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正文內(nèi)容

豐和電器(沖茶機(jī))公司業(yè)務(wù)計(jì)劃編制程序-資料下載頁

2025-06-14 10:40本頁面

【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)計(jì)劃是公司運(yùn)營的指導(dǎo),是各種運(yùn)作和控制按照計(jì)劃有條不紊進(jìn)行的基礎(chǔ)。規(guī)范地制定和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃,確保公司穩(wěn)步向前發(fā)展。些目標(biāo)所需要采取的對策。1~2年計(jì)劃,每年編制一次;短期計(jì)劃必須與長期計(jì)劃的展開相銜接。入下期計(jì)劃前完成編制。15日之前各部門必須完成資料的提交工作。由市場部經(jīng)理組織召開部門經(jīng)理會議,進(jìn)行基礎(chǔ)確定。每年11月15日之前提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。而上的方式,編制公司的費(fèi)用、人員、投資等預(yù)算。計(jì)劃,市場部負(fù)責(zé)跟蹤。提交業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況報告,以及下一月的月度計(jì)劃。長期計(jì)劃評審在年度戰(zhàn)略會議上進(jìn)行。即每預(yù)算月的第一個星期,在每月的。問題的糾正措施和改進(jìn)計(jì)劃,必要時對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修訂。同時修訂相關(guān)的預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃。理批準(zhǔn)的不得調(diào)閱和分發(fā)。

  

【正文】 括每月向總經(jīng) 理和各部門經(jīng)理報告預(yù)算執(zhí)行情況,即改進(jìn)建議。 如果需要, 市場部 或其他有關(guān)部門,要根據(jù)短期業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容,制定單 項(xiàng)的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃報總經(jīng)理和 市場部 經(jīng)理,各部門自行管理控制相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃, 市場部 負(fù)責(zé)跟蹤。 所有業(yè)務(wù)計(jì)劃涉及到的工作,由相關(guān)的部門負(fù)責(zé)展開實(shí)施, 每月向總經(jīng)理 當(dāng) 面提交業(yè)務(wù)計(jì)劃 實(shí)施 情況 報告 ,以及下一月 的月度計(jì)劃。 市場部 負(fù)責(zé)整理和跟蹤實(shí)施報告和月度計(jì)劃 。 業(yè)務(wù)計(jì)劃的評審 評審頻次:短期業(yè)務(wù)計(jì)劃 每月評審一次 ,長期業(yè)務(wù)計(jì)劃每年評審一次。 評審形式: ? 長期計(jì)劃評審在年度戰(zhàn)略會議上進(jìn)行 。 ? 短期計(jì)劃采用業(yè)務(wù)計(jì)劃 月度報告的形勢。即每預(yù)算月的第一個星期 ,在每月的第一次經(jīng)理例會上 ,各部門經(jīng)理向總經(jīng)理面呈上月業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況報告,并與總經(jīng)理討論報告的內(nèi)容,并制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的本月度工作計(jì)劃,并在下月的第一個星期提交完成情況報告。 對業(yè)務(wù)計(jì)劃的評審結(jié)果,必須形成紀(jì)要,填寫“業(yè)務(wù)計(jì)劃評審記錄”,擬定解決問題的糾正措施和改進(jìn)計(jì)劃,必要時對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修訂。 業(yè)務(wù)計(jì)劃的修訂 責(zé)任部門根據(jù)評審情況并結(jié)合顧客的期望修訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,修訂業(yè)務(wù)計(jì)劃按 規(guī)定執(zhí)行。同時修訂相關(guān)的預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃。 業(yè)務(wù)計(jì)劃是受控文件, 業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù) 調(diào)查分析報告均為公司機(jī)密文件,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不得調(diào)閱和分發(fā)。 6 相關(guān)文件 VQP04001《文件和資料控制程序》 VQP05003《管理評審 控制 程序》 VQP06001《培訓(xùn)控制程序》 VQP08002《顧 客滿意度控制程序》 VQP08003《內(nèi)部審核程序》 VQP08011《數(shù)據(jù)分析和績效考核管理程序》 7 相關(guān)記錄 BDH001 《 業(yè)務(wù)計(jì)劃評審記 錄 》 編制: 丁燕梅 審核:黎志航、 薛 金剛、王繼金 、鐘進(jìn)琪 批準(zhǔn): 王繼金
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