《海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團(tuán)組織架構(gòu)及職能調(diào)整建議書》(文件)
【正文】 作（包括研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、實(shí)施計(jì)劃的確定及管理、新產(chǎn)品研發(fā)基金的管理、對(duì)研發(fā)工作海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 8 的定期分析總結(jié)等） 4. 開發(fā)成本控制 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)食 品安全管理工作（包括定期發(fā)布、收集信息為決策服務(wù)，制定食品安全管理制度，系統(tǒng)規(guī)范食品安全實(shí)施內(nèi)容等） 6. 新技術(shù)的引進(jìn)與對(duì)外交流 7. 生產(chǎn)工藝創(chuàng)新 8. 對(duì)開發(fā)的科技成果申報(bào)和推廣 9. 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 行政部 1. 負(fù)責(zé)制度管理（包括制度的制訂、完善、實(shí)施和監(jiān)督） 2. 負(fù)責(zé)會(huì)議管理（包括組織會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以及相關(guān)事項(xiàng)完成后的檢核等） 3. 負(fù)責(zé)行政綜合事務(wù)管理 4. 協(xié)調(diào)寧波本部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，促進(jìn)合作，提高工作效率 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè) 6. 負(fù)責(zé)生活后勤服務(wù)管理（包括車輛、辦公用品、生活設(shè)施、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi) 生、食堂、宿舍等生活后勤服務(wù)的總務(wù)管理） 7. 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)消防管理（包括治安綜合治理、安全責(zé)任制、消防責(zé)任制、門衛(wèi)管理和人口管理等工作） 8. 大型活動(dòng)的籌劃、組織 9. 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 黨群工作部 黨的組織建設(shè) 主管黨的紀(jì)律檢查工作 負(fù)責(zé)職工政治思想教育 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 9 負(fù)責(zé)宣傳工作 負(fù)責(zé)團(tuán)委工作 負(fù)責(zé)工會(huì)工作管理 協(xié)助行政部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)本部預(yù)決算管理 根據(jù)集團(tuán)的總體經(jīng)營計(jì)劃及其分解情況作出本部預(yù)算，并分解到各子公司（事業(yè)部） 參與組織建立健全集團(tuán)內(nèi)部價(jià)格體系 負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)成本制度，進(jìn)行 成本、費(fèi)用控制 負(fù)責(zé)建立管理會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)核算體系，定期對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，就重大問題進(jìn)行專題分析，定期提交財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告 接受上?？偛恐噶罨I集資金，組織資金平衡 負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算中心的管理，依據(jù)總部財(cái)務(wù)中心的指令，調(diào)配營銷總部及下屬機(jī)構(gòu)、寧波本部及下屬子公司（事業(yè)部）的資金 接受總部財(cái)務(wù)中心指令，管理貨幣資金、外匯額度和有價(jià)證券 寧波本部下屬子公司（事業(yè)部）存貨的宏觀管理（包括定期組織清理，定期報(bào)送相關(guān)分析報(bào)告與決策建議等） 固定資產(chǎn)管理（包括相關(guān)帳目建立、變動(dòng)管理和定期清理并報(bào)送相關(guān)報(bào)告） 1 負(fù)責(zé)各子公 司（事業(yè)部）派駐會(huì)計(jì)的統(tǒng)一管理 1 接受財(cái)務(wù)中心指令，統(tǒng)一管理營銷總部（含下屬機(jī)構(gòu)）的派駐會(huì)計(jì) 1 在人力資源部門協(xié)助下，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 10 1 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)外報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、信息 1 進(jìn)行稅務(wù)籌劃，申報(bào)和組織繳納稅金 1 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 信息管理部 信息管理方針、政策、策略研究 參與制訂并組織實(shí)施企業(yè)信息化方案 組織對(duì) ERP、 OA、網(wǎng)站等系統(tǒng)的監(jiān)控 組織對(duì)各系統(tǒng)的管理和維護(hù) 信息管理制度制訂和實(shí)施（包括信息管理制度的執(zhí)行、集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營信息向上海總部的及時(shí)傳遞、集團(tuán)內(nèi)信息的分享和交 流等） 信息系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及設(shè)施的管理 信息安全管理 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 品管部 產(chǎn)品質(zhì)量宏觀控制（包括出運(yùn)前產(chǎn)品質(zhì)量檢查、匯總，庫存產(chǎn)品每月質(zhì)量檢查、分析，質(zhì)量事故和投訴的處理等） 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理（包括組織集團(tuán)質(zhì)量體系的內(nèi)審，組織集團(tuán)質(zhì)量體系的外審工作，配合管理評(píng)審、培訓(xùn)等工作） 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理（包括各種標(biāo)準(zhǔn)的收集、制訂、發(fā)放，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督等） 組織質(zhì)量管理活動(dòng)（包括年度、月度質(zhì)量分析、總結(jié)會(huì)議，大宗產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比、交流，參與現(xiàn)場(chǎng)管理檢查等） 委派品管人員管理（包括每季度委派品 管考核，品管人員輪崗管理等） 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 生產(chǎn)技術(shù)部 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 11 按年度銷售預(yù)測(cè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)落實(shí)調(diào)配 寧波本部范圍內(nèi)生產(chǎn)資源（要素）的合理調(diào)配 負(fù)責(zé)擬訂寧波本部基建項(xiàng)目的預(yù)算 制訂寧波本部基建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施 寧波本部下屬各分子公司（事業(yè)部）設(shè)備的宏觀管理 生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理（包括安全管理）的檢查、考核 生產(chǎn)成本分析、控制 生產(chǎn)技術(shù)性文件的控制 工藝執(zhí)行情況的宏觀監(jiān)督、管理 1 新產(chǎn)品開發(fā)工作配合、跟蹤 1 產(chǎn)品出運(yùn)安排和協(xié)調(diào) 1 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 采
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