【導(dǎo)讀】1．2項(xiàng)目介紹-------------------------------------------------------4. 2．1國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策支持-------------------------------------5. 創(chuàng)意來(lái)源及其創(chuàng)新------------------------------------------------8. 公司五年后的設(shè)想-----------------------------------------------13. “益聲有你”校園傳媒推廣流程-----------------------------------14. 業(yè)務(wù)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)------------------------------------------------18. 性消費(fèi)資金將形成每月超過(guò)5億元的龐大消費(fèi)力!必將成為以后社會(huì)上的（中）上層精英，其消費(fèi)潛力更是不可限量！開(kāi)發(fā)的成本，同時(shí)豐富在校大學(xué)生的文化課余生活。市場(chǎng)的需求應(yīng)運(yùn)而生。公司秉承“給學(xué)生最大的實(shí)惠”和“給商家最好的性價(jià)比”。主要以多種傳媒手段相結(jié)合的方式，組建專業(yè)校園傳媒隊(duì)伍，力求。正在組建中的“XX”校園傳媒有限公司是以學(xué)生為主體，由學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)，DM，各種貼近學(xué)生生活的宣傳冊(cè)，免費(fèi)贈(zèng)送物品等。公司成立前3年，主要是以《校園DM》雜志為主，配合各種落地實(shí)踐活動(dòng)，公司成立4到5年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣傳機(jī)制，同。時(shí)將“XX”品牌逐步擴(kuò)展到安徽省各大高校，不斷鞏固市場(chǎng)占有率。將利用“XX”品牌進(jìn)軍全國(guó)高校市場(chǎng)，建立高校校園傳媒第一品牌。

　　

【正文】 ... 圖表五： 第一年月 盈余 表 圖表五是對(duì)公司第一年各季度的盈余顯示，我們通過(guò)預(yù)算兩個(gè)季度來(lái)說(shuō)明“ 益聲有你 ” 傳媒發(fā)展的潛力，圖充分顯示了 “ 益聲有你 ” 傳媒的業(yè)務(wù)量在不斷上升，季度盈余在之前的基礎(chǔ)上不斷增加，贏利能力得到不斷的提高。 第二年季度利潤(rùn)表 時(shí)間 盈余（元） 第一季度 175000 第二季度 185000 第三季度 190000 第四季度 202000 合計(jì) 750000 32 圖表六 第二年季 度計(jì)劃利潤(rùn)表 通過(guò)圖表，可以發(fā)現(xiàn) 隨著 我們 影響力的不斷擴(kuò)大， 業(yè)務(wù)量的不斷上升， 第二年 四個(gè)季度的盈利狀況都十分不錯(cuò)。在這個(gè)階段可能會(huì)有少數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，但考慮到他們的實(shí)力不足，所以對(duì)我們的盈利不會(huì)造成太大的影響。 第三年半年 利潤(rùn) 表 時(shí)間 利潤(rùn) （元） 上半年 850000 下半年 770000 33 圖表七 第三年半年度計(jì)劃利潤(rùn) 從圖表七中，我們可以明顯看到隨著我們校園直郵雜志的發(fā)展成熟，已經(jīng)成為有影響力高品質(zhì)的雜志，所以招商的價(jià)格會(huì)逐步提高。我 們?cè)谶@一年開(kāi)始逐步建設(shè)我們的網(wǎng)站，并開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)校園傳媒的功能。上半年與下半年的利潤(rùn)有明顯的落差，這是因?yàn)?此時(shí)我們?yōu)閿U(kuò)大宣傳效果，完善宣傳網(wǎng)絡(luò)，在下半年中投入了大量資金用于網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此贏利空間 縮小。 年利潤(rùn)分配表 時(shí)間 項(xiàng)目 金額 第一年 主營(yíng)業(yè)務(wù)盈余 373875 稅收 34 利潤(rùn) 股東紅利 發(fā)展公積金 管理者 工資 第二年 主營(yíng)業(yè)務(wù)盈余 750000 稅收 247500 利潤(rùn) 502500 股東紅利 251250 發(fā)展公積金 150750 管理者 工資 100500 第三年 主營(yíng)業(yè)務(wù)盈余 1620200 稅收 534600 利潤(rùn) 1085400 股東紅利 542700 發(fā)展公積金 325620 管理者 工資 217080 第四年 主營(yíng)業(yè)務(wù)盈余 3400000 稅收 1122020 利潤(rùn) 2278000 股東紅利 1252900 發(fā)展公積金 683400 管理者 工資 455600 35 表八： 年利潤(rùn)分配表 注：稅率為 33%，當(dāng)年稅后利潤(rùn)的 30%留作發(fā)展公積金，利潤(rùn)的 50%分配到股東紅利，利潤(rùn)的 20%留作管理者的工資。 從表五中，我們可以看出 “ 益聲有你 ”校園 傳媒 有限公司 五年來(lái)的利潤(rùn)分配情況，五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈余是在往年的基礎(chǔ)上不斷增加。同時(shí)公司對(duì)員工工資的分配根據(jù)當(dāng)年獲利情況而定，這能 夠提高員工不斷擴(kuò)大自己業(yè)務(wù)量的積極能動(dòng)性。 