freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

海問(wèn)中電國(guó)際(電力)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目合同(4個(gè)文件(留存版)

  

【正文】 地人民法院裁決。 熊萬(wàn)舉先生 擔(dān)任本項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 , 負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分配、時(shí)間進(jìn)度控制、項(xiàng)目成果匯報(bào)以及其他日常項(xiàng)目 管理 工作 。如果工作進(jìn)度、工作內(nèi)容發(fā)生變更,必須提前三日書(shū)面告知 中電國(guó)際 并征得 中電國(guó)際 書(shū)面同意,并按 中電國(guó)際 出具的書(shū)面意 見(jiàn)執(zhí)行。要解決這些問(wèn)題,企業(yè)必須進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與變革。 3. 工作內(nèi)容 為了方便項(xiàng)目管理和分工,我們將工作分為 5個(gè)模塊, 企業(yè)綜合診斷模塊、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整模塊、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化模塊、財(cái)務(wù)管理提升模塊、人力資源管理提升模塊 : 在 整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程 中, 海問(wèn) 將通過(guò)多次研討會(huì)的形式,與中電國(guó)際進(jìn)行不斷的溝通,以 達(dá)成共識(shí)。一旦項(xiàng)目啟動(dòng),海問(wèn)項(xiàng)目組將每周制定項(xiàng)目工作任務(wù) 滾動(dòng)計(jì)劃: 階段 主要工作 時(shí)間 其他 項(xiàng)目初期 項(xiàng)目組籌建 12 工作日 總體時(shí)間 1 周左右 資料準(zhǔn)備 2 天工作日 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進(jìn)行 項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng) 1 工作日 項(xiàng)目中期 第一階段 二手資料的收集與消化 3 工作日 總體時(shí)間在四周左右 訪談與問(wèn)卷調(diào)查 5 工作日 企業(yè)綜合診斷報(bào)告的撰寫(xiě)與匯報(bào) 10個(gè)工作日 第二階段 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) 20個(gè)工作日 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)在中后期同時(shí)進(jìn)行,時(shí)間為四周 管理流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 第三階段 財(cái)務(wù)管理提升方案設(shè)計(jì) 20個(gè)工作日 財(cái)務(wù)管理提升與人力資源管理提升分兩組同時(shí)進(jìn)行,時(shí)間為四周 人力資源管理提升方案設(shè)計(jì) 第四階段 制度匯總,提交與培訓(xùn) 5 個(gè)工作日 共一周 項(xiàng)目尾期 方案實(shí)施 計(jì)劃制定 3 個(gè)工作日 總體時(shí)間 13 周 方案實(shí)施準(zhǔn)備 根據(jù)情況而定 方案實(shí)施中的輔導(dǎo) 7. 項(xiàng)目小組 在項(xiàng)目開(kāi)始之前, 中電國(guó)際 和 海問(wèn) 將各自指派一人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的工作 (稱為 “項(xiàng)目經(jīng)理 ”)。 在項(xiàng)目模塊 3 結(jié)束,遞交各流程手冊(cè)報(bào)告后的 五個(gè)工作日內(nèi), 中電國(guó)際 應(yīng)支付第四筆款項(xiàng), 為總費(fèi)用的 15 %(即人民幣 12 萬(wàn)元人民幣) 。 10. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密 海問(wèn) 對(duì)由自身研究方法、模型、數(shù)據(jù)庫(kù)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 雙方的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表各自方管理項(xiàng)目的所有活動(dòng)。工作成果將先提交給 中電國(guó)際 公司管理層參加的成果研討會(huì)討論,在 中電國(guó)際 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作成果認(rèn)可后,本階段工作結(jié)束。 然而, 對(duì)于企業(yè)而言,定戰(zhàn)略只是 推動(dòng)公司變革的第一步,定一個(gè)好的戰(zhàn)略并不難,難得是如何讓企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)行體系與戰(zhàn)略方針運(yùn)行一致。 中電國(guó)際 管理層需要 在約定的時(shí)間提供人員投入和作出關(guān)鍵決策。 海問(wèn) 項(xiàng) 目小組由 公司資深合伙人王亞非女士 領(lǐng)導(dǎo) , 合伙人錢(qián)明杰先生作為項(xiàng)目總監(jiān)。 海問(wèn) 應(yīng)就未完成部分工作的相應(yīng)咨詢費(fèi)用全部退還給 中電國(guó)際 。 9. 付款進(jìn)度 中電國(guó)際 將在本合約簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)付給 海問(wèn) 項(xiàng)目總費(fèi)用 30%(即人民幣 24 萬(wàn)元人民幣 ), 海問(wèn) 在收到該筆款項(xiàng)后立即啟動(dòng)項(xiàng)目。將于 20xx年 月 正式 結(jié)束。 本合約書(shū)中所提供的咨詢服務(wù)的主要目的, 是幫助中電國(guó)際 明晰 發(fā)展戰(zhàn)略方針,構(gòu)建適合中電國(guó)際的管理模式, 設(shè)計(jì)一系列管理制度, 為中電國(guó)際在市場(chǎng)化、國(guó)際化和多元化的變革過(guò)程中打好內(nèi)部管理基礎(chǔ)。海問(wèn)咨詢將在本項(xiàng)目中,將本著一貫的“勤勉、審慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1