【導(dǎo)讀】對生產(chǎn)計劃及進(jìn)度進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)按計劃按時執(zhí)行和及時發(fā)運(yùn)、交付產(chǎn)品。量產(chǎn)訂單接收、評審;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、控制計劃等工程資料的準(zhǔn)備。物料的采購、跟催。進(jìn)料、工序、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及產(chǎn)品質(zhì)量異常的判定。代碼組成,每一位和每二位為字母,不同的零件使用不同的字母,后五位為數(shù)字,每一批按流水順序依次增加。物料部根據(jù)銷售計劃用ERP系統(tǒng)制定主需求計劃。經(jīng)檢驗(yàn)合格后,物料入庫備用。據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)。對無誤后在送料單上簽字并填寫《收料統(tǒng)計表》。上記錄其材料批號及數(shù)量。文員將《BDH020生產(chǎn)日報表》一一錄入相應(yīng)的車間訂單,并完成物料移動。入成品待抽檢倉,并由生產(chǎn)統(tǒng)計文員在ERP中做計劃單完成。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品退回生產(chǎn)部生產(chǎn)線處理。保存以供持續(xù)改進(jìn)用??蛻粼黾?、減少或取消訂單生產(chǎn)量時;產(chǎn)要求日期及需要的物料,進(jìn)行備料。需要時組織相關(guān)會議,生產(chǎn)部停止生產(chǎn)并將專用材料盤點(diǎn)后退倉待處理,數(shù)據(jù)匯總后統(tǒng)計損失并報經(jīng)理會處理。