【正文】 申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。 對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯； （ 2）對(duì)處理決定不服； （ 3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見； （ 4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為； 申（投）訴方式（ 1）向部門經(jīng)理提出申（投）訴； （ 2）可書面或面談兩種方式申（投）訴； （ 3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。 （ 4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。 匯總各部門規(guī)章制度的報(bào)告篇 11 本制度的目的，是以公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度指導(dǎo)，以車間員工崗位職責(zé)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 本制度旨在加強(qiáng)部門管理，規(guī)范職員的行為，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，倡導(dǎo)員工進(jìn)行精細(xì)化操作，使質(zhì)檢員工的個(gè)人素質(zhì)得以提高，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立部門的良好形象。 第一部分人員管理 需要請(qǐng)假時(shí)，要提前到部門負(fù)責(zé)人處填寫請(qǐng)假條后，由其審批。未經(jīng)批準(zhǔn)者每遲到（不論什么原因）或早退一次，在 15分鐘以內(nèi)扣責(zé)任人 5分，； 15—— 30分鐘扣責(zé)任人 10分，；超過(guò) 30 分鐘，扣責(zé)任人 15分，超過(guò) 1小時(shí)按半天未出勤考核。 脫崗一次扣責(zé)任人 10分；睡崗一次扣責(zé)任人 50分。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門 進(jìn)行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無(wú)故串崗按脫崗進(jìn)行評(píng)價(jià)。 在工作崗位看小說(shuō)，雜志、報(bào)紙、聽音樂(lè)、玩手機(jī)、閑聊等以及做其他與本崗位無(wú)關(guān)的事情者，每次扣責(zé)任人 5分。 無(wú)故串崗進(jìn)行操作扣責(zé)任人 5分，允許到其他崗位學(xué)習(xí)的除外。 外來(lái)人員進(jìn)入質(zhì)檢，質(zhì)檢人員確認(rèn)其身份，方可允許進(jìn)入，違反此規(guī)定扣責(zé)任人 5分。 當(dāng)班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證，每次扣責(zé)任人 5分。 酒后上崗者，扣責(zé)任人 20分。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)不允許酒后人員上崗。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。 無(wú)故曠工，曠工按公司規(guī)定處理并扣責(zé)任人 50分，超過(guò) 2天者，上報(bào)公司處理。 對(duì)挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者，扣責(zé)任人 50 分，同時(shí)按公司相關(guān)處罰條例執(zhí)行。 不能按要求參加公司或上級(jí)部門組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)，遲到或早退一次或不遵守會(huì)議紀(jì)律扣責(zé)任人 5分；無(wú)故不參加者，扣責(zé)任人 10分。 1在部門內(nèi)吸煙，扣責(zé)任人 10 分。在重點(diǎn)禁火區(qū)吸煙，扣責(zé)任人 50分。 1無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，不聽從指揮，扣責(zé)任人 20 分，情節(jié)嚴(yán)重者，由部門酌情處理或上報(bào)公司。 1未經(jīng)車間允 許進(jìn)入車間或進(jìn)行拍照者，要及時(shí)制止，并及時(shí)通知管理人員，對(duì)陌生人員進(jìn)入質(zhì)檢，及時(shí)制止，通知管理人員，交由保衛(wèi)處處理。 1私拿公司物品者，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。 1把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的（得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外），一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。 1在對(duì)外協(xié)調(diào)時(shí)，語(yǔ)言不文明，有損于部門形象扣責(zé)任人 10 分。 1隨地吐痰，亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生，扣責(zé)任人 5分。 1未按車間指定位置、隨意堆放雜物，扣責(zé)任人 5 分。 1去現(xiàn)場(chǎng)不穿工作服者，扣責(zé)任人 5分。 向公司外 部人員或內(nèi)部非必要人員泄漏薪資，或打聽他人薪資情況，扣責(zé)任人 20分。 2向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等秘密事項(xiàng)，尚未對(duì)公司利益造成損害，扣責(zé)任人 50 分，嚴(yán)重者交公司處理。 