【正文】 ②協助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作。⑩研發(fā)成果用于生產時，帶領研發(fā)部人員指導生產。②負責領導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務。預算編制協助建立及管理。公司行政部門規(guī)章制度生產管理，工程管理，質量管理，安全管理，設備管理制度。第7條以上規(guī)定適用除總經理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經理批準。曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。第2條適用范圍：除總經理外其它全體公司員工。（干部雙倍、黨員四倍）如果有特殊情況不能進行晚點名，必須提前向輔導員老師請假。倉庫內嚴禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。八、參與重大的工傷、生產、設備、火警等事故的調查分析，對責任者提出處理意見，并負責辦理。九、責任目標：確保工程資料完備率100，施工技術難題解決率100，確保工程竣工驗收合格率100。質量部門安全生產責任制一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質量標準。五、總結和推廣安全生產的先進經驗。九、工程開工前，必須把安全防護用品和職工的勞動保護用品列入購料計劃，按照工程的形象進度提前供應。二、各種機械設備的安全防護必須齊全有效，防護到位。施工技術科安全生產責任制一、負責進行安全生產的技術研究工作，有計劃地解決安全生產技術上的重大問題。七、由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關規(guī)定進行處理。在現場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。處x元并警告（處罰輕重明細），特殊情況，視具體原因處理。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）錯誤收銀，造成誤差。（4）《銷售合同》復印件。如確需做出修改，需經銷售副總及總公司審核批準后方可修改。所有《銷售合同》的簽訂均必須根據第十二條款合同管理規(guī)定實施執(zhí)行。遇重大質量事故，則因由銷售副總會同相關部門主管親往解決處理，并將處理結果上報總經理處。十、銷售部操作程序所有銷售訂單、合同在簽訂時，應明確產品規(guī)格、型號、等級及客戶對產品的其他要求。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔保結束。任何人不得擅自留貨，如經發(fā)現公司將對有關責任人予以50100元的處罰，情節(jié)嚴重者予以除名并扣發(fā)一個月薪資。六、要貨發(fā)貨要求各區(qū)域經銷商需貨時，由銷售部根據客戶需求直接開單發(fā)貨。同時對所處理結果進行追蹤服務并做記錄備份留檔。如遇工作秩序關系，使客人被怠慢或耽誤客人時間，應向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人。（6）負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。（4）銷售部經理外出時，全面負責銷售部內部一切日常運做。并對其經營負責。二、崗位職責銷售副總：（1）負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執(zhí)行。第四條遲到（早退）：朝、夕會未到并未請假者給與相應處罰。表現特優(yōu)者，得由部門經理簽報總經理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。第三條部門經理應將核準后的新進人員資料（應征資料）及人員任用申請書一并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理。第十七條員工按照有關規(guī)定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。部門規(guī)章制度5第一章總則本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。教授干事工作實習，配合部長對其進行定期培訓，為學院培養(yǎng)接班人；負責協助部長進行部門內部的考核。，詳細記錄會議議程，包括工作安排等。對工作不負責任的，濫用督察權，對員工進行打擊、報復、謀取私利，違反公司規(guī)定的，公司將予以嚴肅處理、情節(jié)嚴重的直至開除。⑸、被督察部門平時應做好自查工作，自查內容包括：本部門各崗位員工的職責落實情況、員工工作的進度和完成質量情況、安全生產情況、公司各項制度落實情況等?！糠召|量：【涉及：微笑服務、有親和力的語氣和動作以及服務主動性、服務積極性、服務效率、服務的技巧和技術。