【正文】 八、工程質(zhì)量事故資料包括公司質(zhì)量事故管理制度規(guī)定的工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理資料。技術(shù)交底宜分層次、分專業(yè)進(jìn)行，宜采用會議交底和現(xiàn)場交底形式。十、施工資料裝訂時(shí)，每冊厚度宜控制在30mm以內(nèi)。四、項(xiàng)目工程部、技術(shù)質(zhì)安部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部根據(jù)管理職能分工對施工資料內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、有效性負(fù)責(zé)。五、施工資料的填寫、編制、審核、審批、簽認(rèn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，簽認(rèn)手續(xù)應(yīng)齊全，內(nèi)容完整，結(jié)論明確?？⒐D的折疊應(yīng)采用內(nèi)側(cè)手風(fēng)琴箱式折疊，折疊后幅面以4圖幅為標(biāo)準(zhǔn)，以便于查閱和收藏。書面技術(shù)交底時(shí)，交接雙方應(yīng)署名。包括事故發(fā)生的時(shí)間、部位、原因、危害程度、經(jīng)濟(jì)損失、整改方案及實(shí)施復(fù)查驗(yàn)證等內(nèi)容。十二、施工技術(shù)管理資料是重要工程竣工資料，應(yīng)分類歸檔保存。七、以下試塊、試件和材料必須實(shí)施見證取樣和送檢：（一）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋及連接接頭試件；（二）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重墻的磚和砼小型砌塊；（三）用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻和劑；（四）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（五）國家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。二、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程竣工文件等。八、現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能十個(gè)分部的隱蔽工程驗(yàn)收。十一、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)使用施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的記錄表格。遺失或損壞者及時(shí)上報(bào)申請補(bǔ)辦。請假必須有請假條，無請假條未到的一律算缺勤（如果有特許情況不能及時(shí)遞交假條的，需通過電話或是短信跟部長請假，會后及時(shí)補(bǔ)交假條）。五、督查工作制度（一）公寓督查工作制度每周星期日晚上至星期五中午，部門成員須按照統(tǒng)一安排對公寓的紀(jì)律衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查，工作時(shí)必須佩帶好工作證；工作過程中各成員須保持友善的態(tài)度去與住寢同學(xué)及望舒自管委成員交流，避免發(fā)生沖突；如遇突發(fā)事件（火災(zāi)、晚間停電等），部門成員須及時(shí)上報(bào)并維持好現(xiàn)場秩序；每周做一份工作總結(jié)，匯總一周的工作情況。組長將電子檔發(fā)至部門公共郵箱。七、獎罰制度（一）獎勵(lì)制度評獎評優(yōu)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來評定，凡是工作中不負(fù)責(zé)的一律取消其資格；對于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與一定的物質(zhì)和精神獎勵(lì)；（二）處罰制度對于在工作中行為懶散，態(tài)度不端正者，視其情況輕重，作出相應(yīng)處罰。脫崗一次扣責(zé)任人10分；睡崗一次扣責(zé)任人50分。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。1私拿公司物品者，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。2在部門內(nèi)煽動部屬或他人不服從規(guī)定，擾亂人心，扣責(zé)任人50分，嚴(yán)重者交公司處理。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人20分。在公司建筑物上、設(shè)備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責(zé)任人10分；有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)處理，對解決者進(jìn)行表揚(yáng)，并記入評價(jià)中。1在現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)無菌區(qū)內(nèi)有漏料的現(xiàn)象，扣當(dāng)班責(zé)任人5分，扣設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任人5分。因未完成任務(wù)，對工藝或公司有影響的，扣責(zé)任人20分。記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時(shí)要及時(shí)記錄，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的，扣責(zé)任人5分。如下班時(shí)沒有及時(shí)填寫扣責(zé)任人5分。學(xué)校在校組長、行政及校務(wù)委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進(jìn)行安全防范，布置落實(shí)上級和學(xué)校相關(guān)安全工作。督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門。在對各部門督察過程中，要對總經(jīng)理下達(dá)的指令和布置工作執(zhí)行情況，公司各項(xiàng)已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況，進(jìn)行督促、檢查、追蹤、反饋。挖掘提煉好的員工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。實(shí)事求是的原則。在工作過程中，督察辦公室要與被督察部門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)溝通避免沖突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問題，消除危機(jī)，而不是搞陰謀詭計(jì)，拆臺的，一切活動應(yīng)爭取他們的配合。六、督察項(xiàng)目：儀容儀表：【涉及：著裝、發(fā)型、站、行、坐、立、走等】衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護(hù)、公司部門內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】設(shè)施設(shè)備：【涉及：各公司建筑物，各公司內(nèi)部裝修，及各種配套的設(shè)備；計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、給排水處理系統(tǒng)、電力設(shè)備系統(tǒng)、通訊設(shè)備、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等】節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設(shè)備的節(jié)能降耗】工作紀(jì)律： 【涉及：公司各項(xiàng)制度、規(guī)定要求的工作紀(jì)律】安全，消防：【涉及：設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行是否存在安全隱患；服務(wù)項(xiàng)目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當(dāng)。