2在部門內(nèi)煽動(dòng)部屬或他人不服從規(guī)定，擾亂人心，扣責(zé)任人 50 分，嚴(yán)重者交公司處理。 2亂涂、亂寫或有妨礙車間安定內(nèi)容的印刷品等散發(fā)或煽動(dòng)的情況扣責(zé)任人 50分，嚴(yán)重者交公司處理。 2工作人員在做預(yù)算時(shí)不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員，也不允許外來(lái)生產(chǎn)廠家人員進(jìn)入本部門，部門所需的備品、備件、易耗品等通過(guò)采購(gòu)人員 購(gòu)買，部門只做接收或檢驗(yàn)工作，違反此規(guī)定扣責(zé)任人 50分，引起糾紛或爭(zhēng)議后果自負(fù)。 第二部分質(zhì)檢部門員工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 部門衛(wèi)生早會(huì)后進(jìn)行一次清理，下班前進(jìn)行二次清理。 每天至少進(jìn)行兩次車間的衛(wèi)生檢查，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生第一次檢查有不合格處進(jìn)行警告，第二次檢查仍不合格者扣責(zé)任人 5分。不合格的區(qū)域或設(shè)備所屬人不當(dāng)班時(shí)，部門負(fù)責(zé)人另行安排。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人 20分。 物品擺放不整齊，如記錄未放在指定位置，崗位日常用品或工具隨意放置，用后未放回原位，拖布擺放不齊，空桶未放入指定地點(diǎn) 等，第一次進(jìn)行警告，第二次扣責(zé)任人 5分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人 20 分。 窗臺(tái)、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區(qū)域內(nèi)放置以上物品，第一次進(jìn)行警告，第二次扣責(zé)任人 5分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人 20分。 部門內(nèi)垃圾下班前必須倒入垃圾箱（如果垃圾過(guò)多，要隨時(shí)倒掉）。如不及時(shí)清理，每次扣責(zé)任人 5分。 工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象（允許的除外），第一次進(jìn)行警告，第二次扣責(zé)任人 5分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人 20 分。 設(shè)備儀器改善或維護(hù)后，沒(méi)有把工作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，使工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)廢料、廢件、及換下來(lái)不用的設(shè)備、零件等，或沒(méi)有把弄臟的設(shè)備清理干凈，每次扣責(zé)任人 10分。 在公司建筑物上、設(shè)備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責(zé)任人 10分； 有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)解決者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并記入評(píng)價(jià)中。 工具丟失，必須如實(shí)匯報(bào)，如不報(bào)者，扣責(zé)任人 10分。 1對(duì)備品、備件、試劑使用等的數(shù)量和用量交接不清或記錄不清，扣責(zé)任人 10分。 1對(duì)公共工作用品保管不善等扣責(zé)任人 10分。 1在工作現(xiàn)場(chǎng)有違反勞動(dòng) 紀(jì)律如打鬧等情況一次警告，二次扣責(zé)任人 5分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人 20 分。 1對(duì)部門試劑等的質(zhì)量和數(shù)量管理失控或造成不必要的浪費(fèi)扣責(zé)任人 10分。 1設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有對(duì)無(wú)菌罐進(jìn)行空殺菌或沒(méi)有按計(jì)劃并且沒(méi)有正當(dāng)理由而進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)扣負(fù)責(zé)人 5分。 1在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)菌區(qū)內(nèi)有漏料的現(xiàn)象，扣當(dāng)班責(zé)任人 5分，扣設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任人 5分。 1有請(qǐng)假的人員時(shí)，部門負(fù)責(zé)人安排人員將衛(wèi)生清理干凈。如發(fā)生問(wèn)題，獎(jiǎng)罰體現(xiàn)在此人員身上。 第三部分質(zhì)檢部門工藝、質(zhì)量管理 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢測(cè)操作規(guī)程，沒(méi)有保證各項(xiàng)工藝參數(shù)處于受控狀態(tài)，無(wú)直接損失的扣責(zé)任人 10分，有直接損失的扣責(zé)任人 20分。 未按工藝要求操作或控制出現(xiàn)重大事故按公司相關(guān)規(guī)定處理。 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未及時(shí)采取措施，造成重大損失，按公司規(guī)定處理。 