【正文】 注意勞逸結(jié)合。四、未經(jīng)培訓的普通工不得替代技術(shù)工，學徒在沒有老師指導下不得安全獨立操作。五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應相對穩(wěn)定。六、在調(diào)整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時，應將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進安全生產(chǎn)。七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設備、火警等事故的調(diào)查分析，對責任者提出處理意見，并負責辦理。九、責任目標：確保新工人和特種作業(yè)人員體檢率100，職工勞動合同簽訂率100，安全生產(chǎn)教育率100，持證上崗率100。庫房安全管理責任制為了嚴格倉庫物資的保管制度，加強對庫存物資的防火、防盜、防汛、防潮、防腐爛、變質(zhì)等管理工作，使庫存物資達到布局合理，存放整齊，特制定本責任制。一、嚴格遵守物資入庫驗收制度，對入庫的物資要按名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量做到認真檢查。二、嚴格物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、對號入座、擺設分層碼跺、整潔美觀、對易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養(yǎng)。三、存放爆炸物品的倉庫不得同時存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其他物品，并不得超過規(guī)定的儲存數(shù)量。四、存放爆炸物品的倉庫必須建立嚴格的安全管理制度，禁止使用油燈、蠟燭和其他明火照明，不準把火種、易燃物品等容易引起爆炸的物品和鐵器帶入倉庫，嚴禁在倉庫內(nèi)住宿、開會或加工火藥，并禁止無關(guān)人員進入倉庫，收存和發(fā)放爆炸物品必須建立嚴格的收發(fā)登記制度。五、對倉庫內(nèi)存放化學危險品應遵守以下規(guī)定：倉庫與四周建筑物必須保持相應的安全距離，不準堆放任何可燃材料。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點應有警告標志。加強貨物入庫驗收和平時的檢查制度，卸載、搬運化學易燃易爆物品時應輕拿輕放，防止劇烈震動、撞擊和重壓，確?；瘜W危險物品的儲存安全。六、責任目標：確保庫房無失竊情況、無火災事故的發(fā)生、無危險品傷害事故的發(fā)生，無危險品的丟失，進出物品登記率100，驗收率100，物品保存完好率100部門規(guī)章制度9晚點：晚點時間為6:55—7:05，超過時間者以曠晚點論。晚點必須要所有在校同學都簽到，晚點一律采用實名制，自行簽名。（針對不同的部門，有不同的措施。如：保衛(wèi)部、電臺、巡邏隊、圖書館勤工儉學、膳食部、院紀檢部、計算機協(xié)會、生管部均可向?qū)W習部申請免點）如有發(fā)現(xiàn)代點或替點等情況。檢評分數(shù)扣兩分。（干部雙倍、黨員四倍）如果有特殊情況不能進行晚點名，必須提前向輔導員老師請假。批假情況如下：病假，在校外未歸、公事以及其他特殊情況。晚點補假，假單一律在一周內(nèi)上交，一周以后輔導員不予批假，即使批假一律不予受理。公告名單在次日貼出，不得改動，如有改動在底單。晚自習：晚自習時間為7:00—7:45,部門將隨時進行復點，未到者以曠晚自習處理，晚自習作品截止至8：00，班級統(tǒng)一收齊后交至相應負責人處；晚自習任務：鋼筆一張，簡筆畫兩張，名字座號統(tǒng)一寫在作品背面（作品將于次周返還）；粉筆須寫上姓名、學號、干事將于7:30分前去登記；晚自習未完成任務的同學，經(jīng)系部研究決定，按曠課處理，一次扣3分；晚自習未完成任務的同學，請于次日補交該份作品并寫上補交作品日期；晚自習期間，無論是否請假，請與隔天上交一份晚自習作品及晚自習假單；如果對晚自習各項小輔導員有異議，請聯(lián)系學生實訓部。如部門有舉辦活動或比賽，并且需要大量人員參加，必須事先向老師請示，是否暫停當晚晚自習；如果事先未將批示假單交與學習部，當晚晚自習照常，如有其它情況學習部不予承擔，對事后補假單的`情況，一概不予受理。各部門，各班級不能私自占用同學晚自習期間進行開會，選舉，招新等一切與晚自習無關(guān)的事情，不能隨意走動，不能到其它班級去晚自習，請各部門部長及班委加以配合；除周五、周六晚無需晚自習外，無特殊情況，其余時間一律照常晚自習晚自習外出必須告知班級學委，如若外出10分鐘未歸者，將以早退處理，20分鐘未歸者以曠課處理。人文科學系學習部部門規(guī)章制度10總則第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。一、考勤管理制度第1條每個崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時間為48天，每天工作時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。第2條國家法定節(jié)假日公司根據(jù)實際經(jīng)營情況安排值班輪休或加班。第3條公司實施指紋打卡考勤員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部如員工因特殊原因無法打卡的，事后應由上級領(lǐng)導簽字，無簽字的視為曠工。第4條考勤設置種類遲到在上班時間半小時以內(nèi)視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。請假詳見休假管理規(guī)定。出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。第5條連續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。第6條考勤處罰遲到或早退：30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款10元，月累計遲到早退達到5次的扣除當月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資。曠工2次，扣除10倍日工資。3次以上，予以辭退。第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準。二、休假管理規(guī)定(一)種類及標準第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。第2 條事假因事休假，按批準天數(shù)休假。一般員工請事假，1天以內(nèi)由人事行政部負責人負責批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天及以上的39。必須經(jīng)總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。公司行政部門規(guī)章制度生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設備管理制度。技術(shù)管理，設計管理，開發(fā)管理制度。物資管理制度。會計賬務成本管理制度。人事總務管理制度。管理有關(guān)異常事項的檢核報告追蹤與改善。全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行。公司部門間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務上游，運輸方式選擇方案的成本依據(jù)。預算編制協(xié)助建立及管理。投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預估，售價擬定。