【正文】 八、工程質量事故資料包括公司質量事故管理制度規(guī)定的工程質量事故調查報告和處理資料。技術交底宜分層次、分專業(yè)進行，宜采用會議交底和現(xiàn)場交底形式。十、施工資料裝訂時，每冊厚度宜控制在30mm以內。四、項目工程部、技術質安部、物資設備部、經(jīng)營部根據(jù)管理職能分工對施工資料內容的真實性、完整性、有效性負責。五、施工資料的填寫、編制、審核、審批、簽認應及時進行，簽認手續(xù)應齊全，內容完整，結論明確?？⒐D的折疊應采用內側手風琴箱式折疊，折疊后幅面以4圖幅為標準，以便于查閱和收藏。書面技術交底時，交接雙方應署名。包括事故發(fā)生的時間、部位、原因、危害程度、經(jīng)濟損失、整改方案及實施復查驗證等內容。十二、施工技術管理資料是重要工程竣工資料，應分類歸檔保存。七、以下試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：（一）用于承重結構的混凝土試塊、鋼筋及連接接頭試件；（二）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重墻的磚和砼小型砌塊；（三）用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；用于承重結構的砼中使用的摻和劑；（四）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（五）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。二、工程質量驗收資料包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、工程竣工文件等。八、現(xiàn)場隱蔽工程驗收包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、建筑節(jié)能十個分部的隱蔽工程驗收。十一、工程質量驗收記錄應使用施工規(guī)范、規(guī)程和標準規(guī)定的記錄表格。遺失或損壞者及時上報申請補辦。請假必須有請假條，無請假條未到的一律算缺勤（如果有特許情況不能及時遞交假條的，需通過電話或是短信跟部長請假，會后及時補交假條）。五、督查工作制度（一）公寓督查工作制度每周星期日晚上至星期五中午，部門成員須按照統(tǒng)一安排對公寓的紀律衛(wèi)生情況進行不定期抽查，工作時必須佩帶好工作證；工作過程中各成員須保持友善的態(tài)度去與住寢同學及望舒自管委成員交流，避免發(fā)生沖突；如遇突發(fā)事件（火災、晚間停電等），部門成員須及時上報并維持好現(xiàn)場秩序；每周做一份工作總結，匯總一周的工作情況。組長將電子檔發(fā)至部門公共郵箱。七、獎罰制度（一）獎勵制度評獎評優(yōu)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來評定，凡是工作中不負責的一律取消其資格；對于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與一定的物質和精神獎勵；（二）處罰制度對于在工作中行為懶散，態(tài)度不端正者，視其情況輕重，作出相應處罰。脫崗一次扣責任人10分；睡崗一次扣責任人50分。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。1私拿公司物品者，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。2在部門內煽動部屬或他人不服從規(guī)定，擾亂人心，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。在公司建筑物上、設備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責任人10分；有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，應及時處理，對解決者進行表揚，并記入評價中。1在現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)無菌區(qū)內有漏料的現(xiàn)象，扣當班責任人5分，扣設備衛(wèi)生責任人5分。因未完成任務，對工藝或公司有影響的，扣責任人20分。記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣責任人5分。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。學校在校組長、行政及校務委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學校各部門進行安全防范，布置落實上級和學校相關安全工作。督察辦公室是總經(jīng)理直接領導的監(jiān)督部門。在對各部門督察過程中，要對總經(jīng)理下達的指令和布置工作執(zhí)行情況，公司各項已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實施運作情況，進行督促、檢查、追蹤、反饋。挖掘提煉好的員工行為，及時發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。實事求是的原則。在工作過程中，督察辦公室要與被督察部門的負責人，加強溝通避免沖突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問題，消除危機，而不是搞陰謀詭計，拆臺的，一切活動應爭取他們的配合。