豐和電器(沖茶機)公司業(yè)務計劃編制程序(更新版)
【正文】 規(guī)劃 顧客的期望 競爭對手分析 市場發(fā)展趨勢 公司級數(shù)據(jù)和資料 擬定長期計劃 經(jīng)理會討論、評審 計劃的確認、批準 業(yè)務計劃歸檔 業(yè)務計劃分發(fā) 業(yè)務計劃分解與宣導 業(yè)務計劃的實施 業(yè)務計劃評審 經(jīng)理會 議評審 制定業(yè)務計劃所需資料 相關(guān)部門 評 審議 總經(jīng)理批準 新長期計劃歸檔、分發(fā) 修改公司長期計劃 市場發(fā)展變化 顧客的期望 競爭對手的分析 公司業(yè)績 公司長期計劃 短期計劃規(guī)劃 競爭對手分析 擬定短期計劃 經(jīng)理會討論、評審 各部門經(jīng)理 總經(jīng)理 信息中心 財務部 各 職能 部門 董事會 財務部 各 職能 部門 管理層 市場部 各 職能 部門 業(yè)務計劃的分類： ? 短期計劃 1~2 年計劃，每年編制一次；短期計劃必須與長期計劃的展開相銜接。 3. 定義 業(yè)務計劃：公司管理層根據(jù)市場各種因素的現(xiàn)狀和對未來的預期，并結(jié)合本公司的人、財、物等資源狀況，確定出未來一定時間內(nèi)公司需要實現(xiàn)的目標，和實現(xiàn)這些目標所需要采取的對策。 業(yè)務計劃的實施 業(yè)務計劃的發(fā)放范圍 業(yè) 務計劃發(fā)放總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 、各部門經(jīng)理 。 評審形式： ? 長期計劃評審在年度戰(zhàn)略會議上
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