【摘要】0華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密舜宇集團(tuán)組織架構(gòu)重組(草案)1前言一ü《舜宇集團(tuán)組織架構(gòu)重組方案》是《舜宇集團(tuán)母子公司管控體系方案》的姊妹篇,是對(duì)《母子公司管控體系方案》在組織架構(gòu)重組上的深化和落實(shí)!ü本草案的新型組織架構(gòu)方案,是華彩項(xiàng)目分析目前組織結(jié)構(gòu)存在的弊端后,小
2025-02-05 15:42
【摘要】畢博管理咨詢2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2023機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管
2025-02-09 17:17
【摘要】XX通信集團(tuán)品牌架構(gòu)規(guī)範(fàn)目標(biāo)?為XX通信集團(tuán)旗下公司規(guī)劃清晰的品牌與識(shí)別架構(gòu)。?並為未來集團(tuán)發(fā)展新公司時(shí),品牌與識(shí)別的運(yùn)用有一策略性的規(guī)範(fàn)可循。品牌是什麼??品牌不只是一個(gè)標(biāo)誌或商標(biāo)?品牌不只是形象的標(biāo)籤?品牌是顧客對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)的感受?品牌必須外表與行為一致品牌是什麼?思想行為=
2025-12-24 15:59
【摘要】7/8首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合首創(chuàng)集團(tuán)的特點(diǎn),精簡高效,簡便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):首創(chuàng)集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織
2025-06-27 04:31
【摘要】匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司九略管理顧問公司2023年年01月月28日日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目目錄錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困
2025-02-26 22:31
【摘要】新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因?置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型,注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對(duì)市場的應(yīng)變能力,業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn),難免出現(xiàn)越級(jí)指揮,甚至指揮失靈。對(duì)外埠
2025-02-08 22:31
【摘要】大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃2023年3月10日大連環(huán)宇集團(tuán)營銷管理規(guī)劃機(jī)密2023/3/101機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃目錄第一部分集團(tuán)營銷總體框架第二部分環(huán)宇通信營銷規(guī)劃第三部分環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃2023/3/102機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇營銷管
2025-02-20 17:16
【摘要】XX集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合XX集團(tuán)的特點(diǎn),精簡高效,簡便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):XX集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目
2025-05-13 18:31
【摘要】?Copyright2022機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-0聚天紅集團(tuán)公司本部管理功能戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營協(xié)調(diào)職能支持?制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略?參與關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略制定,確定績效目標(biāo)并考核?重大投資決策?內(nèi)外部資源管理與配置?戰(zhàn)略性的改制、重組、
2025-05-28 01:02
【摘要】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明目錄集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1、遵循戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu)的原則:依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,未來3年集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一級(jí)開發(fā)和二級(jí)開發(fā)上形成區(qū)域競爭優(yōu)勢,
2025-02-11 17:44
【摘要】中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)2023年目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)
2026-01-14 19:13
【摘要】匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2023年01月28日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案?對(duì)建議方案的分析
2025-02-26 22:34
【摘要】新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,,,,,,,一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型,注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對(duì)市場的應(yīng)變能力,業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn),難免出現(xiàn)越級(jí)指揮,甚至指揮失靈。對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張,集團(tuán)也不能直接指揮,造成決策反應(yīng)滯后,與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)
2025-03-02 01:48
【摘要】XX置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因?置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型,注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對(duì)市場的應(yīng)變能力,業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn),難免出現(xiàn)越級(jí)指揮,甚至指揮失靈。對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)
2026-01-01 20:44
【摘要】長春國信投資(集團(tuán))有限公司長春國信投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢2023年年12月月長春長春研研??究究??報(bào)報(bào)??告告*****機(jī)密報(bào)?告?總?說?明??????
2026-01-18 00:14