年計(jì)劃 利潤(rùn) 表 時(shí)間 年計(jì)劃 利潤(rùn) （元） 第一年 第二年 502500 第三年 1085400 第四年 2278000 第五年 主營(yíng)業(yè)務(wù)盈余 5750000 稅收 1897500 利潤(rùn) 3852500 股東紅利 1926250 發(fā)展公積金 1155750 管理者 工資 770500 36 第五年 3852500 圖表九 年計(jì)劃利潤(rùn) 圖表中，我們可以明顯的發(fā)現(xiàn) “ 益聲有你 ” 未來(lái)五年的盈利能力是在不斷穩(wěn)步上升，在利潤(rùn)上，第二年較第一年有 %的提高，第三年較第一年有大概有 116%的提升，第四年較第三年有 110%的增加，第五年較第四年大概提高了%。 “ 益聲有你 ” 的盈利在第五年達(dá)到了穩(wěn)定 的發(fā)展，公司完全步入了正軌。 資產(chǎn)負(fù)債表 時(shí)間 資產(chǎn) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期末數(shù) 第一年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 應(yīng)付賬款 應(yīng)收款 1300000 管理者 工資 財(cái)務(wù)費(fèi)用 1100 —— —— 37 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 1351100 負(fù)債合計(jì) 1109493 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利 在建工程 30000 利潤(rùn)留存 固定資產(chǎn)合計(jì) 38700 所有者權(quán)益合計(jì) 280307 資產(chǎn)總計(jì) 1389800 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 1389800 第二年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 202000 應(yīng)付賬款 2936200 應(yīng)收款 3202000 管理者 工資 100500 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 3450000 負(fù)債合計(jì) 3036700 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 1200 股東 資本 50000 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利 251250 在建工程 30000 利潤(rùn)留存 150750 固定資產(chǎn)合計(jì) 38700 所有者權(quán)益合計(jì) 452020 資產(chǎn)總計(jì) 3488700 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 3488700 第三年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 3400000 應(yīng)付賬款 4853300 應(yīng)收款 2500000 管理者 工資 217080 38 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 5950000 負(fù)債合計(jì) 5070380 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利 542700 在建工程 30000 利潤(rùn)留存 325620 固定資產(chǎn)合計(jì) 38700 所有者權(quán)益合計(jì) 918320 資產(chǎn)總計(jì) 5988700 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 5988700 第四年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 5900000 應(yīng)付賬款 6846800 應(yīng)收款 3300000 管理 者 工資 455600 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 9250000 負(fù)債合計(jì) 7302400 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利 1252900 在建工程 30000 利潤(rùn)留存 683400 固定資產(chǎn)合計(jì) 38700 所有者權(quán)益合計(jì) 1986300 資產(chǎn)總計(jì) 9288700 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 9288700 第五年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 9280000 應(yīng)付賬款 8866200 應(yīng)收款 3400000 管理者 工資 770500 39 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 12730000 負(fù)債合計(jì) 9636700 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利 1926250 在建工程 30000 利潤(rùn)留存 1155750 固定資產(chǎn)合計(jì) 38700 所有者權(quán)益合計(jì) 3132020 資產(chǎn)總計(jì) 12768700 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 12768700 表十： 資產(chǎn)負(fù)債表 表十，介紹了 xx 未來(lái)五年公司資產(chǎn)負(fù)債的情況，從中我們可以看到公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況 ， 以上數(shù)據(jù)能夠充分說(shuō)明公司的發(fā)展是很有潛力的。