【正文】 、績(jī)效管理等決策上及后續(xù)決策的執(zhí)行中極為重要，執(zhí)行委員會(huì)的權(quán)責(zé)便提供了建立共識(shí)的機(jī)制n 執(zhí)行委員會(huì)的管理機(jī)制有助于改善目前存在的 “ 人 治 ” 及決策管理權(quán)限過分集中的狀態(tài)，逐步向 “ 法治 ” 及規(guī)范化管理的體制過渡n 執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)為公司董事會(huì)確立發(fā)展方向和制定長遠(yuǎn)目標(biāo)提供建議和依據(jù)n 執(zhí)行委員會(huì)應(yīng)由各 CEO、 COO、 CFO及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組成。n 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo)n 分配資源 n 制定公司經(jīng)營政策n 提供專業(yè)化的管理職能n 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營業(yè)績(jī)和充分發(fā)揮各部門的聚合力n 創(chuàng)造共同的公司文化和價(jià)值觀n 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 n 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部 /運(yùn)營單位事業(yè)部最高管理層和總部職能中心職責(zé)各級(jí)組織n 制定事業(yè)部策略 n 獲取和分配資源n 協(xié)調(diào)事業(yè)部，業(yè)務(wù)部和運(yùn)營單位之間的活動(dòng)n 發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值 n 對(duì)企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)n 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施n 實(shí)施事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)n 控制資源的使用n 編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程n 最大限度地增加資本收益各級(jí)組織的分層負(fù)責(zé)最大限度增加企業(yè)價(jià)值增加銷售收入優(yōu)化資產(chǎn)使用有效配置資源績(jī)效考核 增加投資回報(bào)控制運(yùn)營成本組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。費(fèi)用支出不超過事先批準(zhǔn)的數(shù)額n 對(duì)于按照權(quán)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，各組織級(jí)別的管理人員將有權(quán)自主決定，不需要額外的管理審批程序各級(jí)職責(zé)與權(quán)力的界定組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。潛在風(fēng)險(xiǎn)n 對(duì)于某些事業(yè)部，由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元的層面，事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元會(huì)抵觸新的集中管理體制。 Andersen Consulting 2023II33主要管理流程 (舉例 )股份公司應(yīng)運(yùn)用新的管理流程來達(dá)到有效管理的目的。 Andersen Consulting 2023II35靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:33:0222:33:0222:33Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/28 22:33:0222:33:0228 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2122:33:0222:33Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:33 下午 三月 2122:33March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:33:0222:33:0222:333/28/2023 10:33:02 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:33:0222:33:02March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:33:02 下午 10:33 下午 22:33:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:33 下午 三月 2122:33March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:33:0222:33:0222:33Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 10:33:02 下午 10:33 下午 22:33:02三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:33:0222:33:02March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 202310:33:02 下午 22:33:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:33:0222:33:0222:333/28/2023 10:33:02 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 Andersen Consulting 2023II34績(jī)效評(píng)估n 在績(jī)效評(píng)估中應(yīng)考慮到員工個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和協(xié)作精神，對(duì)個(gè)人的考核應(yīng)該與對(duì)部門的考核掛鉤n 個(gè)人績(jī)效應(yīng)根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)技能和熟練水平來衡量 n 為獲得真實(shí)的績(jī)效考核信息，需要有多樣化的及相關(guān)的績(jī)效反饋n 建立從目標(biāo)設(shè)定，資源投入，追蹤到獎(jiǎng)勵(lì)的一整套績(jī)效評(píng)估的流程n 績(jī)效評(píng)估不但要包含 財(cái)務(wù)和銷售等硬性的指標(biāo)，還要注重顧客關(guān)系，服務(wù)等軟指標(biāo)n 績(jī)效評(píng)估要注意各個(gè)部門和層面的協(xié)調(diào)溝通，以保證執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估需要綜合考慮個(gè)人的表現(xiàn)、行為、以及對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)。 Andersen Consulting 2023II32組織結(jié)構(gòu)基本框架CEO首席執(zhí)行官COO首席運(yùn)營官董事會(huì)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)副總其它副總 /技術(shù)中心副總 /財(cái)務(wù)總監(jiān)副總 /企業(yè)發(fā)展副總 /行政人事人力資源部行政部企業(yè)發(fā)展部信息技術(shù)部財(cái)務(wù)部副總 /物資部營銷規(guī)劃部總裁辦公室房地產(chǎn)監(jiān)事會(huì)銷售公司洗衣機(jī)廠副總 /國際業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部本階段組織單元設(shè)計(jì)是建立在以下的基本框架上。n 董事會(huì)將擁有對(duì)預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)n 執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交建議和執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示n 在符合董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)的公司政策的前提下，事業(yè)部管理層將擁有對(duì)本事業(yè)部運(yùn)營和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán)n 有關(guān)公司政策性問題將由股份公司職能總部或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行n 將嚴(yán)格限制違反政策的行為n 各級(jí)別的關(guān)鍵職能人員 (如人事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，信息技術(shù)等 )將主要對(duì)股份公司職能總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)n 在業(yè)務(wù)單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關(guān)鍵職能人員將主要對(duì)所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。n 股份公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)確定公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，對(duì)股份公司的最終經(jīng)營績(jī)效負(fù)責(zé)n 首席執(zhí)行官通過簽署必要的授權(quán)文件并提交董事會(huì)審批后，將公司的管理責(zé)任和權(quán)限交給相關(guān)的公司高層管理人員。執(zhí)行委員會(huì)的設(shè)置理由 股份公司高層管理機(jī)制組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。因此，要求公司設(shè)立 CEO 專注外在環(huán)境的市場(chǎng)變化，積極思考策略方向、策略聯(lián)盟、新市場(chǎng)進(jìn)入、新項(xiàng)目投資、新科技引進(jìn)、股份公司公共形象與關(guān)系建立以及股東溝通n 同時(shí)，股份公司為鞏固其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和保障發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)之間的綜合管理和協(xié)調(diào)，企業(yè)日常營運(yùn)效率亦需達(dá)到國際先進(jìn)水平。廚具事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。 Andersen Consulting 2023II24股份公司的組織基本框架股份公司的重點(diǎn)應(yīng)是整合、發(fā)展核心業(yè)務(wù)。非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)集團(tuán)職能中心集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃小天鵝品牌形象集團(tuán)財(cái)務(wù)...集中采購組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。非核心業(yè)務(wù)部分應(yīng)考慮通過資產(chǎn)重組的方式向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移，由集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理n 為了符合現(xiàn)代企業(yè)的管理規(guī)范和避免集團(tuán)和股份公司之間的管理出現(xiàn)混亂，應(yīng)當(dāng)盡快改變 “ 一套班子、兩塊牌子 ” 的現(xiàn)狀，逐步做實(shí)集團(tuán)總部職能中心，使其發(fā)揮綜合管理集團(tuán)整體業(yè)務(wù)并提供資源共享服務(wù)的功能n 應(yīng)逐步將股份公司和集團(tuán)的資產(chǎn)、管理活動(dòng)和人員進(jìn)行分離n 在目標(biāo)組織架構(gòu)中，股份公司的管理人員 (包括高層管理人員 )都應(yīng)獨(dú)立于集團(tuán)公司并只為股份公司所雇用n 對(duì)于服務(wù)和行政管理功能，集團(tuán)與股份公司可共同設(shè)置發(fā)揮綜合效應(yīng)的管理功能和共享式服務(wù)組織n 集團(tuán)與股份公司