督察辦公室有權對督察過程中，發(fā)現的問題進行深入調查和分析，做好記錄并要求當事人進行整改、及時糾正，做到防微杜漸，避免事故的發(fā)生，當事人不得以種種理由回避、如有異議，可事后向總經理提出申訴。督察工作是對經營“危機”進行系統防范管理，只有客觀真實地反映問題，才能保證管理決策不被誤導，才能使“危機”管理得到較好的效果。受理對監(jiān)察對象違紀行為的控告、檢舉。包括服務質量、工作質量、經營管理質量等。不行使行政指揮權，以避免防礙部門負責人的正常工作。學校安全工作責任書采取逐級鑒訂的39。對于新員工，隨其學習負責人員要向其傳達本規(guī)定的內容。保持記錄的清潔和平整，不允許亂寫亂畫。未按時進行設備儀器的維護，造成操作失誤如數據不準等現象，每次扣責任人20分。1有請假的人員時，部門負責人安排人員將衛(wèi)生清理干凈。工具丟失，必須如實匯報，如不報者，扣責任人10分。窗臺、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區(qū)域內放置以上物品，第一次進行警告，第二次扣責任人5分。2亂涂、亂寫或有妨礙車間安定內容的印刷品等散發(fā)或煽動的情況扣責任人50分，嚴重者交公司處理。1把本公司技術泄漏給非本公司人員的（得到相關領導批準的除外），一經查出，不論任何人都交到公司處理。無故曠工，曠工按公司規(guī)定處理并扣責任人50分，超過2天者，上報公司處理。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行評價。最高可給予辭退處分；對于損害學生會和部門利益者，情節(jié)較輕的，給予口頭批評教育。六、值班制度值班時間為每周日——每周四晚上7：00—9：00，任何人不得無故遲到、早退或缺勤。由組長發(fā)電子檔至公共郵箱。請假條必須有正副部長簽字方可生效。工作證不得轉借他人。十二、工程質量驗收記錄是重要的工程竣工資料，應分類歸檔保存。隱蔽工程驗收記錄應內容真實、部位清楚、結論明確、手續(xù)齊全。三、施工前技術質安部應依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001），與建設和監(jiān)理單位商議項目檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量驗收的劃分，根據現場工程質量驗收的要求及順序，制定項目工程質量驗收計劃。八、施工試驗檢測記錄及報告應按分部分項工程組卷整理歸檔，施工試驗檢測要求詳見《施工試驗檢測管理制度》。工程質量控制資料管理制度（三）一、項目技術質安部應對現場工程質量控制資料進行管理。九、施工日志應按單位工程（棟號或工區(qū)）記錄。六、圖紙會審和設計變更接收時應記錄。十一、施工資料的收集、整理、歸檔及移交應符合工程所在地建設行政主管部門質監(jiān)站和城建檔案館的規(guī)定。六、施工資料不得隨意修改。三、施工資料應與施工進度基本保持對應、并同步形成，能真實反映工程項目施工過程情況和實體質量。九、施工資料歸檔裝訂時，應有封面及總目錄、子目錄，并編寫頁碼。五、技術交底包括施工前單位工程、分部分項工程、檢驗批（工序）、危險性較大的專項工程技術（安全）書面交底。應由公司回復的，回復單發(fā)出前應經公司主管領導審查。十一、施工現場質量管理檢查指公司組織的檢查和項目技術質安部定期組織的自查。六、原材料、構配件、半成品的進場復驗應執(zhí)行國家建筑材料檢驗試驗規(guī)程和標準。十二、工程質量控制資料是重要的工程竣工資料，應分類歸檔保存。七、工程質量驗收責任人的簽字應符合以下規(guī)定：（一）檢驗批檢查評定結果由項目質量員簽字；（二）分項工程質量驗收檢查結論由專業(yè)技術負責人簽字；（三）分部工程質量驗收結論由項目經理簽字；（四）單位工程質量竣工驗收結論由監(jiān)理單位填寫，綜合驗收結論由建設單位填寫。當施工圖變動不多時，宜在原施工圖上說明變動情況，標出變更單編號，監(jiān)理單位總監(jiān)和項目技術負責人應簽名。二、行為規(guī)范（尤其是在工作時，不得穿背心、拖鞋），注意個人言行舉止，符合學生干事、干部身份。每次考勤以點名或簽到五分鐘后到都算遲到。會議期間不能故意擾亂會場秩序，有問題不能當即解決的，可以在會后單獨交流。在督查過程中，如果出現人多擁擠或其他混亂現象，部門成員應當與食府工作人員合作維持好現場秩序。值班時，未經允許不得擅自動用辦公室的物品，并注意保管好辦公室的所有財產。第一部分人員管理需要請假時，要提前到部門負責人處填寫請假條后，由其審批。酒后上崗者，扣責任人20分。1無正當理由，不服從工作分配和調動，不聽從指揮，扣責任人20分，情節(jié)嚴重者，由部門酌情處理或上報公司。向公司外部人員或內部非必要人員泄漏薪資，或打聽他人薪資情況，扣責任人20分。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。1對部門試劑等的質量和數量管理失控或造成不必要的浪費扣責任人10分。對生產中出現的不正?，F象，不能及時發(fā)現，未及時采取措施，造成重大損失，按公司規(guī)定處理。