也說(shuō)明了校園傳媒這一服務(wù)是值得投資的“潛力股”。 九 、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 根據(jù)公司自身環(huán)境分析與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析， “ 益聲有你 ”校園 傳媒 有限 公司搶占市場(chǎng)主要機(jī)會(huì)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 長(zhǎng)沙 是一個(gè)高消費(fèi) 型 城市，企業(yè) 多 達(dá) 6 多萬(wàn)家，各種商家更是數(shù)不勝數(shù)。做高校學(xué)生生意的商家很多。 合肥 高校學(xué)生平均年消費(fèi) 6000 元，有近 40 萬(wàn)高校在校生，并且還在以一定的比例激增。 高校流 動(dòng)人口大，每年加入合肥 高校新生逾 10 萬(wàn)，每個(gè)商家都想搶占高校市場(chǎng)，在學(xué)生心中建立品牌地位。 長(zhǎng)沙高校傳媒市場(chǎng)的巨大空白。長(zhǎng)沙現(xiàn)在做高校傳媒的沒(méi)有。 40 合作風(fēng)險(xiǎn) 高校傳媒業(yè)由于 經(jīng)營(yíng)范圍廣、合作伙伴多，監(jiān)督體系仍存在的缺陷，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性加大。 且如果廣告宣傳未能達(dá)到預(yù)期效果的話， 商家 可能 單方毀約，不按時(shí)交付宣傳費(fèi)用。 信息傳播風(fēng)險(xiǎn) 在這個(gè)項(xiàng)目中，大學(xué)生是否 能夠 主動(dòng)接受廣告信息是無(wú)法預(yù)測(cè)的。 不管是雜志、網(wǎng)絡(luò)、落地活動(dòng)等宣傳方式，大學(xué)生都可能只關(guān)注其內(nèi)容而對(duì)其廣告置之不理， 存在 一定 的風(fēng)險(xiǎn) 性 。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 校園傳媒業(yè)雖然是一個(gè)空白市場(chǎng)，但進(jìn)入門(mén)檻卻不高。公司 作為 校園傳媒業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)跑者，在行業(yè)發(fā)展初期，預(yù)計(jì)盈利空間巨大。 但 當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，許多市場(chǎng)挑戰(zhàn)者就會(huì)迅速出現(xiàn)，將會(huì)面臨著市場(chǎng)份額減少，甚至降低的風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 因是新創(chuàng)公司，資金不足，仍得依賴于目標(biāo)顧客的廣告投資，為保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們必須保證一定的業(yè)務(wù)量，否則將面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)在公司運(yùn)行中，我們主要通過(guò)邊籌集資本邊運(yùn)營(yíng)的方式，通過(guò)商家的廣告資金來(lái)維持公司廣告項(xiàng)目的運(yùn)作 ，因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)合作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 通過(guò)制定嚴(yán)格的合同制度，與每一個(gè)合作商家 簽訂具有法律效力的合同，同時(shí)要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免商家毀約的現(xiàn)象。同時(shí)在可能 41 的情況下，我們要求商家事先支付全部廣告費(fèi)用（對(duì)事先支付者給予一定的優(yōu)惠），以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們一方面 要不斷完善公司各項(xiàng)制度，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，降低成本，從而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面要時(shí)刻關(guān)注各種現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，保證市場(chǎng)占有率。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中主要是資金短缺，我們主要有 以 下措施 ： 公司內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人集資，幫助公司度過(guò)困難期。 利用國(guó)家創(chuàng)業(yè)扶持政策，進(jìn)行銀行小額貸款 。 積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，通過(guò)公司的收入來(lái)支撐公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。