【導(dǎo)讀】首先要明確的企業(yè)戰(zhàn)略和定位,為其指明方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略的實(shí)施事實(shí)上滲透到企業(yè)。要解決這些問題,企業(yè)必須進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與變革。和方法的過程,一個(gè)推動(dòng)全員思考的過程,是一個(gè)統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的過程。提供專業(yè)咨詢服務(wù)。根據(jù)雙方多次溝通確定中電國(guó)際管理咨詢項(xiàng)目主。約定未盡事宜,應(yīng)由雙方本著友好合作態(tài)度協(xié)商解決。研討會(huì)將介紹我們的工作方法、工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議,并聽取中電國(guó)際的反。工作成果將先提交給中電國(guó)際公司管理層參加的成果研討會(huì)討論,在中電國(guó)際公司。召開聯(lián)合小組會(huì)議。中電國(guó)際高管層及各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念與愿景異同分析。中電國(guó)際總部及各轄屬企業(yè)的人力資源狀況分析。中電國(guó)際及各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制能力分析。中電國(guó)際總體的組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。中電國(guó)際總部各部門使命與關(guān)鍵職責(zé)論證與界定。中電國(guó)際總部各職位、下屬公司各高級(jí)管理人員職位職務(wù)分析及崗位說明書編寫。中電國(guó)際將有2-3名人員全職參與本項(xiàng)目。