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項目部各部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)(完整版)

2025-01-23 00:33上一頁面

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【正文】 度,組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、市部頒發(fā)的安全生產(chǎn)的“規(guī)定”“條例”和“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況,理清各方責(zé)任。每個 單元 工程或工種(特別是量大面廣的 單元 工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。項目部各部門規(guī)章制度、崗位職責(zé) 一、 工程項目質(zhì)量管理制度 技術(shù)交底制度: 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 過程三檢制度: 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記 錄。 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度: 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應(yīng)真實和詳盡。 周一安全教育活動不減段,要求每個職工戴好安全帽,高空作業(yè)一定要戴安全帶。 ⑵ 易燃、易爆物品應(yīng)存放在專用且通風(fēng)良好的庫房。 ⑷ 建立安全防火責(zé)任制,劃分防火責(zé)任區(qū)。為了迅速撲滅火災(zāi),必須按照現(xiàn)代的防火技術(shù)水平,根據(jù)不同的焊接工藝和著火物質(zhì)的特點來合理的選擇滅火物質(zhì),否則其滅火效果有時會適得其反。 ⑹ 干粉滅火器、固體干粉滅火劑,對氣焊和電焊火災(zāi)都適用。 ⑹ 安排管理人員夜間值班,并檢查夜間值班人員在崗情況。 負責(zé)審批項目內(nèi)所發(fā)生的一切開支費用和協(xié)作單位的費用結(jié)算。 負責(zé)協(xié)作隊伍工程結(jié)算、支付等工作。 負責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部門進行技術(shù)交底,組織項目的質(zhì)量、安全等檢查活動,并監(jiān)督整改措施落實情況。 負責(zé)按標準中“ 文件控制”要求在項目部實施。 對勞動防護用品使用情況進行檢查、督促和落實整改。 八、 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 負責(zé)質(zhì)檢資料的編制和審查,做到與工程進度同步。 按照試驗操作規(guī)程,完成材料的試件加工制作和測試,并提供完整的測試記錄和報告。 全面掌握施工合同條款 ,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 切實加強資金管理,及時催收工程價款,認真審核分包工程價款的支付,按月編報貨幣資金收支計劃,確保施工生產(chǎn)資金供應(yīng)。 參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從事故設(shè)備方面,認真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。 搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。 十四、材料員崗位職責(zé) 工程的大宗材料如 :鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購。 對購進不符合要求的材料,杜絕用在工程中,要協(xié)商處理解決。 負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,并辦理登記手續(xù) 對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。 負責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。 1及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。 根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價,貨比三家,然后向項目經(jīng)理匯報,確 定價格。配合項目經(jīng)理工作。 認真熟悉施工圖紙。 配合督促有關(guān)人員記好項目經(jīng)濟臺帳,按照會計檔案管理整理制度規(guī)定,要妥善保管項目各種會計憑證、會計賬簿、會計報表及其他會計資料。 完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。 完成材料的委托試驗和施工測試工作。 執(zhí)行質(zhì)量否決制,凡工程質(zhì)量自查不合格的不予簽認計量,協(xié)作單位工程質(zhì)量不合格的不予辦理簽認支付手續(xù)。參加工傷事故的調(diào)查和處理。 組織項目部“十一大員”及特殊作業(yè)人員上崗證的保養(yǎng)登記。、 負責(zé)組織隱蔽工程初驗,審核分項工 程質(zhì)量評定情況,健全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料,審定竣工驗收資料和竣工圖。 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部各項工作。 負責(zé)組織工程竣工、交工驗收的各項工作,完成工程移交后的善后工作。 負責(zé)實施與業(yè)主簽訂的工程承包合同和項目的內(nèi)部承包合同或責(zé)任目標,確保合同
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