【正文】 整改。二、各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)必須齊全有效，防護(hù)到位。三、設(shè)備的傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩，機(jī)體安裝牢固，場(chǎng)地平整，電機(jī)外殼接好保護(hù)接零。四、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，所有機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”。五、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的專人操作和安全規(guī)程措施的落實(shí)。六、對(duì)各種機(jī)械設(shè)備電機(jī)必須有防雨防潮措施。七、機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須有安裝單位、設(shè)備科、安全科以及工地負(fù)責(zé)人、安全員聯(lián)合驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格后方準(zhǔn)使用。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，禁止使用。八、安全防護(hù)用品購(gòu)置必須有合格證、備案證，及其他相關(guān)必需證件。九、工程開工前，必須把安全防護(hù)用品和職工的勞動(dòng)保護(hù)用品列入購(gòu)料計(jì)劃，按照工程的形象進(jìn)度提前供應(yīng)。十、負(fù)責(zé)對(duì)破舊、老化的安全防護(hù)用品的更新?lián)Q代工作。十一、對(duì)完成工序撤下的安全防護(hù)用品進(jìn)行及時(shí)回收，妥善保管。十二、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品合格率100，執(zhí)行勞保用品報(bào)廢制度，對(duì)已達(dá)不到安全要求的勞保用品報(bào)廢率100，機(jī)械設(shè)備完好率100，對(duì)已達(dá)不到安全要求的機(jī)械設(shè)備報(bào)廢率100，確保公司機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)到位，確保購(gòu)買原材料、半成品、成品合格率100。安全管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對(duì)制度、規(guī)程的`貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。五、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。七、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。十一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。十二、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100，安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次，安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實(shí)整改率100，確保無安全事故發(fā)生，管理人員、工人安全教育必須達(dá)到100，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性，施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)，各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)，施工機(jī)具防護(hù)齊全有效，模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹實(shí)施國(guó)家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗(yàn)收工作。三、組織質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術(shù)、新工藝。四、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。五、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。六、配合總工程師進(jìn)行質(zhì)量事故分析，及時(shí)寫出分析報(bào)告和處理意見。七、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔就。八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。九、責(zé)任目標(biāo)：確保工程資料完備率100，施工技術(shù)難題解決率100，確保工程竣工驗(yàn)收合格率100。勞資科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對(duì)新入場(chǎng)人員包括病假超過六個(gè)月的復(fù)工人員、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員，要及時(shí)與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對(duì)未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。二、新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的規(guī)定。三、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結(jié)合。四、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒有老師指導(dǎo)下不得安全獨(dú)立操作。五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。六、在調(diào)整勞動(dòng)組織、制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進(jìn)安全生產(chǎn)。七、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對(duì)責(zé)任者提出處理意見，并負(fù)責(zé)辦理。九、責(zé)任目標(biāo)：確保新工人和特種作業(yè)人員體檢率100，職工勞動(dòng)合同簽訂率100，安全生產(chǎn)教育率100，持證上崗率100。庫(kù)房安全管理責(zé)任制為了嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)物資的保管制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的防火、防盜、防汛、防潮、防腐爛、變質(zhì)等管理工作，使庫(kù)存物資達(dá)到布局合理，存放整齊，特制定本責(zé)任制。