某集團組織架構設計建議方案(文件)
【正文】 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?隨時抽查、檢查工作。 ..... 擁有龐大的管理資料庫 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?對工作或事項處理做出最終的決定性意見。 ..... 擁有龐大的管理資料庫 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權。 ?對工作方式、事務處理方法改變的建議權。 ?分公司的總經(jīng)理相當于集團副總經(jīng)理的職級。 ..... 擁有龐大的管理資料庫 財務分級管理與會計分級控制的關系 ? 責任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤中心 ? 投資中心 ? 各種中心之間的關系 ? 利潤中心與成本中心的關系 ? 利潤中心之間的關系 ? 各責任中心的考核與激勵辦法 ? 成本中心的考核與激勵辦法 ? 利潤中心的考核激勵辦法 ..... 擁有龐大的管理資料庫 新組織設計方案的建議 — 太極的使命 ? 太極的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？ 無效流程 是什么？ ? 太極的 核心競爭力 是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？ ..... 擁有龐大的管理資料庫 ??的組織結構建議 — 網(wǎng)絡型組織結構 (項目管理制 ) 優(yōu)點： ? 快速、靈活 ? 盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務 ? 缺點： ? 協(xié)調(diào)成本較高 ? 需要嚴密的監(jiān)控體系 項目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項目設計 招標承包開發(fā) ..... 擁有龐大的管理資料庫 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團 三級部門二級部門分支機構房地產(chǎn)事業(yè)部三級部門二級部門分支機構設計院三級部門二級部門分支機構海運事業(yè)部三級部門二級部門分支機構多種經(jīng)營事業(yè)部( 托管) ..... 擁有龐大的管理資料庫 一級機構 二級機構 三級機構 決策機構 企業(yè)組織 董事會辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財務部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會 集團 項目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財務部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機構 上海 杭州 物業(yè)分支機構 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 設計事業(yè)部 業(yè)務部 財
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