對于無故拖延工作，對當班工作不能及時完成，給下一個班組留工作，下一個班組人員有異議時，經核實后對責任人扣10分。按時填寫現場記錄和圖表。由學校分管安全領導組織召集。部門規(guī)章制度3督察辦公室管理制度一、目的為了保證公司各項規(guī)章制度、重大經營決策的貫徹執(zhí)行,各項經營目標的順利完成,維護公司紀律的嚴肅性,增強公司各級領導干部和管理人員廉潔勤政的自覺性, 加強企業(yè)員工安全、質量、責任意識，確保各項目標的順利完成,結合公司實際,制定本試行條例。三、督察辦公室工作職責及范圍督察工作是總經理對各部門日常經營管理活動過程的一種監(jiān)督、控制、預警的手段。對公司日常營運中浮現出來的不合理，不規(guī)范之處的情況，提出合理化建議。全局性的原則。五、督察辦公室的工作方法和工作內容可采用電話詢問、聽匯報、看資料、座談會、員工個別訪談、征求意見、現場查看、頂崗作業(yè)等形式，對公司員工的日常工作做出實事求是的評估。各部門應根據《督察簡報》指出的問題，迅速進行整改，并及時將整改結果，督察辦公室，督察辦公室將組織進行跟蹤復查。⑶、督察辦公室一方面對督察結果采用內部傳達等形式公開，另一方面對未定性的問題和舉報人員保守秘密。督察辦公室的素質要求⑴、具有豐富的理論知識和實踐經驗，具有較強的觀察問題、分析問題、處理問題的能力；⑵、具有比較豐富的企業(yè)管理能力，熟悉企業(yè)經營程序，具備較強的獨立工作能力；⑶、作風正派，辦事公道，反映問題客觀、公正，勇于抵制各種歪風邪氣，敢于同破壞公司經營管理制度的行為作斗爭，忠誠于公司的事業(yè)，具備良好的職業(yè)道德和較強的責任心；⑷、具有較強口頭和文字表達能力，能迅速、準確地完成總經理賦予的工作任務。，部長傳達上級指示和新的任務，具體安排部門工作和具體活動的人員部署。協調內部工作，組織干事們做好各項工作定時召開工作會議，向干事傳達學院動態(tài)，開展好各項活動。檔案組：①分會月總結收集②分會考核表統計③部門內部和分會的文件管理。第四條員工應樹立主人翁精神、增強責任感。第十一條認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；第十二條熱情接待公司來訪人員；第十三條對上級領導安排的工作任務，及時匯報工作進程，遇困難及時匯報，做到有始有終；第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。職責和任務；交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；對于部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正并重視教育訓練及考核；如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。第四章作息與考勤制度第一條作息時間：星期一至六：9：00——17：30；中午休息時間：12：00——13：00；本公司為雙休制。第五條因業(yè)務，須于晚間或假天加班者，應事先呈報部門經理以便列入考核。（6）會同分公司總經理，技術部主管制訂訂貨排產計劃。助銷員崗位職責：（1）負責客戶的往來接待工作及產品的初步介紹。（3）每日負責填報《銷售日報表》及《銷售月報表》，及銷售電腦的操作管理工作。對于所有初次往來客戶，無論大小，在初次見面后均應了解并記錄對方的姓名，地址及聯系方式，其外貌特征應盡快熟記，以便客人二次來公司后，有親切感及重視感。四、客戶服務細則客戶意見調查及處理：所有客戶的經銷情況、儲運、財務、倉庫均應做實際了解，如客戶對公司銷售營運提出任何意見，銷售部均應記錄備檔，并及時解決處理，如有重大事件，應及時反饋至分公司總經理或總經理處，以便及時處理。所有服務投訴，由銷售經理填入《客戶投訴服務處理表》，投訴責任人的有關部門應對投訴及時作出相應處理，并將復印件報辦公室一份留檔，原件由銷售部備檔。留貨時效為_______日，并不得跨月留貨（注：每月_______日為財務結賬日）。所有產品均按先付款后發(fā)貨方式執(zhí)行，對大宗經銷商可先預留貨款，而后根據所留貨款進行分期分批提貨，財務部做轉賬處理。九、銷售檔案的管理所有與公司建立合同關系及大宗客戶均應建立其獨立檔案。所有產品銷售后，客戶反饋任何質量問題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時將有關書面材料及時提交生產部，協同解決處理并填寫收現金或轉賬，加蓋收訖章及財務專用章。十一、銷售部內務管理辦法引銷員必須熱情接待所有客戶，作到耐心有禮，服務周到不得與客戶爭吵。銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。所有《銷售合同》均須建立嚴格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》：（1）營業(yè)執(zhí)照復印件。錯誤達2次以上，處元并警告（處罰明細）與原始訂單不符，造成損失。錯誤達2次以上，處元并警告（處罰輕重明細），同時補上多發(fā)產品的貨款。三、幾個分包單位聯合施工時，應由總包單位統一領導，組織施工現場的安全