一、嚴(yán)格遵守物資入庫(kù)驗(yàn)收制度，對(duì)入庫(kù)的物資要按名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量做到認(rèn)真檢查。二、嚴(yán)格物資保管制度，對(duì)庫(kù)存物資做到布局合理，存放整齊，要達(dá)到標(biāo)記明確、對(duì)號(hào)入座、擺設(shè)分層碼跺、整潔美觀、對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專用倉(cāng)庫(kù)中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)。三、存放爆炸物品的倉(cāng)庫(kù)不得同時(shí)存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其他物品，并不得超過規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量。四、存放爆炸物品的倉(cāng)庫(kù)必須建立嚴(yán)格的安全管理制度，禁止使用油燈、蠟燭和其他明火照明，不準(zhǔn)把火種、易燃物品等容易引起爆炸的物品和鐵器帶入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)住宿、開會(huì)或加工火藥，并禁止無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，收存和發(fā)放爆炸物品必須建立嚴(yán)格的收發(fā)登記制度。五、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)遵守以下規(guī)定：倉(cāng)庫(kù)與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點(diǎn)應(yīng)有警告標(biāo)志。加強(qiáng)貨物入庫(kù)驗(yàn)收和平時(shí)的檢查制度，卸載、搬運(yùn)化學(xué)易燃易爆物品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止劇烈震動(dòng)、撞擊和重壓，確?；瘜W(xué)危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存安全。六、責(zé)任目標(biāo)：確保庫(kù)房無失竊情況、無火災(zāi)事故的發(fā)生、無危險(xiǎn)品傷害事故的發(fā)生，無危險(xiǎn)品的丟失，進(jìn)出物品登記率100，驗(yàn)收率100，物品保存完好率100部門規(guī)章制度9晚點(diǎn)：晚點(diǎn)時(shí)間為6:55—7:05，超過時(shí)間者以曠晚點(diǎn)論。晚點(diǎn)必須要所有在校同學(xué)都簽到，晚點(diǎn)一律采用實(shí)名制，自行簽名。（針對(duì)不同的部門，有不同的措施。如：保衛(wèi)部、電臺(tái)、巡邏隊(duì)、圖書館勤工儉學(xué)、膳食部、院紀(jì)檢部、計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、生管部均可向?qū)W習(xí)部申請(qǐng)免點(diǎn)）如有發(fā)現(xiàn)代點(diǎn)或替點(diǎn)等情況。檢評(píng)分?jǐn)?shù)扣兩分。（干部雙倍、黨員四倍）如果有特殊情況不能進(jìn)行晚點(diǎn)名，必須提前向輔導(dǎo)員老師請(qǐng)假。批假情況如下：病假，在校外未歸、公事以及其他特殊情況。晚點(diǎn)補(bǔ)假，假單一律在一周內(nèi)上交，一周以后輔導(dǎo)員不予批假，即使批假一律不予受理。公告名單在次日貼出，不得改動(dòng)，如有改動(dòng)在底單。晚自習(xí)：晚自習(xí)時(shí)間為7:00—7:45,部門將隨時(shí)進(jìn)行復(fù)點(diǎn)，未到者以曠晚自習(xí)處理，晚自習(xí)作品截止至8：00，班級(jí)統(tǒng)一收齊后交至相應(yīng)負(fù)責(zé)人處；晚自習(xí)任務(wù)：鋼筆一張，簡(jiǎn)筆畫兩張，名字座號(hào)統(tǒng)一寫在作品背面（作品將于次周返還）；粉筆須寫上姓名、學(xué)號(hào)、干事將于7:30分前去登記；晚自習(xí)未完成任務(wù)的同學(xué)，經(jīng)系部研究決定，按曠課處理，一次扣3分；晚自習(xí)未完成任務(wù)的同學(xué)，請(qǐng)于次日補(bǔ)交該份作品并寫上補(bǔ)交作品日期；晚自習(xí)期間，無論是否請(qǐng)假，請(qǐng)與隔天上交一份晚自習(xí)作品及晚自習(xí)假單；如果對(duì)晚自習(xí)各項(xiàng)小輔導(dǎo)員有異議，請(qǐng)聯(lián)系學(xué)生實(shí)訓(xùn)部。如部門有舉辦活動(dòng)或比賽，并且需要大量人員參加，必須事先向老師請(qǐng)示，是否暫停當(dāng)晚晚自習(xí)；如果事先未將批示假單交與學(xué)習(xí)部，當(dāng)晚晚自習(xí)照常，如有其它情況學(xué)習(xí)部不予承擔(dān)，對(duì)事后補(bǔ)假單的`情況，一概不予受理。各部門，各班級(jí)不能私自占用同學(xué)晚自習(xí)期間進(jìn)行開會(huì)，選舉，招新等一切與晚自習(xí)無關(guān)的事情，不能隨意走動(dòng)，不能到其它班級(jí)去晚自習(xí)，請(qǐng)各部門部長(zhǎng)及班委加以配合；除周五、周六晚無需晚自習(xí)外，無特殊情況，其余時(shí)間一律照常晚自習(xí)晚自習(xí)外出必須告知班級(jí)學(xué)委，如若外出10分鐘未歸者，將以早退處理，20分鐘未歸者以曠課處理。人文科學(xué)系學(xué)習(xí)部部門規(guī)章制度10總則第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。第3條人事行政部負(fù)責(zé)此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。一、考勤管理制度第1條每個(gè)崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時(shí)間為48天，每天工作時(shí)間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。第2條國(guó)家法定節(jié)假日公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排值班輪休或加班。第3條公司實(shí)施指紋打卡考勤員工親自到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報(bào)人事行政部如員工因特殊原因無法打卡的，事后應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，無簽字的視為曠工。第4條考勤設(shè)置種類遲到在上班時(shí)間半小時(shí)以內(nèi)視為遲到，半小時(shí)后到且無事先請(qǐng)假者視曠工一天。早退在休息時(shí)間之前離開者視為早退，無事先請(qǐng)假早退者視曠工一天。曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。請(qǐng)假詳見休假管理規(guī)定。