六、督察項目：儀容儀表：【涉及：著裝、發(fā)型、站、行、坐、立、走等】衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生、服務人員個人衛(wèi)生、設備的清潔維護、公司部門內部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】設施設備：【涉及：各公司建筑物，各公司內部裝修，及各種配套的設備；計算機管理系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、給排水處理系統(tǒng)、電力設備系統(tǒng)、通訊設備、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等】節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設備的節(jié)能降耗】工作紀律： 【涉及：公司各項制度、規(guī)定要求的工作紀律】安全，消防：【涉及：設備設施的運行是否存在安全隱患；服務項目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設施的設置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當。不但要報喜，更要報憂；既要全面，又要突出重點。八、獎 懲凡在監(jiān)督檢查工作中，為了給公司挽回重大損失或因維護公司利益，而遭受委屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠于公司事業(yè)的員工，公司將給予獎勵；監(jiān)督檢查結果，將作為各部門員工工作目標考核，發(fā)放獎金依據(jù)之一。，可由部長或副部長臨時召開部門會議與分會大會。二、副部長職責:配合部長做好各項工作，與干事做好溝通。活動組：①活動策劃②準備工作和現(xiàn)場活動安排③活動具體流程安排④了解分會活動的開展情況⑤及時與各分會長聯(lián)系。第六條公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關閉。第二條新進人員經(jīng)考試或審查合格后，經(jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡（簽到）者除外。本制度適用公司全體營銷人員。（2）負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作。（3）負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理。（5）填報《質量日報表》。且不可在自己不了解情況時，告訴客人錯誤答案。對客戶的投訴理由進行確定，必要時銷售副總或經(jīng)理應協(xié)同相關部門主管一同前往客戶處進行詳細了解、調查并迅速做出相應的處理結果。（2）凡屬于質量問題引起投訴的，對相關責任人及部門除予以通報批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰，如情節(jié)十分嚴重，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理。如遇客戶確需超期留貨，需由銷售部提出并出具擔保，報銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認，方可。對于一些往來密切的大宗客戶，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當月銷售提成作為經(jīng)濟擔保，經(jīng)濟擔保由銷售部申請，總經(jīng)理批準簽認，財務確認備檔。應定期或不定期與各經(jīng)銷點電話聯(lián)絡做售后服務跟蹤并對內容記錄備檔?！犊蛻敉对V反饋表》。不得擅自提供公司有關產品質檢標準。所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍本，任何人及部門不得私自改動。（3）需方公司住所和經(jīng)營地址，需方公司主要負責人手提電話、住宅電話、辦公電話，家庭住址。二、收銀失誤：未按規(guī)定收銀，造成誤差。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）庫存不平，但不能說明原因，造成誤差。四、分包單位進場前，總包單位必須與其簽訂安全生產勞動合同。六、必須參加總包單位的安全生產會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行。六、責任目標：監(jiān)督并確保施工現(xiàn)場安全達標率100，施工現(xiàn)場文明施工達標率100，監(jiān)督落實安全管理科安全檢查每個工地每周不少于1次，安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實整改率100，無安全事故發(fā)生，管理人員、工人安全教育達到100，確保單項安全技術措施必須有針對性。材料設備科安全生產責任制一、制定并實施機械設備的定期檢修計劃，并做好檢查記錄，對檢查出的隱患要及時整改。八、安全防護用品購置必須有合格證、備案證，及其他相關必需證件。四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。十二、責任目標：確保施工現(xiàn)場安全達標率100，施工現(xiàn)場文明施工達標率100，安全檢查每個工地每周不少于1次，安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實整改率100，確保無安全事故發(fā)生，管理人員、工人安全教育必須達到100，確保各項安全技術措施有針對性，施工用電達到部頒標準，“三寶”、“四口”防護達標，各種腳手架搭設達標，施工機具防護齊全有效，模板工程達到部頒標準，塔吊達到部頒標準。八、搞好施工管理、技術培訓。七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關部門做好傷亡事故的善后處理工作。五、對倉庫內存放化學危險品應遵守以下規(guī)定：倉庫與四周建筑物必須保持相應的安全距離，不準堆放任何可燃材料。檢評分數(shù)扣兩分。人文科學系學習部部門規(guī)章制度10總則第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。3次以上，予以辭退。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內由人事行政部經(jīng)理批準，1天以上3天以內由部門經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。