海問中電國(guó)際(電力)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目合同(4個(gè)文件-免費(fèi)閱讀
【正文】 海問 應(yīng)就未完成部分工作的相應(yīng)咨詢費(fèi)用全部退還給 中電國(guó)際 。 9. 付款進(jìn)度 中電國(guó)際 將在本合約簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)付給 海問 項(xiàng)目總費(fèi)用 30%(即人民幣 24 萬元人民幣 )， 海問 在收到該筆款項(xiàng)后立即啟動(dòng)項(xiàng)目。 海問 項(xiàng) 目小組由 公司資深合伙人王亞非女士 領(lǐng)導(dǎo) , 合伙人錢明杰先生作為項(xiàng)目總監(jiān)。將于 20xx年 月 正式 結(jié)束。 中電國(guó)際 管理層需要 在約定的時(shí)間提供人員投入和作出關(guān)鍵決策。 本合約書中所提供的咨詢服務(wù)的主要目的， 是幫助中電國(guó)際 明晰 發(fā)展戰(zhàn)略方針，構(gòu)建適合中電國(guó)際的管理模式， 設(shè)計(jì)一系列管理制度， 為中電國(guó)際在市場(chǎng)化、國(guó)際化和多元化的變革過程中打好內(nèi)部管理基礎(chǔ)。 然而， 對(duì)于企業(yè)而言，定戰(zhàn)略只是 推動(dòng)公司變革的第一步，定一個(gè)好的戰(zhàn)略并不難，難得是如何讓企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)行體系與戰(zhàn)略方針運(yùn)行一致。海問咨詢將在本項(xiàng)目中，將本著一貫的“勤勉、審慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的原則，為中電國(guó)際在向市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)型，逐步邁向多元化、國(guó)際化的過程中提供專業(yè)服務(wù)，為中電國(guó)際實(shí)實(shí)在在地增加價(jià)值。工作成果將先提交給 中電國(guó)際 公司管理層參加的成果研討會(huì)討論，在 中電國(guó)際 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作成果認(rèn)可后，本階段工作結(jié)束。 中電國(guó)際 在 海問 提交的項(xiàng)目報(bào)告后五個(gè)工作日內(nèi)出具書面反饋意見， 海問 根據(jù) 中電國(guó)際 的反饋意見，進(jìn)行工作成果的修改和完善，直至 中電國(guó)際 書面認(rèn)可；若未按時(shí)出具書面反饋意見，則視同認(rèn)可 。 雙方的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表各自方管理項(xiàng)目的所有活動(dòng)。 8. 項(xiàng)目費(fèi)用 海問 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估算如下所示 項(xiàng)目模塊 價(jià)格 企業(yè)綜合 分析診斷 10 萬元 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 20 萬元 流程優(yōu)化 20 萬元 財(cái)務(wù)管理提升 25 萬元 人力資源管理提升 25 萬元 合計(jì) 100 萬元整 (a) 咨詢費(fèi)用的計(jì)算基于項(xiàng)目本身的價(jià)值和項(xiàng)目人員在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間綜合考慮，同時(shí)考慮到本項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義和未來更寬范圍和形式的合作機(jī)會(huì)，給予的最大折扣的項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為 80 萬元人民幣 （ 100 80%=80） 。 10. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密 海問 對(duì)由自身研究方法、模型、數(shù)據(jù)庫(kù)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 12. 合同簽署 客戶名稱 : 客戶地址 : 主要負(fù)責(zé)人： 授權(quán)代表： 聯(lián)系電話 : 聯(lián)系傳真： 簽署時(shí)間： 機(jī)密文件 中電國(guó) 際管理咨詢項(xiàng)目 10 海問咨詢 公司名稱 : 公司住址： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系傳真： 授權(quán)代表： 簽署時(shí)間： 。 在項(xiàng)目模塊 3 結(jié)束，遞交各流程手冊(cè)報(bào)告后的 五個(gè)工作日內(nèi)， 中電國(guó)際 應(yīng)支付第四筆款項(xiàng)， 為總費(fèi)用的 15 ％（即人民幣 12 萬元人民幣） 。 項(xiàng)目組成員還包括咨詢師陳磊先生、咨詢師李云明先生以及咨詢機(jī)密文件 中電國(guó) 際管
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