《海問中電國際(電力)咨詢項目項目合同》(4個文件-文庫吧
2025-05-20 19:49 本頁面
【正文】 便項目管理和分工，我們將工作分為 5個模塊， 企業(yè)綜合診斷模塊、組織機構(gòu)調(diào)整模塊、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化模塊、財務(wù)管理提升模塊、人力資源管理提升模塊 ： 在 整個項目過程 中， 海問 將通過多次研討會的形式，與中電國際進行不斷的溝通，以 達成共識。研討會將介紹我們的 工作方法、 工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議，并聽取 中電國際 的反饋意見。工作成果將先提交給 中電國際 公司管理層參加的成果研討會討論，在 中電國際 公司領(lǐng)導對工作成果認可后，本階段工作結(jié)束。 模塊 0. 項目計劃和啟動 ? 制定項目項目計劃任務(wù)書 ? 制定培訓 計劃 ? 咨詢顧問小組進行項目啟動前會議 機密文件 中電國 際管理咨詢項目 4 海問咨詢 ? 進行前期調(diào)研 ? 確認項目進行總思路及框架設(shè)定 ? 設(shè)計有關(guān)問卷和訪談提綱 ? 確認項目前兩周工作細部計劃 ? 準備項目啟動的資料及項目管理計劃 ? 召開啟動大會 ? 由雙方人員成立聯(lián)合項目小組 ? 召開聯(lián)合小組會議 ? 提供項目小組成員背景資料 ? 我們將提供管理層一份詳細的行動計劃 ,以利于對項目的進度和質(zhì)量進行管理和監(jiān)控 模塊 1 企業(yè)綜合診斷 ? 中電國際高管層及各下屬企業(yè)經(jīng)營者的理念與愿景 異同分析 ? 中電國際戰(zhàn)略框架分析 ? 中電國際總部及各下 屬企業(yè)的組織架構(gòu) 分析 ? 中電國際總部及各轄屬企業(yè)的人力資 源狀況 分析 ? 中電國際及各下 屬企業(yè)的財務(wù) 計劃與風險控制 能力分析 ? 中電國際關(guān)鍵管理流程分析 模塊 2 組織機構(gòu)調(diào)整 ? 中電國際管理模式及總部職能模式的論證與選擇 ? 中電國際集分權(quán)模式論證與選擇 ? 中電國際總體的組織架構(gòu)的設(shè)計 ? 中電國際總部各部門使命與關(guān)鍵職責論證與界定 ? 中電國際總部各職位、下屬公司各高級管理人員職位職務(wù)分析 及崗位說明書編寫 模塊 3 管理流程優(yōu)化 ? 流程優(yōu)化方法培訓 ? 進行公司層面的流程優(yōu)化設(shè)計（包括但不限于以下所列舉之項目） a) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 b) 年度經(jīng)營計劃流程 c) 預算管理流程 d) 績效管理 流程 e) 管理報告流程 機密文件 中電國 際管理咨詢項目 5 海問咨詢 ? 進行部門層面的流程優(yōu)化設(shè)計 f) 固定資產(chǎn)管理 g) 合同管理采購管理 h) 內(nèi)部審計 i) 出差管理 j) 費用報銷管理 k) 法律事務(wù) l) 公關(guān)事務(wù) m) 招聘、培訓 n) …… 模塊 4. 財務(wù)管理提升 ? 財務(wù)管理模式論證及探討 ? 全面預算管理的穿行試驗 ? 資金管理制度建設(shè) ? 會計核算制度建設(shè) ? 投融資管理制度建設(shè) 模塊 5. 人力資源管理提升 ? 薪酬體系設(shè)計 ? 總部及下屬公司高層管理人員崗位評估 ? 總部所有崗位及下屬公司高層管理
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