海問中電國際(電力)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目合同(4個文件-文庫吧在線文庫
【正文】 月 日。 模塊 0. 項(xiàng)目計(jì)劃和啟動 ? 制定項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書 ? 制定培訓(xùn) 計(jì)劃 ? 咨詢顧問小組進(jìn)行項(xiàng)目啟動前會議 機(jī)密文件 中電國 際管理咨詢項(xiàng)目 4 海問咨詢 ? 進(jìn)行前期調(diào)研 ? 確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)行總思路及框架設(shè)定 ? 設(shè)計(jì)有關(guān)問卷和訪談提綱 ? 確認(rèn)項(xiàng)目前兩周工作細(xì)部計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動的資料及項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 召開啟動大會 ? 由雙方人員成立聯(lián)合項(xiàng)目小組 ? 召開聯(lián)合小組會議 ? 提供項(xiàng)目小組成員背景資料 ? 我們將提供管理層一份詳細(xì)的行動計(jì)劃 ,以利于對項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控 模塊 1 企業(yè)綜合診斷 ? 中電國際高管層及各下屬企業(yè)經(jīng)營者的理念與愿景 異同分析 ? 中電國際戰(zhàn)略框架分析 ? 中電國際總部及各下 屬企業(yè)的組織架構(gòu) 分析 ? 中電國際總部及各轄屬企業(yè)的人力資 源狀況 分析 ? 中電國際及各下 屬企業(yè)的財(cái)務(wù) 計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 能力分析 ? 中電國際關(guān)鍵管理流程分析 模塊 2 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 中電國際管理模式及總部職能模式的論證與選擇 ? 中電國際集分權(quán)模式論證與選擇 ? 中電國際總體的組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 中電國際總部各部門使命與關(guān)鍵職責(zé)論證與界定 ? 中電國際總部各職位、下屬公司各高級管理人員職位職務(wù)分析 及崗位說明書編寫 模塊 3 管理流程優(yōu)化 ? 流程優(yōu)化方法培訓(xùn) ? 進(jìn)行公司層面的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)（包括但不限于以下所列舉之項(xiàng)目） a) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 b) 年度經(jīng)營計(jì)劃流程 c) 預(yù)算管理流程 d) 績效管理 流程 e) 管理報(bào)告流程 機(jī)密文件 中電國 際管理咨詢項(xiàng)目 5 海問咨詢 ? 進(jìn)行部門層面的流程優(yōu)化設(shè)計(jì) f) 固定資產(chǎn)管理 g) 合同管理采購管理 h) 內(nèi)部審計(jì) i) 出差管理 j) 費(fèi)用報(bào)銷管理 k) 法律事務(wù) l) 公關(guān)事務(wù) m) 招聘、培訓(xùn) n) …… 模塊 4. 財(cái)務(wù)管理提升 ? 財(cái)務(wù)管理模式論證及探討 ? 全面預(yù)算管理的穿行試驗(yàn) ? 資金管理制度建設(shè) ? 會計(jì)核算制度建設(shè) ? 投融資管理制度建設(shè) 模塊 5. 人力資源管理提升 ? 薪酬體系設(shè)計(jì) ? 總部及下屬公司高層管理人員崗位評估 ? 總部所有崗位及下屬公司高層管理崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）制定 ? 總部所有崗位及下屬公司高層管理崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) ? 人力資源管理制 度建設(shè)（招聘、培訓(xùn)、福利與薪資以及績效考核等） 4. 提交報(bào)告 綜合診斷模塊提交的報(bào)告為： a) 公司戰(zhàn)略明晰報(bào)告（ ppt 文件） b) 公司綜合診斷報(bào)告（ ppt 文件） 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整模塊提交的報(bào)告為 ： c) 公司集分權(quán)規(guī)范手冊（ word 文件） d) 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)
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