規(guī)定時(shí)間不能完成工作任務(wù)的，應(yīng)加班完成，公司不予支付加班費(fèi)。因未完成任務(wù)，對(duì)工藝或公司有影響的，扣責(zé)任人 20分。 未按時(shí)進(jìn)行設(shè)備儀器的維護(hù)，造成操作失誤如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等現(xiàn)象，每次扣責(zé)任人 20 分。 交接班問(wèn)題交接不清的，扣責(zé)任人 10分，分不清責(zé)任兩方各扣 10 分。 由于計(jì)劃或協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使生產(chǎn)運(yùn)行困難或造成損失扣責(zé)任人 20 分。 違反操作規(guī)程，強(qiáng)行違規(guī)操作或野蠻操作扣責(zé)任人 20分。 對(duì)于數(shù)據(jù)檢測(cè)不準(zhǔn)確者，連續(xù)三次誤差在 6%—— 10%者扣責(zé)任人 10 分，連續(xù)三次誤差在 10%以上者，扣責(zé)任人 20 分；對(duì)于最終產(chǎn)品因人為因素檢測(cè)誤差在 6%—— 10%者，扣責(zé)任人 30分， 10%以上，扣責(zé)任人50 分。 對(duì)于無(wú)故拖延工作，對(duì)當(dāng)班工作不能及時(shí)完成，給下一個(gè)班組留工作，下一個(gè)班組人員有異議時(shí)，經(jīng)核實(shí)后對(duì)責(zé)任人扣 10分。 第四部分記錄管理 各種報(bào)表及記錄要認(rèn)真填寫，由相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)整理歸檔，有遺漏或丟失的，扣責(zé)任人 10分。 記錄要求需要編號(hào)或記錄批號(hào)，如要手寫添加時(shí)要及時(shí)記錄，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的，扣責(zé)任人5分。 保持記錄的清潔和平整，不允許亂寫亂畫。 記錄書寫要字跡工整、清晰，表達(dá)清楚，及時(shí)填寫。 記錄內(nèi)容要真實(shí)，完整，不缺項(xiàng)，相鄰表格中即使是相同內(nèi)容也不能點(diǎn)省略號(hào)。 記錄上的數(shù)字、關(guān)鍵符號(hào)、關(guān)鍵字填寫錯(cuò)誤更改時(shí)，要采用畫線更改方式，在錯(cuò)誤的地方畫線，把正確的內(nèi)容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時(shí)，還要注明更改日期，并簽名。保持被更改內(nèi)容清晰可鑒。 按時(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖表。如確實(shí)因忙于工作未能及時(shí)填寫的，應(yīng)在下班前補(bǔ)填完整。如下班時(shí)沒(méi)有及時(shí)填寫扣責(zé)任人 5分。 對(duì)于新員工，隨其學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人員要向其傳達(dá)本規(guī)定的內(nèi)容。 車間記錄不許擅自復(fù)制、摘錄和外傳，未經(jīng)允許不許帶出車間。如公司內(nèi)部人員需要查閱時(shí)，要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在限定的場(chǎng)所內(nèi)使用。違反上述要求人員，按公司相 關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 匯總各部門規(guī)章制度的報(bào)告篇 12 根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我校的校園安全工作，有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，特制訂學(xué)校定期召開安全工作會(huì)議和學(xué)校與各部門鑒定安全責(zé)任書制度如下： 原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項(xiàng)會(huì)議。由學(xué)校分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。 學(xué)校在校組長(zhǎng)、行政及校務(wù)委員會(huì)會(huì)議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進(jìn)行安全防范，布置落實(shí)上級(jí)和學(xué)校相關(guān)安全工作。 學(xué)校安全工作責(zé) 任書采取逐級(jí)鑒訂的 39。形式。每學(xué)年初，學(xué)校安全工作責(zé)任人與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責(zé)任書。 學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校后勤負(fù)責(zé)人及各年級(jí)組長(zhǎng)鑒訂安全工作責(zé)任書。 后勤負(fù)責(zé)人與學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人和門衛(wèi)負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書；年級(jí)組長(zhǎng)與各班主任鑒訂責(zé)任書。 匯總各部門規(guī)章制度的報(bào)告篇 13 一、主要職能： ，并報(bào)批給總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施 。 ，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時(shí)調(diào)整及更新推廣內(nèi)容 。 。 務(wù)人員的行動(dòng)計(jì)劃，并予以檢查控制 。 