保利南寧鳳嶺項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-資料下載頁
2024-11-24 06:07本頁面
【導(dǎo)讀】肇莇袆膃蒅莆蚅羆莁莆螈芁芇蒞袀肄膃莄袇蒂莃螞肂莈蒂螄裊芄蒁袇肁膀蒀薆袃肆蒀蝿腿蒄葿袁莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薄蠆羇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薀螆肅芆蕿袈袆膂蚈薈肁肈蚈蝕襖莆蚇螃肀莂蚆羅袃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁莈螃羇肇莇袆膃蒅莆蚅羆莁莆螈芁芇蒞袀肄膃莄袇蒂莃螞肂莈蒂螄裊芄蒁袇肁膀蒀薆袃肆蒀蝿腿蒄葿袁莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薄蠆羇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薀螆肅芆蕿袈袆膂蚈薈肁肈蚈蝕襖莆蚇螃肀莂蚆羅袃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁莈螃羇肇莇袆膃蒅莆蚅羆莁莆螈芁芇蒞袀肄膃莄袇蒂莃螞肂莈蒂螄裊芄蒁袇肁膀蒀薆袃肆蒀蝿腿蒄葿袁莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膄芃薄蠆羇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薀螆肅芆蕿袈袆膂蚈薈肁肈蚈蝕襖莆蚇螃肀莂蚆羅袃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁莈螃羇肇莇袆膃蒅莆蚅羆莁莆螈芁芇蒞袀肄膃莄袇蒂莃螞
【正文】 處于優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)仍屬高回報(bào)之例，受利益驅(qū)動(dòng)影響，南寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)即有內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也管理外部的競(jìng)爭(zhēng)，加上前些年遺留項(xiàng)目，土地享受的優(yōu)惠政策等影響，競(jìng)爭(zhēng)不在同一起跑線上，在建項(xiàng)目 “遍地開花 ”，營(yíng)銷手段各顯紛呈，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)趨于激烈和白熱化。就公司項(xiàng)目而言，在企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)定位，運(yùn)作思路，管理過程等方面，如果沒有明顯失誤，實(shí)際運(yùn)作上抓住時(shí)機(jī)，管理過程嚴(yán)謹(jǐn)，營(yíng)銷策略運(yùn)用得當(dāng)，公司在南寧激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上定能處于優(yōu)勢(shì)地位。 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)較小。公司在 項(xiàng)目運(yùn)作上的另類風(fēng)險(xiǎn)主要來自內(nèi)部。通過強(qiáng)化決策和管理水平，提高管理人員的素質(zhì)，了解市場(chǎng)、了解行業(yè)、懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，尤其要重視人才的選拔、培養(yǎng)和使用；機(jī)制要靈活，管理要規(guī)范，監(jiān)督要到位，即要重過程，又要看效果。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。公司財(cái)務(wù)狀況好，資產(chǎn)負(fù)債率低，融資能力強(qiáng)。本項(xiàng)目主要依據(jù)自有資金起動(dòng)，金融政策的變化，銀行和外匯利率影響不大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，適當(dāng)進(jìn)行定向開發(fā)，滾動(dòng)發(fā)展，可以有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目自身的缺陷可化解。由于項(xiàng)目受土地、所在地域，交通環(huán)境等自然條件的影響，在 項(xiàng)目規(guī)劃、策劃上，市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷上，堅(jiān)持楊長(zhǎng)避短，克服自身缺陷，化解風(fēng)險(xiǎn)。 總體而言，本項(xiàng)目在目前的情況下，主要風(fēng)險(xiǎn)處于公司控制的范圍，局部和小范圍的風(fēng)險(xiǎn)因素，需要在實(shí)際運(yùn)作和管理過程中，依據(jù)形勢(shì)的變化，切實(shí)加以有效控制。 第九章 結(jié)論與建議 一、結(jié)論 通過本研究，可以得出以下結(jié)論： 本項(xiàng)目的投資開發(fā)，企業(yè)具備投資實(shí)力，開發(fā)條件成熟，項(xiàng)目區(qū)域優(yōu)勢(shì)明確，資金到位，管理人才和機(jī)制基本就緒。 本項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)機(jī)成熟。當(dāng)前國內(nèi)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)運(yùn)行良好，房地產(chǎn)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，屬于鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)之例，目 前回報(bào)率較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但競(jìng)爭(zhēng)趨于規(guī)范，潛在市場(chǎng)發(fā)展空間大。而南寧房地產(chǎn)市場(chǎng)起步晚，與全國同類城市相比較，發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯。 本項(xiàng)目的開發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。就項(xiàng)目在自身所處主、客觀環(huán)境而言，通過 SWOT分析，開發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。 本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估過程，條件假設(shè)相對(duì)比較保守，評(píng)估結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)高。 本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要依據(jù)對(duì)宏觀和微觀的政策把握，可控制因素的限制，進(jìn)行定性、定量分析，但從評(píng)估的結(jié)果看，風(fēng)險(xiǎn)基本在控制范圍之內(nèi)。 綜上所述，本項(xiàng)目依據(jù)可行性分析結(jié)果，做出如下結(jié)論：根據(jù)目前的市場(chǎng)情況和未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)， 開發(fā)條件成熟。公司應(yīng)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，選準(zhǔn)開發(fā)時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，充分估量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格管理過程，爭(zhēng)取最大效益。 二、建議 在宏觀政策把握上，要有敏感性。及時(shí)了解國內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)發(fā)展的新動(dòng)向，運(yùn)用最先進(jìn)的管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，有效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在目標(biāo)市場(chǎng)定位上，要有準(zhǔn)確性。尤其要及時(shí)了解市場(chǎng)主流，在小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)上要高起點(diǎn)，低成本，戶型主流上把握準(zhǔn)確；采用合理價(jià)格定位，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小區(qū)環(huán)境及建設(shè)上立意要新，以小高層為主，戶型定位，以平均 100130 M2為主流經(jīng)典戶型；價(jià)格在于 30003400元 /M2之間，均價(jià)在 3100元 /M2左右為宜。 在開發(fā)思路上，要注意聚集人氣。建議分期開發(fā)，聚集人氣，做到價(jià)格低、檔次不低，人氣旺、品質(zhì)高。以盡快起動(dòng)，產(chǎn)生效益，形成良性循環(huán)。 在項(xiàng)目管理上，要規(guī)范、有序。作為新公司，要盡快在人、才、物上作好準(zhǔn)備，建立一套規(guī)范、有序和高效的 制度 ；嚴(yán)格依據(jù) 國家有關(guān)法規(guī)，對(duì)工程規(guī)劃、策劃、管理、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視住宅產(chǎn)品的附加值，一切以最大限度的提高效益為最終目標(biāo)。 在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，要重視品牌的延伸。開發(fā)主題明確，樹信譽(yù)、創(chuàng)品牌。要有效、合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，重視環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)品牌的延伸性和擴(kuò)張性。 在競(jìng)爭(zhēng)策略的運(yùn)用上，主要采用差異化戰(zhàn)略。要依據(jù)近期對(duì)南寧房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果，采取 “人無我有，人有我優(yōu) ”，進(jìn)入產(chǎn)品戶型優(yōu)越，價(jià)格合理區(qū)間，不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖
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