【導(dǎo)讀】滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品，在早期對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行完善。適用于公司新產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量策劃中各部門(mén)工作。反饋、評(píng)定和糾正措施。五個(gè)階段，各個(gè)階段又相互交叉，盡可能地并行展開(kāi)。的信息相互交流反饋、人員相互協(xié)商。關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議討論《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議書(shū)》內(nèi)容，確定并批準(zhǔn)項(xiàng)目。成員，任命項(xiàng)目組長(zhǎng)。項(xiàng)目小組經(jīng)常由研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、質(zhì)量部等。部門(mén)代表組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)供方和顧客代表參加。目協(xié)調(diào)小組成立指導(dǎo)書(shū)》。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目組織項(xiàng)目小組編寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃》。形式評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性、顧客聯(lián)系渠道等。根據(jù)初始材料清單和過(guò)程設(shè)想制定初始過(guò)程流程圖。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果修改相應(yīng)文件，以確保。這些特性須列入控制計(jì)劃中。試驗(yàn)設(shè)備檢查清單》進(jìn)行評(píng)審。過(guò)程中所使用的工裝設(shè)備盡可能多地直接用于將來(lái)批量生產(chǎn)。