部門規(guī)章制度11一、指導思想(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督(二)為使團學運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎二、考核原則公平、公開、公正三、考核對象國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事四、考核方法(一)基本要求：::所修科目需全部合格(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內(nèi)進行表彰(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結(jié)20%：(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分2學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案：(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案期末部長評定：(1)目的：了解部長對該成員的`認可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。(2)具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。學期小結(jié)：(1)目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)2由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。部門規(guī)章制度12一、研發(fā)部門崗位職責研發(fā)部部長①負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。②負責領(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務。③根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。⑤審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。⑥定期向公司領(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。⑦對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。⑧負責研發(fā)部人員的更替和晉升。⑨確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。研發(fā)部主研①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定。②根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗。③根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案。④對助手進行日常工作考核和績效考核。⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長。⑥實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。研發(fā)部主研助手①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務。②協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作。③管理好研發(fā)部資料。④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。化驗工程師①根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣。②指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣。③在研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣。④對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃。⑤對研發(fā)部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理。⑥指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。⑦解決生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題。⑧協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。⑨對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定。⑩協(xié)助管理化驗室。二、人員進出、晉升、淘汰制度辭職按勞動合同執(zhí)行。有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責任）①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的。②嚴重違返公司制度的。③經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的。④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。有下列情況的予以晉升或加薪：①勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的。②主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的。③技術(shù)能力強，有較高的管理能力的。三、休假制度研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。四、日常工資考核制度研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費。研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度研發(fā)部人員薪酬組成①月工資及技術(shù)保密費。②年終獎勵。③研發(fā)成果獎。月工資①主研2600元月（其中技術(shù)保密費300元）②化驗工程師2800元月（其中技術(shù)保密費200元）③主研助手2300元月（其中技術(shù)保密費200元）年終獎勵在當年沒有研發(fā)成果時，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵：①主研年薪酬（含保密費）：4000050000。②化驗工程師年薪酬（含保密費）：3500045000元。③主研助手年薪酬（含保密費）：3000040000元。研發(fā)成果獎根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的`1/3，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)1/3。若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)2/3每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：①主研得成果獎4070%②化驗工程師2040%③主研助手1030%，研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。六、保密制度研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。七、研發(fā)項目及方案審定制度研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部部長