某集團(tuán)組織架構(gòu)策劃方案分析(文件)
【正文】 ? 控制產(chǎn)品質(zhì)量 ? 管理生產(chǎn)工藝流程 行政管理中心 財務(wù)管理中心 人力資源管理中心 ? 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 基地建設(shè)項(xiàng)目組 A ? 基建項(xiàng)目預(yù)算控制 ? 基建項(xiàng)目組織管理 ? 基建項(xiàng)目質(zhì)量保障監(jiān)控 ? 派遣機(jī)構(gòu) 制造事業(yè)部核心任務(wù) /職責(zé) 部門 上?；? 基地建設(shè)項(xiàng)目組 B 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外） ? 對采購成本負(fù)直接責(zé)任 ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃 ? 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購計(jì)劃 ? 非生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃的審核 采購事業(yè)部 供應(yīng)商管理部 計(jì)劃部 采購部 ? 執(zhí)行采購計(jì)劃 ? 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系 ? 供應(yīng)商的選擇、評估和考核 ? 監(jiān)督供應(yīng)商的行為 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 營銷事業(yè)部 大宗產(chǎn)品營銷部 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 ? 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 ? 制訂有效的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團(tuán)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 ? 發(fā)展、建立適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略要求的營銷隊(duì)伍 ? 負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)提取物等大宗貿(mào)易產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 OTC產(chǎn)品營銷部 ? 負(fù)責(zé)制訂 OTC產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 OTC產(chǎn)品市場部 ? 負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)市場調(diào)研 ? 推動新產(chǎn)品開發(fā)，計(jì)劃新產(chǎn)品投放 ? 輔助指導(dǎo)銷售 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 營銷事業(yè)部 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 OTC產(chǎn)品營銷部 OTC產(chǎn)品銷售部 ? 最大程度向客戶銷售 xx所有產(chǎn)品 ? 確保實(shí)現(xiàn)年度總體銷售目標(biāo)及銷售費(fèi)用最小化 ? 確保銷售貨款安全、及時回籠 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系 ? 發(fā)展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍 大區(qū)辦 ? 同上，但職責(zé)僅限于所轄地域 分公司 ? 同上，但職責(zé)僅限于所轄地域 執(zhí)行部 ? 同上，但職責(zé)僅限于所轄地域 處方藥產(chǎn)品營銷部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 營銷事業(yè)部 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 處方藥產(chǎn)品營銷部 ? 負(fù)責(zé)制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 ? 發(fā)展、建立一只適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊(duì)伍 OTC產(chǎn)品市場部 ? 負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計(jì)劃， 企業(yè)市場溝通計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)市場調(diào)研 ? 推動新產(chǎn)品開發(fā)，計(jì)劃新產(chǎn)品投放 ? 輔助指導(dǎo)銷售 OTC產(chǎn)品銷售部 ? 最大程度向客戶銷售 xx所有產(chǎn)品 ? 確保實(shí)現(xiàn)年度總體銷售目標(biāo)及銷售費(fèi)用最小化 ? 確保銷售貨款安全、及時回籠 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系 ? 發(fā)展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍 大區(qū)辦 ? 同上，但職責(zé)僅限于所轄地域 辦事處 ? 同上，但職責(zé)僅限于所轄地域 醫(yī)藥代表 ? 同上，但職責(zé)僅限于所轄地域 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 說明： ? 醫(yī)藥代表負(fù)責(zé)醫(yī)院客戶的開發(fā)、產(chǎn)品促銷、客戶維護(hù)及帳款催收；每位醫(yī)藥代表僅負(fù)責(zé) 1－ 3個藥品的銷售，其中以處方藥為主，兼顧 OTC銷售。 說明： ? 經(jīng)營預(yù)算管理委員會為事業(yè)部級別單位； ? 其構(gòu)成為經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任及委員若干； ? 目前的構(gòu)成建議為：主任一名，委員包括財務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理（基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)）、 人力資源總監(jiān)；同時建議外聘 2名專家。各單位的物流可按現(xiàn)行辦法運(yùn)作。 ? 在這種狀態(tài)下，才可能逐步實(shí)現(xiàn)分級授權(quán)，進(jìn)行經(jīng)營與管理。xx集團(tuán) 組織架構(gòu)建議方案 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ?組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?關(guān)于組織架構(gòu)的說明 組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀 xx集團(tuán) xx集團(tuán)有限公司 xx制藥有限公司 xx藥業(yè)有限公司 xx科研營銷有限公司 xx營銷有限公司 上海xx制藥有限公司 上海xx醫(yī)藥有限公司 深圳xx制藥有限公司 香港xx有限公司 雙環(huán)蜂乳廠 …… 組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀 xx集團(tuán) 人力資源部 行 政 部 財 務(wù) 部 財務(wù)總監(jiān)部 保 衛(wèi) 部 法 務(wù) 部 證 券 部 總 裁 辦 開 發(fā) 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 采 購 部 研 究 院 制藥生產(chǎn)部 六 大 車 間 設(shè) 備 科 藥業(yè)生產(chǎn)部 四 大 車 間 設(shè) 備 部 工 程 部 質(zhì)量保證部 營銷總部 銷 售 部 市 場 部 人力資源中心 監(jiān)
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