不但要報(bào)喜，更要報(bào)憂；既要全面，又要突出重點(diǎn)。八、獎 懲凡在監(jiān)督檢查工作中，為了給公司挽回重大損失或因維護(hù)公司利益，而遭受委屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠于公司事業(yè)的員工，公司將給予獎勵(lì)；監(jiān)督檢查結(jié)果，將作為各部門員工工作目標(biāo)考核，發(fā)放獎金依據(jù)之一。，可由部長或副部長臨時(shí)召開部門會議與分會大會。二、副部長職責(zé):配合部長做好各項(xiàng)工作，與干事做好溝通?；顒咏M：①活動策劃②準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場活動安排③活動具體流程安排④了解分會活動的開展情況⑤及時(shí)與各分會長聯(lián)系。第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛相處。第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡（簽到）者除外。本制度適用公司全體營銷人員。（2）負(fù)責(zé)對駐外各經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反饋工作。（3）負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理。（5）填報(bào)《質(zhì)量日報(bào)表》。且不可在自己不了解情況時(shí)，告訴客人錯(cuò)誤答案。對客戶的投訴理由進(jìn)行確定，必要時(shí)銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進(jìn)行詳細(xì)了解、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果。（2）凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的，對相關(guān)責(zé)任人及部門除予以通報(bào)批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰，如情節(jié)十分嚴(yán)重，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理。如遇客戶確需超期留貨，需由銷售部提出并出具擔(dān)保，報(bào)銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認(rèn)，方可。對于一些往來密切的大宗客戶，提貨時(shí)因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當(dāng)月銷售提成作為經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保由銷售部申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn)，財(cái)務(wù)確認(rèn)備檔。應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點(diǎn)電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔?！犊蛻敉对V反饋表》。不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍(lán)本，任何人及部門不得私自改動。（3）需方公司住所和經(jīng)營地址，需方公司主要負(fù)責(zé)人手提電話、住宅電話、辦公電話，家庭住址。二、收銀失誤：未按規(guī)定收銀，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）庫存不平，但不能說明原因，造成誤差。四、分包單位進(jìn)場前，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。六、必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。六、責(zé)任目標(biāo)：監(jiān)督并確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100，施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100，監(jiān)督落實(shí)安全管理科安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次，安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實(shí)整改率100，無安全事故發(fā)生，管理人員、工人安全教育達(dá)到100，確保單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對性。材料設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、制定并實(shí)施機(jī)械設(shè)備的定期檢修計(jì)劃，并做好檢查記錄，對檢查出的隱患要及時(shí)整改。八、安全防護(hù)用品購置必須有合格證、備案證，及其他相關(guān)必需證件。四、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。十二、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100，施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100，安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次，安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實(shí)整改率100，確保無安全事故發(fā)生，管理人員、工人安全教育必須達(dá)到100，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對性，施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)，各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)，施工機(jī)具防護(hù)齊全有效，模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。五、對倉庫內(nèi)存放化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)遵守以下規(guī)定：倉庫與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料。檢評分?jǐn)?shù)扣兩分。人文科學(xué)系學(xué)習(xí)部部門規(guī)章制度10總則第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。早退在休息時(shí)間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。3次以上，予以辭退。