《海問中電國際(電力)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目合同》(4個文件(文件)
【正文】 在本項(xiàng)目要提供的服務(wù)是基于以下關(guān)鍵假設(shè)： 北京 海問 咨詢 有限 責(zé)任 公司 (以下簡稱 “海問 ”)很榮幸能為中國電力 國際 有限 責(zé)任 公司(以下簡稱 “中電國際 ”)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。要解決這些問題，企業(yè)必須進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與變革。 中國電力 國際 有限責(zé)任公司 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及流程優(yōu)化 咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目工作合約書 （草案） 機(jī)密文件 中電國 際管理咨詢項(xiàng)目 2 海問咨詢 序 言 企業(yè)的成功來自于高層領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)籌帷幄，以及對機(jī)會的果斷把握 , 而高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營首先要明確的企業(yè)戰(zhàn)略和定位 , 為其指明方向和目標(biāo) 。 管理咨詢的過程，是幫助企業(yè)高層推動企業(yè)變革的過程，是一個全方位溝通變革的方式和方法的過程，一個 推動 全員思考的過程， 是一個 統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的過程 。根據(jù)雙方多次溝通確定 中電國際 管理咨詢 項(xiàng)目主要 內(nèi)容為 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財務(wù)管理提升以及人力資源管理提升。 3. 工作內(nèi)容 為了方便項(xiàng)目管理和分工，我們將工作分為 5個模塊， 企業(yè)綜合診斷模塊、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整模塊、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化模塊、財務(wù)管理提升模塊、人力資源管理提升模塊 ： 在 整個項(xiàng)目過程 中， 海問 將通過多次研討會的形式，與中電國際進(jìn)行不斷的溝通，以 達(dá)成共識。作為項(xiàng)目小組的成員，為了將 海問 知識轉(zhuǎn)移給 中電國際 ，他們將按時完成 海問 分配的部分項(xiàng)目內(nèi)容工作，并幫助安排訪談、研討會和獲取相應(yīng)信息。 中電國際 提供一個項(xiàng)目辦公室 ， 項(xiàng)目辦公室可以容納 57 人項(xiàng)目小組成員 ， 1 個可通國內(nèi)長途的電話、數(shù)據(jù)接口和激光打印機(jī) 。 機(jī)密文件 中電國 際管理咨詢項(xiàng)目 7 海問咨詢 項(xiàng)目 總體 時間：項(xiàng)目計劃需要 14 周時間。一旦項(xiàng)目啟動，海問項(xiàng)目組將每周制定項(xiàng)目工作任務(wù) 滾動計劃： 階段 主要工作 時間 其他 項(xiàng)目初期 項(xiàng)目組籌建 12 工作日 總體時間 1 周左右 資料準(zhǔn)備 2 天工作日 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進(jìn)行 項(xiàng)目組進(jìn)場 1 工作日 項(xiàng)目中期 第一階段 二手資料的收集與消化 3 工作日 總體時間在四周左右 訪談與問卷調(diào)查 5 工作日 企業(yè)綜合診斷報告的撰寫與匯報 10個工作日 第二階段 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計 20個工作日 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與管理流程優(yōu)化設(shè)計在中后期同時進(jìn)行，時間為四周 管理流程優(yōu)化方案設(shè)計 第三階段 財務(wù)管理提升方案設(shè)計 20個工作日 財務(wù)管理提升與人力資源管理提升分兩組同時進(jìn)行，時間為四周 人力資源管理提升方案設(shè)計 第四階段 制度匯總，提交與培訓(xùn) 5 個工作日 共一周
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