【正文】 戶提供以下有償服務： A．用戶可通過網上購買培訓 光盤、培訓書籍等一些資料。 C 為中期戰(zhàn)略目標的達成做好前期準備； 如果說前兩個目標屬于執(zhí)行層面全力投入的事情，那么這一目標則屬于戰(zhàn)略層面需要關注的事情。 開發(fā)一個客戶的成本需要 3000/6=500 元 。對零散客戶進行細粒度挖掘。注重品牌建設，同時嘗試其它方面的盈利模式。企業(yè)運營計劃闡述我們需要如何正確的做事 ，體現(xiàn)的是執(zhí)行力，依托于企業(yè)的管理能力。 我們怕什么？ 希望風險最小化，怕想要的沒得到，擁有的又失去了。當然，沒有經過 100%的努力，我們不應該輕言放棄。 籌劃事情，過于理想，不切合自己的實際，勢必事與愿違。同時將外界的一些視頻 資料放在網上，充實視頻資料庫。該年度即可實現(xiàn)收支平衡，并盈利 40 萬，輔助收益按 10萬計，共盈利 50 萬。 主要是開發(fā)新的重點客戶。 培訓機構的開發(fā)成本包括 拜訪培訓機構需要投入的人力資源，宣傳資料的制作以及發(fā)生的交通費、交際費等其它業(yè)務費用。 互聯(lián)網平臺為培訓機構提供了一個公平的競爭舞臺， 讓各家培訓機構可以在上面公平競爭，用戶可以對培訓機構進行公開評價，也為未來的用戶提供了借鑒，增強了透明度。 我們?yōu)橛脩裘赓M提供以下服務： a. 培訓信息或培訓機構的搜索服務； b．獲取符合條件的培訓服務之間的價格比較信息； c．查閱其它用戶對培訓機構的評價信息； d．享受 我們提供的網上折扣； e．可以在網上提交培訓服務訂單，我們免費為用戶提供通知單送到家服務。誰抓住了資本和市場，誰就能做行業(yè)的主導。 將來隨著 3G 網的應用，手機互聯(lián)網業(yè)務有很廣闊的空間。 當然許多是介于兩者之間的，之所以這樣分類，是基于掌握互聯(lián)網運營規(guī)律的考慮。 由于培訓市場 目前尚 處于起步發(fā)展階段，以技能培訓和 專業(yè) 知識學習為主的中低端培訓成為培訓的主流，培訓市場未來的趨勢是中低端培訓將處于市場調節(jié)期，運營較好的培訓機構將逐步形成自己的品牌，質量較差的機構面臨出局，市場規(guī)模穩(wěn)步增長。而目前全國還沒有一家培訓公司能達到市場份額的 1%。 關于 進軍培訓市場 的商業(yè)計劃書 目錄 一．市場環(huán)境分析 ............................................................................................................ 2 .......................................................................................... 2 .............................................................................................. 5 ................................................................................ 7 .................................................................................................................... 12 二．企業(yè)戰(zhàn)略確定 .......................................................................................................... 13 ............................................................................................................. 13 ............................................................................................................. 13 ............................................................................................................. 13 標 ...................................................................................................... 15 三．企業(yè)運營計劃 .......................................................................................................... 22 四．所處現(xiàn)狀及潛在風險評估 ........................................................................................ 22 一．市場環(huán)境分析 市場環(huán)境分析從培訓行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、互聯(lián)網中培訓業(yè)務 三個方面的發(fā)展狀況和前景進行分析 ， 進而了解行業(yè)運營規(guī)律，明確所處行業(yè)的市場 機遇與面臨的挑戰(zhàn)。 中國培訓業(yè)經過幾十年的發(fā)展，已經形成了初步的市 場結構，各類培訓機構不斷增加，培訓內容也日臻豐富，但仍存在著許多亟待解決的問題。以思想和理念為主的高端培訓，其市場規(guī)模會迅速擴大，成為培訓市場增長份額的 主導力量 。 以奇取勝， 最有代表性的就是 ,馬化騰有一個模仿論，被業(yè)內人士喻為抄襲專家，先模仿 ICQ,奠定了成功的基礎， 又模仿聯(lián)眾，在大眾游戲方面取得領導地位，模仿阿里巴巴， 讓馬云的一些舉措受挫。但 手機網站類業(yè)務更多還需要傳統(tǒng)互聯(lián)網 作為支撐，我們在這方面缺乏基礎，不具有可操作性。 2）未來中低端 互聯(lián)網培訓業(yè)務 發(fā)展到一定階段，競爭將會非常厲害。 ，所享受的培訓服務存在質量問題的，我們提供退款承諾。同時，在培訓機構和用戶之間提供了便捷的信息通道，增強了信息的對稱性，能夠引導培訓行業(yè)向健康、良性的方向發(fā)展。 按一 個人在維護好自己的老客戶的同