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司部門間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運(yùn)輸方式選擇方案的成本依據(jù)。部門規(guī)章制度12一、研發(fā)部門崗位職責(zé)研發(fā)部部長①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更。研發(fā)部主研助手①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。③管理好研發(fā)部資料。研發(fā)部主研①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長審定。③根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價(jià)擬定。技術(shù)管理，設(shè)計(jì)管理，開發(fā)管理制度。二、休假管理規(guī)定(一)種類及標(biāo)準(zhǔn)第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。請假詳見休假管理規(guī)定。第3條人事行政部負(fù)責(zé)此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。批假情況如下：病假，在校外未歸、公事以及其他特殊情況。在明顯的地點(diǎn)應(yīng)有警告標(biāo)志。九、責(zé)任目標(biāo)：確保新工人和特種作業(yè)人員體檢率100，職工勞動合同簽訂率100，安全生產(chǎn)教育率100，持證上崗率100。勞資科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對新入場人員包括病假超過六個(gè)月的復(fù)工人員、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員，要及時(shí)與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。二、組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗(yàn)收工作。六、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。十、負(fù)責(zé)對破舊、老化的安全防護(hù)用品的更新?lián)Q代工作。三、設(shè)備的傳動部位必須有防護(hù)罩，機(jī)體安裝牢固，場地平整，電機(jī)外殼接好保護(hù)接零。二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生措施項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)和審查，解決生產(chǎn)施工中有關(guān)安全技術(shù)方面的問題。八、責(zé)任目標(biāo)：無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100，專（兼）職安全管理人員配備率100，違章作業(yè)、違章指揮為0。五、責(zé)任目標(biāo)：無重大安全事故，‰以內(nèi)，施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達(dá)標(biāo)率100，優(yōu)良率80以上，安全報(bào)監(jiān)率100，安全評估率100，安全監(jiān)管人員配備率100，三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100。第二、工作區(qū)域：倉庫布局及庫容不整潔，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）工作臺面資料、單據(jù)不整齊、規(guī)范，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）分公司展區(qū)、地面、洽談區(qū)、會議室、廚具展示廳等不整潔，有灰塵，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）所有設(shè)備、設(shè)施，人為原因出現(xiàn)的故障，照價(jià)賠償，并處x元（處罰輕重明細(xì)）特殊情況，視具體原因處理。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）特殊情況，視具體原因處理。（5）所有產(chǎn)品銷售往來明細(xì)、本公司代辦運(yùn)輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財(cái)務(wù)有效憑證復(fù)印件。大宗工程合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠長做出合同評審填寫《合同評審表》，并由全體評審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行。未經(jīng)公司財(cái)務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨。所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票、電匯單據(jù)之傳真件后，由財(cái)務(wù)確認(rèn)，銷售部方可予以開單發(fā)貨。開單員在接到訂單后，須掌握倉庫的存貨情況，并在開單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認(rèn)可后方可開單。注：銷售部出具的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保金額不得超出當(dāng)月銷售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財(cái)務(wù)不予確認(rèn)。任何人員不得擅自對客戶予以報(bào)價(jià)所有銷售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷售部人員報(bào)出，如遇擅自報(bào)價(jià)或開單員開價(jià)與規(guī)定不符，所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責(zé)任人直接負(fù)責(zé)，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。如為大宗訂貨需求，而公司無庫存時(shí)，銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部，以便據(jù)情排產(chǎn)。（2）客戶對非質(zhì)量的投訴：客戶對銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見或進(jìn)行投訴時(shí)應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報(bào)告，并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報(bào)及處理建議。當(dāng)客人離開時(shí)，應(yīng)主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語。三、銷售服務(wù)銷售部應(yīng)保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽電話，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客，具體要求如下：接聽電話：凡有客戶來電首先應(yīng)答：“您好，我們是________________公司”，然后應(yīng)先耐心解答客戶問題，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報(bào)價(jià)。（5）負(fù)責(zé)所有銷售合同的跟蹤。（3