公司部門間有關事項的協(xié)調，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務上游，運輸方式選擇方案的成本依據(jù)。部門規(guī)章制度12一、研發(fā)部門崗位職責研發(fā)部部長①負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。⑨確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。研發(fā)部主研助手①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務。③管理好研發(fā)部資料。研發(fā)部主研①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定。③根據(jù)公司生產實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產中的技術難題。投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產品的成本預估，售價擬定。技術管理，設計管理，開發(fā)管理制度。二、休假管理規(guī)定(一)種類及標準第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。請假詳見休假管理規(guī)定。第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。批假情況如下：病假，在校外未歸、公事以及其他特殊情況。在明顯的地點應有警告標志。九、責任目標：確保新工人和特種作業(yè)人員體檢率100，職工勞動合同簽訂率100，安全生產教育率100，持證上崗率100。勞資科安全生產責任制一、對新入場人員包括病假超過六個月的復工人員、實習培訓人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。二、組織工程質量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。六、對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。十、負責對破舊、老化的安全防護用品的更新?lián)Q代工作。三、設備的傳動部位必須有防護罩，機體安裝牢固，場地平整，電機外殼接好保護接零。二、負責安全技術、勞動衛(wèi)生措施項目的工藝設計和審查，解決生產施工中有關安全技術方面的問題。八、責任目標：無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉換崗位安全教育率100，專（兼）職安全管理人員配備率100，違章作業(yè)、違章指揮為0。五、責任目標：無重大安全事故，‰以內，施工現(xiàn)場文明施工達標率100，實現(xiàn)安全生產合格達標率100，優(yōu)良率80以上，安全報監(jiān)率100，安全評估率100，安全監(jiān)管人員配備率100，三級安全教育、新工人和轉換崗位安全教育率100。第二、工作區(qū)域：倉庫布局及庫容不整潔，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細）工作臺面資料、單據(jù)不整齊、規(guī)范，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細）分公司展區(qū)、地面、洽談區(qū)、會議室、廚具展示廳等不整潔，有灰塵，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細）所有設備、設施，人為原因出現(xiàn)的故障，照價賠償，并處x元（處罰輕重明細）特殊情況，視具體原因處理。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）特殊情況，視具體原因處理。（5）所有產品銷售往來明細、本公司代辦運輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財務有效憑證復印件。大宗工程合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產廠長做出合同評審填寫《合同評審表》，并由全體評審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準，分公司總經(jīng)理外出時由生產廠長代為執(zhí)行。未經(jīng)公司財務許可不得私自欠款發(fā)貨。所有大宗經(jīng)銷商銷售部應接到對方現(xiàn)金或轉賬支票、電匯單據(jù)之傳真件后，由財務確認，銷售部方可予以開單發(fā)貨。開單員在接到訂單后，須掌握倉庫的存貨情況，并在開單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認可后方可開單。注：銷售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財務不予確認。任何人員不得擅自對客戶予以報價所有銷售價格均按公司制訂價格并由銷售部人員報出，如遇擅自報價或開單員開價與規(guī)定不符，所造損矢及后果由部門主管及相關責任人直接負責，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。如為大宗訂貨需求，而公司無庫存時，銷售部應根據(jù)客戶實際情況要求直接反饋至生產部，以便據(jù)情排產。（2）客戶對非質量的投訴：客戶對銷售人員或有關部門人員的銷售服務提出意見或進行投訴時應向銷售副總或經(jīng)理報告，并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報及處理建議。當客人離開時，應主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語。三、銷售服務銷售部應保持8小時日常上班時間有人接聽電話，公司各有關部門人員應文明禮貌待客，具體要求如下：接聽電話：凡有客戶來電首先應答：“您好，我們是________________公司”，然后應先耐心解答客戶問題，產品價格應以公司統(tǒng)一規(guī)定報價。（5）負責所有銷售合同的跟蹤。（3