元產(chǎn)值，然后按實際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 3）管理指標：月度生產(chǎn)例會召開情況、半月工作匯報情況、績效考核開展情況、周工作計劃落實情況、日工作備忘錄 落實情況、早會召開情況。 ____________________________________________________________________ 各副總以上領(lǐng)導(dǎo)按照順序宣讀述職報告。 C 合格 7080分 任職者任職期間，工作業(yè)績一般，業(yè)績考核在 C等或 7079分。 一、測評指導(dǎo)思想 根據(jù)公司本年度的發(fā)展戰(zhàn)略，按照能力與業(yè)績導(dǎo)向、德才兼?zhèn)涞囊箝_展高級管理人員的滿意率測評工作。述職評價和滿意率測評在 90分及以上。述職報告內(nèi)容要求如下： 1）本人主管及分管部門工作完成情況及完成任務(wù)過程中的主要思路和基本做法； 2）作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員在團隊中發(fā)揮的作用； 3）人才隊伍建設(shè)情況； 4）半年工作中的不足和擬改進的措施。） 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務(wù)完成情況：公司下達的經(jīng)營性任務(wù)完成情況。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該標準，則該項不得分。） 2）收支差：收入與支出比。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該標準，則該項不 得分。對考核結(jié)果有異議的人員可在考核結(jié)果反饋后一周內(nèi)向測評小組提出書面的申訴意見，測評小組在 3日內(nèi)進行復(fù)核后，報集團公司董事長審定，審定的復(fù)核意見為終審意見。述職評價和滿意率測評在 59 分以下。 （三）測評等級定義 綜合測評成績計算 （ 1）綜合測評