海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團組織架構(gòu)及職能調(diào)整建議書-資料下載頁
2025-06-14 19:49本頁面
【導讀】作，向董事會負責，研究本公司的重大發(fā)展戰(zhàn)略。委員會由主任、副主任、委員組成。員會成員由董事會任免。戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等問題，為董事會決策提供參謀意見；方針政策方面的意見和建議；信性和集團各項活動的合規(guī)性。委員會成員由董事會聘任，每屆任期與董事會相同。成員可以在任期屆滿前提出辭職，向董事會提出書面辭職報告。
【正文】 、 外貿(mào)業(yè)務：接單、簽署意向、擬訂合同、簽約 外貿(mào)信用管理 銷售回款管理 利用已有渠道和客戶關系，協(xié)助營銷總部下屬各經(jīng)營機 構(gòu)銷售海通集團的產(chǎn)品 上級交辦的其他任務 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 16 未來寧波本部事業(yè)部職能簡述 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時間管理 投資金融 危機管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項目管理 戰(zhàn)略管理 知識管理 組織設計 商務貿(mào)易 法律法規(guī) 計劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓資料 借鑒他人 禮儀公關 培訓體系 項目培訓 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語學習 職業(yè)生涯 自我成長 考研資料 o 成功致富 財富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營銷下載 營銷表格 營銷制度 營銷培訓 客戶管理 名企案例 營銷策劃 營銷 e書 營銷綜合 o 財務下載 財務表格 財務制度 財務培訓 內(nèi)部控制 財務綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓 績效管理 薪酬福利 勞資關系 人事綜合 o 專題 5S6S實施 管理方法 簡報技巧 講義論文 實務專題 團隊建設 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)制度 生產(chǎn)表格 工藝技術 生產(chǎn)培訓 安全管理 倉儲管理 設備管理 現(xiàn)場 管理 精益生產(chǎn) IE工程 生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書 管理書籍 勵志書籍 文學散文 其他 e書 期刊雜志 o 行業(yè)資料 保險行業(yè) 超市連鎖 電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告 汽車行業(yè) 日化用品 石化行業(yè) 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP考試 HR管理師 o 咨詢報告 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 17 麥肯錫 普華永道 安達信 羅蘭貝格 北大縱橫 和君創(chuàng)業(yè) AC尼爾森 遠卓咨詢 埃森哲 畢博咨詢 漢普 咨詢 德勤咨詢 o 營銷工具 IP群發(fā) 發(fā) 地址整理 信息發(fā)布 郵件群發(fā) 郵件搜索 o 郵件地址 地址分類 服務器分類 國際地址 行業(yè)分類 o 企業(yè)名錄 行業(yè)名錄 地區(qū)名錄 綜合名錄 o 工程資料 工程設計 工程監(jiān)理 工程安全 工程法規(guī) 工程考試 工程論文 工程軟件 工程制圖 工程質(zhì)量 工程綜合 o 消防資 料 消防標準 消防法規(guī) 消防設計 消防圖表 消防案例 消防計算 消防考試 消防軟件 消防綜合 o 維修技術 家電維修 手機維修 電腦維修 機器維修 模具維修 汽車維修 其它維修 技術設計 技術說明 o 生活休閑 健身運動 養(yǎng)花寵物 下棋打牌 音樂美術 生活調(diào)查 生活休閑 o 范文下載 演講致辭 報告總結(jié) 領導講話 禮儀慶典 匯報體會 黨建工會 寫作指南 公文處理 o 質(zhì)量體系 ISO9000 ISO14000 18000體系 TS16949 QS9000 SA8000 其他標準 體系整合 質(zhì)量 手冊 質(zhì)量審查 質(zhì)量制度 CMMI 3C及安規(guī) o 六西格瑪 6SIGMA o 品質(zhì)工具 FMEA MSA APQP SPC QC手法 QFD MINITAB DOE SPSS 其他工具 o 品質(zhì)知識 抽樣檢查 品管圈 質(zhì)量培訓 體系培訓 質(zhì)量成本 TQM 綜合知識 o 品質(zhì)工程 計量知識 檢驗規(guī)范 程序文件 作業(yè)指導 質(zhì)量表格 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 18 四、 統(tǒng)一管理本事業(yè)部的產(chǎn)、供、銷活動，實行獨立核算，自負盈虧 寧波本部通過制定經(jīng)營方針、績效管理和統(tǒng)一資金調(diào)度，對事業(yè)部實施管控 事業(yè)部是利潤中心，不具備投資職能 事業(yè)部接受營銷部門的訂單，保 質(zhì)保量完成，交易價格由集團統(tǒng)一制訂 事業(yè)部可以自行進行產(chǎn)品銷售，但其價格必須遵守集團的統(tǒng)一政策
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