。 ，建立各級(jí)顧客資料檔案并備份 。 ，談判，確立銷售合同項(xiàng)目。包括所購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，規(guī)格，材料及其要求，貿(mào)易國(guó)別，交貨方式，付款方式，交貨期，配件額度及其他條款 。 ，備貨期間，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，并告知客戶 ，發(fā)貨后通知客戶發(fā)貨詳情 ，促進(jìn)，維護(hù)與客戶的關(guān)系 。 二、職能說(shuō)明： a、外貿(mào)部經(jīng)理： ，正確做出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)并報(bào)批 。 ，季度，月銷售計(jì)劃，分析目標(biāo)，報(bào)批，并督導(dǎo)實(shí)施 。 ，配備 。 ，提報(bào)調(diào)整，修改建議 。 ，及時(shí)溝通處理 。 ，確保業(yè)務(wù)人員離職后客戶不會(huì)丟失 。 ，避免公司損失 。 。 。 ，和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后實(shí)行 。 ，季度銷售報(bào)表，年度銷售報(bào)表 ： ，規(guī)范銷售 。 ，熱情服務(wù)客戶 。 ，負(fù)責(zé)售后跟蹤及售后反饋，及時(shí)匯報(bào) 。 ，負(fù)責(zé)催收尾款 。 ，并及時(shí)上報(bào) 。 ，完成上級(jí)發(fā)布的其他任務(wù) 三 .薪資待遇： a、工資： :業(yè)務(wù)員 1500/月 。外貿(mào)經(jīng)理 4000/月 (試用期 80%) :業(yè)務(wù)員 700/月 。外貿(mào)經(jīng)理無(wú) ①. 業(yè)績(jī)部分： 300元，按完成當(dāng)月銷售任務(wù)百分比計(jì)算 ②. 考勤部分： 100元，全勤且無(wú)遲到早退 (病假喪假婚嫁除外 )按 100%發(fā)放 。遲到早退在三次以內(nèi) (含 )或事假一天以內(nèi)按 50%發(fā)放 。遲到早退超過(guò)三次或事假超過(guò)一天以上，無(wú)考勤獎(jiǎng)勵(lì) ③. 團(tuán)隊(duì)部分： 200元，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無(wú)違反部門及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按 100%發(fā)放，輕微違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭(zhēng)執(zhí)按 50%發(fā)放 。嚴(yán)重違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)執(zhí)按，無(wú)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 。 ④. 執(zhí)行力部分： 100元，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按 100%發(fā)放 。未嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重發(fā)放 50%或無(wú)獎(jiǎng)勵(lì) b、銷售提成： ： =當(dāng)月銷售返款 x提成比率 ： 完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的 0%100%， 1%。 完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的 101%150%， 100%以內(nèi)按 1%， 101%150%按 %。完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上， 100%以內(nèi)按 1%， 101%150%按 %， 151%以上按 % 隊(duì)銷售提成： =當(dāng)月銷售返款總額 x提成比率 ： 完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的 0%100%， 5‰。 完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的 101%150%， 100%以內(nèi)按 5‰ ， 101%150%按 7‰。 完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的 151%以上， 100%以內(nèi)按 5‰ ， 101%150%按 7‰ ， 151%以上按 9‰ ： 銷售經(jīng)理 10%。當(dāng)月銷售冠軍 10%。當(dāng)月銷售亞軍 8%。當(dāng)月銷售季軍 7%。當(dāng)月協(xié)作之星 5%(如當(dāng)月銷售均為個(gè)人獨(dú)立完成則當(dāng)月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)累入年終獎(jiǎng) )。10%納入團(tuán)隊(duì)福利基金 。20%納入 季度獎(jiǎng) 。30%納入年終獎(jiǎng) c、獎(jiǎng)勵(lì)： ：由團(tuán)隊(duì)銷售提成中提出 20%，每季度發(fā)放一次，根據(jù)季度銷售報(bào)表發(fā) 放獎(jiǎng)金，銷售經(jīng)理 20%。當(dāng)季銷售冠軍 20%。當(dāng)季銷售亞軍 15%。當(dāng)季銷售季軍 10%。其他業(yè)務(wù)員按業(yè)績(jī)分配 ：由團(tuán)隊(duì)銷售提成中提出 30%，每一年發(fā)放一次，根據(jù)年度銷售報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，銷售經(jīng)理 20%。當(dāng)年銷售冠軍