出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。第5條連續(xù)曠工或當(dāng)月累計(jì)曠工3天的，公司予以開除。第6條考勤處罰遲到或早退：30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款10元，月累計(jì)遲到早退達(dá)到5次的扣除當(dāng)月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資。曠工2次，扣除10倍日工資。3次以上，予以辭退。第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、休假管理規(guī)定(一)種類及標(biāo)準(zhǔn)第1條國(guó)家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國(guó)慶節(jié)三天。第2 條事假因事休假，按批準(zhǔn)天數(shù)休假。一般員工請(qǐng)事假，1天以內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天及以上的39。必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請(qǐng)事假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工事假不計(jì)發(fā)任何工資。第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請(qǐng)病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請(qǐng)病假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司行政部門規(guī)章制度生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。技術(shù)管理，設(shè)計(jì)管理，開發(fā)管理制度。物資管理制度。會(huì)計(jì)賬務(wù)成本管理制度。人事總務(wù)管理制度。管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核報(bào)告追蹤與改善。全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃匯總與推行。公司部門間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營(yíng)資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運(yùn)輸方式選擇方案的成本依據(jù)。預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價(jià)擬定。部門規(guī)章制度11一、指導(dǎo)思想(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)二、考核原則公平、公開、公正三、考核對(duì)象國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事四、考核方法(一)基本要求：::所修科目需全部合格(二)評(píng)選該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%：(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)(2)具體操作：1凡部門有活動(dòng)，部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案：(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。(2)具體操作：1自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案期末部長(zhǎng)評(píng)定：(1)目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的`認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。(2)具體操作：1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。學(xué)期小結(jié)：(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。(2)具體操作：1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。部門規(guī)章制度12一、研發(fā)部門崗位職責(zé)研發(fā)部部長(zhǎng)①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jī)效考核。②負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。③根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟。⑤審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。⑥定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況。⑦對(duì)公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告，并對(duì)可研報(bào)告負(fù)責(zé)。⑧負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升。⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更。⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。研發(fā)部主研①針對(duì)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長(zhǎng)審定。②根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)。③根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長(zhǎng)匯報(bào)情況，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案。④對(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績(jī)效考核。⑤實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長(zhǎng)。⑥實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。研發(fā)部主研助手①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長(zhǎng)分配的任務(wù)。②協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作。③管理好研發(fā)部資料。④完成研發(fā)部部長(zhǎng)交待的其他工作。化驗(yàn)工程師