【正文】 考核的其他事項。 委員會由主任、副主任、委員組成。 委員會成員由董事會聘任，每屆任期與董事會相同。 發(fā)展戰(zhàn)略中心 負責(zé)規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂集團年度經(jīng)營計劃 負責(zé)調(diào)研集團外部經(jīng)濟環(huán)境 分析和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和資源狀況 定期進行集團整體經(jīng)營狀況分析 投資項目立項、可行性分析，及已投資項目的管理 提出集團對全資、控股、參股集團資產(chǎn)重組計劃的立項、可行 性分析，并參與組織實施 參與對寧波本部、營銷總部和事業(yè)部的管理稽核 上級交辦的其他事項 財務(wù)中心 1. 參與集團投資決策研究 2. 擬訂集團財務(wù)戰(zhàn)略 3. 擬定集團財務(wù)管理方針、政策、財務(wù)組織制度及管理流程 4. 擬訂集團財務(wù)預(yù)算方案，審核寧波本部和營銷總部的財務(wù)預(yù)算方案 5. 擬訂集團融資決策 6. 負責(zé)寧波本部、營銷總部財務(wù)負責(zé)人的管理 7. 負責(zé)集團總部的財務(wù)管理 8. 集團資金資源的調(diào)配與管理 9. 下屬機構(gòu)財務(wù)活動合規(guī)性的管控 10. 參與對寧波本部、營銷總部和事業(yè)部的管理稽核 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 5 11. 上級交辦的其他事項 人力資源中心 1. 負責(zé)擬訂集團人力資源戰(zhàn)略，作為人力資源 委員會的決策參考 2. 擬定集團人力資源方針、政策及管理流程 3. 負責(zé)擬訂集團的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，部門職能的劃分與協(xié)調(diào)方案 4. 參與對寧波本部、營銷總部和各事業(yè)部的管理稽核 5. 組織、實施寧波本部、營銷總部經(jīng)營層的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵、異動、成長、人力資源信息管理等工作 6. 接受寧波本部、營銷總部的高級人才招聘委托 7. 負責(zé)總部的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵、異動、成長、人力資源信息管理等工作 8. 兼任營銷總部的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵、異動、成長、人力資源信息 管理等工作 9. 上級交辦的其他事項 內(nèi)審中心 負責(zé)制定集團審計制度及審計部工作規(guī)定、工作計劃 負責(zé)組織集團的財務(wù)審計和管理稽核工作 審計集團內(nèi)部會計憑證、帳薄、報表的合理、合規(guī)、合法性 審計集團預(yù)算報告及內(nèi)外經(jīng)濟合同 審計預(yù)測、決策方案及經(jīng)濟活動分析報告 審計下屬公司銷售收入、成本費用、經(jīng)費支出情況 審計寧波本部及下屬分子公司（事業(yè)部）與營銷總部及下屬分子公司的往來業(yè)務(wù) 協(xié)助外部審計機構(gòu)進行對集團的審計工作 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 6 上級交辦的其他事項 證券法務(wù)部 1. 擬訂集團有關(guān)信息披露的規(guī)章制度，并督促、監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行 2. 籌 備股 東大會和董事會會議，準(zhǔn)備會議的議案，準(zhǔn)備和提交國家有關(guān)部門要求的股東大會和董事會出具的報告和文件 3. 負責(zé) 集團 有關(guān)信息披露事宜，向投資者提供 集團 公開披露的資料，承擔(dān)信息披露事宜各項具體工作 4. 為 集團 高管人員收集有關(guān)信息，包括證券市場的最新動態(tài)，國家新出臺的證券財經(jīng)政策、法律和法規(guī)，媒體對 集團 的報道和評價，匯總整理后定期呈送 5. 配合中介機構(gòu)，參與 集團 股票增發(fā)、配股、資本運營及下屬子公司的改制等工作 6. 配合 集團 有關(guān)部門，做好年報、中報、季報的編制工作 7. 集團 證券類文件資料的收集、整理和保存 8. 接待投資者來訪，回答股民咨詢 9. 上 級交辦的其他事項 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 7 二、 海通集團本部相關(guān)部門職能簡述 生產(chǎn)中心 1. 下轄采購部、生產(chǎn)技術(shù)部，主要功能是與營銷部門的銜接，并根據(jù)銷售計劃對子公司進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備和采購的宏觀管理 2. 當(dāng)事業(yè)部開始正式運行時，該部門將逐步撤除，變?yōu)榻?jīng)營管理部，負責(zé)與營銷部門的銜接與各事業(yè)部的協(xié)調(diào)，進行技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備和采購的宏觀管理 人力資源部 1. 全面負責(zé)本部人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵、人員異動、人力資源成長管理、人力資源成本管理、人力資源信息管理等工作 2. 參與對事業(yè)部運營進行稽核 3. 負責(zé)對 事業(yè)部經(jīng)營層進行人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵、人員異動、人力資源成長管理、人力資源成本管理、人力資源信息管理等工作 4. 負責(zé)擬訂本部的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，部門職能的劃分與協(xié)調(diào)方案 5. 接受各事業(yè)部委托招聘 6. 上級交辦的其他事項 研發(fā)中心 1. 研究產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 ,擬訂公司產(chǎn)品中、長期發(fā)展規(guī)劃 2. 根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，制定年度產(chǎn)品研發(fā)計劃、檢測計劃 3. 負責(zé)集團新產(chǎn)品，科研項目的管理工