【正文】 地人民法院裁決。 熊萬舉先生 擔(dān)任本項目 項目經(jīng)理 , 負(fù)責(zé)項目任務(wù)分配、時間進度控制、項目成果匯報以及其他日常項目 管理 工作 。如果工作進度、工作內(nèi)容發(fā)生變更，必須提前三日書面告知 中電國際 并征得 中電國際 書面同意，并按 中電國際 出具的書面意 見執(zhí)行。要解決這些問題，企業(yè)必須進行持續(xù)的創(chuàng)新與變革。 3. 工作內(nèi)容 為了方便項目管理和分工，我們將工作分為 5個模塊， 企業(yè)綜合診斷模塊、組織機構(gòu)調(diào)整模塊、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化模塊、財務(wù)管理提升模塊、人力資源管理提升模塊 ： 在 整個項目過程 中， 海問 將通過多次研討會的形式，與中電國際進行不斷的溝通，以 達成共識。一旦項目啟動，海問項目組將每周制定項目工作任務(wù) 滾動計劃： 階段 主要工作 時間 其他 項目初期 項目組籌建 12 工作日 總體時間 1 周左右 資料準(zhǔn)備 2 天工作日 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進行 項目組進場 1 工作日 項目中期 第一階段 二手資料的收集與消化 3 工作日 總體時間在四周左右 訪談與問卷調(diào)查 5 工作日 企業(yè)綜合診斷報告的撰寫與匯報 10個工作日 第二階段 組織機構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計 20個工作日 組織機構(gòu)設(shè)計與管理流程優(yōu)化設(shè)計在中后期同時進行，時間為四周 管理流程優(yōu)化方案設(shè)計 第三階段 財務(wù)管理提升方案設(shè)計 20個工作日 財務(wù)管理提升與人力資源管理提升分兩組同時進行，時間為四周 人力資源管理提升方案設(shè)計 第四階段 制度匯總，提交與培訓(xùn) 5 個工作日 共一周 項目尾期 方案實施 計劃制定 3 個工作日 總體時間 13 周 方案實施準(zhǔn)備 根據(jù)情況而定 方案實施中的輔導(dǎo) 7. 項目小組 在項目開始之前， 中電國際 和 海問 將各自指派一人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個項目的工作 (稱為 “項目經(jīng)理 ”)。 在項目模塊 3 結(jié)束，遞交各流程手冊報告后的 五個工作日內(nèi)， 中電國際 應(yīng)支付第四筆款項， 為總費用的 15 ％（即人民幣 12 萬元人民幣） 。 10. 知識產(chǎn)權(quán)保密 海問 對由自身研究方法、模型、數(shù)據(jù)庫擁有知識產(chǎn)權(quán)。 雙方的項目經(jīng)理有權(quán)代表各自方管理項目的所有活動。工作成果將先提交給 中電國際 公司管理層參加的成果研討會討論，在 中電國際 公司領(lǐng)導(dǎo)對工作成果認(rèn)可后，本階段工作結(jié)束。 然而， 對于企業(yè)而言，定戰(zhàn)略只是 推動公司變革的第一步，定一個好的戰(zhàn)略并不難，難得是如何讓企業(yè)的內(nèi)部機制的運行體系與戰(zhàn)略方針運行一致。 中電國際 管理層需要 在約定的時間提供人員投入和作出關(guān)鍵決策。 海問 項 目小組由 公司資深合伙人王亞非女士 領(lǐng)導(dǎo) , 合伙人錢明杰先生作為項目總監(jiān)。 海問 應(yīng)就未完成部分工作的相應(yīng)咨詢費用全部退還給 中電國際 。 9. 付款進度 中電國際 將在本合約簽訂之日起五個工作日內(nèi)付給 海問 項目總費用 30%(即人民幣 24 萬元人民幣 )， 海問 在收到該筆款項后立即啟動項目。將于 20xx年 月 正式 結(jié)束。 本合約書中所提供的咨詢服務(wù)的主要目的， 是幫助中電國際 明晰 發(fā)展戰(zhàn)略方針，構(gòu)建適合中電國際的管理模式， 設(shè)計一系列管理制度， 為中電國際在市場化、國際化和多元化的變革過程中打好內(nèi)部管理基礎(chǔ)。海問咨詢將在本項目中，將本著一貫的“勤勉、審慎、務(wù)實、創(chuàng)新”